淺談管理會計在農村商業銀行中的應用

徐巖

摘 要：在農村商業銀行的日常運行中，精細化的管理會計是基礎。準確的數據信息能為管理層制訂戰略規劃提供依據，完善業務管理信息，為銀行的科學管理提供關鍵信息，促進銀行穩步發展，提升綜合實力。以管理會計為切入點，深入研究其在農村商業銀行的應用。分析影響農村商業銀行科學管理的關鍵因素，探討了農村商業銀行將精細化管理與管理會計結合的方法。

關鍵詞：農村商業銀行;管理會計;精細化管理;應用

文章編號：1004-7026（2020）12-0134-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F832.35;F830.42? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國經濟發展迅速，從“量”到“質”的轉變離不開金融行業的健康運行，不斷加大監管力度才能防微杜漸，降低并化解金融風險。面對國內經濟發展的新形勢，農村商業銀行必須完善管理模式，以精細化、創造力為關鍵點提升商業價值。通過探討管理會計在農村商業銀行的高效運用，從必要性、應用現狀、存在問題和提升應用效率4個方面分析管理會計在農村商業銀行的價值，增強農村商業銀行的綜合實力，創造經濟價值[1]。

1? 管理會計在農村商業銀行的應用

完善的管理制度能促進企業經營戰略目標的實現。在農村商業銀行，健全管理會計制度能促進銀行完成階段性經營目標，為管理層提供有效的財務數據，貫徹落實制度的過程也能反映經營管理中存在的各種弊端及風險，為科學管理與決策提供指導性建議。應用管理會計意義重大，應結合農村商業銀行的實際情況開展[2]。

管理會計提供的數據能使農村商業銀行管理層制訂的企業戰略規劃與決策更加科學。管理會計工作的重點內容是投資經營，這是農村商業銀行日常管理的關鍵。為保證投資的科學性和有效性，在投資決策之前，農村商業銀行必須深化考察投資業務并預估風險。在投資準備過程中，管理會計能夠提供多元化的分析工具與對策，分析銀行的投入產出、本量利及發展趨勢，進行定量和定性分析，科學預測投資決策的可行性、合理性。

銀行的核心工作是辦理業務，管理會計能從多個方面為其提供完整有效的數據信息。管理會計的性質獨特，不限于會計行業內的處理步驟及標準規范，在歸集、加工、清理及解析數據信息的的過程中，可以運用多種方法，從根源上滿足農村商業銀行制定企業戰略規劃、科學預測、高效決策的要求。農村商業銀行首先要充分利用好財務會計提供的數據信息，以此為基礎，在保本測算和預估利潤時，妥善運用管理會計的相關工具，使企業的人員配置、崗位分配及員工總數更加合理[3-4]。

2? 農村商業銀行應用管理會計存在問題

2.1? 管理者重視不足

成為農村商業銀行管理者的條件很嚴格，沒有基層業務員的經驗無法進入管理層。這樣的從業經歷使管理者更專注于業務，相比之下，會計類工作則顯得并不重要，這種觀念很難在短期內改變。部分人認為精通業務才能創造利潤，與其學習會計，不如熟悉業務。管理會計只在少數農村商業銀行中得到應用，沒有被廣泛普及，在實施中缺乏員工配合，成效甚低。

2.2? 管理會計組織體系不完善

農村商業銀行關注拓展業務，沒有多余的人力、物力建立管理會計組織體系，以致于很長一段時間內的管理會計組織體系都是空白的。盡管農村商業銀行開始填補這方面的空白，但因為理念落后、財會專業人才缺乏等，財務部門沒有認真對待管理會計，使其成為一種象征性的存在。

2.3? 管理會計信息化建設落后

傳統的財務管理功能有限，只是圍繞財務報表開展工作，財務報表數據的真實性難以保證。財務報表主要記錄財務信息，非財務信息沒有體現出來。面對越來越復雜的數據，傳統財務管理系統不能在第一時間處理。目前，只有少數農村商業銀行建立了管理會計信息系統，對傳統工作流程的習慣與對新系統的不適應使管理會計信息化建設困難重重。信息匯集渠道閉塞，相關人員不了解現在的經營狀況，無法預知未來的發展趨勢。此外，將信息錄入系統需要人工操作，容易出現錯誤，數據問題層出不窮，迫切需要推進管理會計信息化建設[5]。

3? 改善管理會計在農村商業銀行應用效果的對策

3.1? 轉變管理者的管理理念

管理者對業務的重視并不影響其了解管理會計。事實上，業務管理與管理會計并不沖突，甚至互相成就。管理會計通過參與銀行的每一項工作，篩選復雜的信息，提煉出最重要的信息，使銀行掌握準確的信息，幫助管理層采取正確的經營方針，進退有度。管理者充分了解管理會計之后再加以應用，能夠對農村商業銀行的業務起積極作用。由此可以看出，管理者要主動加強對未知事物的學習，明白管理會計帶來的經濟價值與長遠效益。應在銀行內部掀起一股學習管理會計的熱潮，使更多管理人員接受管理會計工作并將相關工作落到實處。

3.2? 建立健全管理會計組織體系

與農村商業銀行業務系統相匹配的是健全的管理會計組織體系，二者可協調配合，共同發力。管理會計組織體系的構成既需要業務能手，也需要財會專家。成立專業的財會部門之后即可開展工作，安排相關人員，明確分工，將責任落實到個人，申請資金保障，在最短的時間內著手管理會計工作。一切準備就緒后，對接其他部門，形成融洽和諧的關系，切實解決面臨的實際問題[6]。

3.3? 推進管理會計信息化建設

農村商業銀行要想實現信息化，管理會計信息化建設勢在必行。發展的第一步就是掌握足夠精確的信息。管理會計信息化建設可以高效篩選、處理信息，確保信息質量。管理會計可以利用精準的信息提高銀行經營策略的針對性與可行性。信息的及時性直接關乎管理會計的時效性。要統一標準，制定規范，將所有信息匯總后輸入系統，在信息系統內部整合信息，去繁就簡，精益求精[7]。

4? 結束語

在日常工作中，管理會計無處不在。管理會計在銀行內部的大規模應用是銀行管理從粗糙轉變為精細、從隨意安排轉變為井然有序的重要表現。當前，銀行機構龐雜，市場競爭激烈，經濟轉型面臨巨大挑戰，農村商業銀行應該嘗試化危為機，尋求突破。從管理會計在農村商業銀行的應用與效果出發，論述了運用管理會計蘊藏的無限潛力。應推廣管理會計工作，推動農村商業銀行實現精細化管理。

參考文獻：

[1]賈艷春.管理會計在我國商業銀行應用中的思考[J].財經界，2018（15）：50-51.

[2]王光國，王廣智.國內商業銀行管理會計應用的路徑探析[J].會計之友，2016（19）：18-20，21.

[3]李存.商業銀行以管理會計助推經營轉型的創新策略研究[J].經貿實踐，2018（11）：21-22.

[4]馬蘭燕.管理會計在農村商業銀行的應用研究[J].商訊，2019（36）：31-32.

[5]李嘉佩.管理會計在農村商業銀行的應用[J].廣東蠶業，2019，53（8）：82-83.

[6]徐李梅.管理會計在農村商業銀行精細化管理中的應用[J].財會學習，2016（22）：17-18.

[7]鄧先旗.管理會計在農村商業銀行的應用研究[J].農村經濟與科技，2019，30（13）：145-146.

（編輯：郭? 穎）