供給側改革背景下中國羽毛球俱樂部超級聯賽的供給困境與創新路徑

韓貝寧，馬婧宇，梁 青

供給側改革背景下中國羽毛球俱樂部超級聯賽的供給困境與創新路徑

韓貝寧1，馬婧宇2，梁 青1

1.東北大學體育部，遼寧 沈陽，110000；2.河南大學，河南 開封，475000。

運用文獻資料、邏輯分析等方法明晰了羽超聯賽發展過程中的體制羈絆和無形產品的供給存在高端供給不足和低端供給過剩的問題，主要體現在：政市矛盾：職業聯賽并“不職業”；低端過剩：比賽精彩程度不高，賽程時間安排偏差；高端不足：明星外援引進不足。從供給側的角度以多種形式的創新對面臨的問題提供措施：以制度創新深化聯賽改革；以技術創新提高賽事質量；以結構創新縮減賽程時間；以思想創新優化明星陣容。

供給側結構性改革；羽超聯賽；供給困境；創新路徑

“2014年10月，國務院印發的《關于加快體育產業促進體育消費的若干意見》中明確指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系，體育產品和服務更加豐富，市場機制不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他產業帶動作用明顯提升，體育產業總規模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要動力”[1]。目前我國羽毛球人口有3億+，羽毛球的參與度在各項運動中排名第2，僅次于跑步。羽毛球的產品附加值遠遠高于跑步運動，場地費、羽毛球、球線和手膠的消費頻率極高，但在這樣龐大的運動人口基數下我國羽毛球的產業化卻基本滯留在以體育用品制造業為主導的狀態，值得注意的是，在中國羽毛球產品中占據較大市場份額的品牌卻是日本的尤尼克斯?！绑w育競賽表演業是指向社會供給觀賞性體育消費產品和服務的行業，是體育產業的重要組成部分，也是產業鏈的中樞部分”[2]。反觀羽毛球的競賽表演業，中國羽毛球俱樂部超級聯賽（以下簡稱羽超聯賽）是國內組織的羽毛球最高賽事，但這樣高級別的賽事在龐大的群眾基礎和利好的經濟環境下卻一直“默默無聞”，實則是缺失了羽毛球市場最具價值的部分。因此加強羽超聯賽市場開發是完善體育產業體系中的重要部分。

1 供給側結構性改革含義

“供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展”[3]。羽超聯賽當前面臨的問題就是如何從供給側進行改革，從而向觀眾提供更高質量的競賽表演；更好的實現羽超聯賽的運營效果；合理有效的配置資源，擴大有效供給來提高羽超聯賽的經濟和社會效益。當前中國供需關系正面臨著不可忽視的結構性失衡，羽超聯賽在大環境下也面臨著供需關系失衡的問題，因此要從生產和供給端來深化供給側結構性改革：減少和清理低效的供給；增加高質量的有效供給，并靈活調整供給量；增強創新能力，增加創新性產品；深化體制改革方面入手。

2 羽超聯賽市場需求現狀

目前，羽超聯賽知名度不高，發展緩慢的主要因素是供給側與需求側不平衡，因此需要以羽超聯賽的市場需求入手，分析羽超聯賽的需求現狀，進而合理規劃供給側結構性改革，實現供需平衡，促進羽超聯賽發展。通過文獻研究發現，影響市場需求的因素主要為：賽事的吸引力、賽事營銷、賽事安排和經濟因素。

（1）賽事吸引力不足：賽事的競技水平是提高體育比賽吸引力最根本的方法，但羽超聯賽的整體競技水平相對較低，在其他國際賽事的打壓之下，人們對羽超聯賽關注度自然不高。其次，羽超聯賽中的明星球員相對較少，外援明星流失，國內明星球員出現棄賽等情況同樣導致競技水平嚴重下降。因此當前的羽超聯賽出現明星球員少導致比賽不激烈，從而減少了大眾的關注度，大眾的需求減少又影響了明星球員的引進，從整體看來羽超聯賽當前的發展趨勢并沒有形成市場方面的良性循環。

（2）賽事營銷乏力：所有營銷都是建立在贊助方、體育項目和觀眾三者的基礎之上，缺少一方都不能成為成功的賽事營銷。而羽超聯賽幾乎常年面臨著無贊助商的“裸奔”現狀，贊助是賽事收入的重要部分，缺乏贊助商很大程度上導致宣傳和廣告的投入比例少，相關的文化藝術活動都會因此大打折扣。羽超聯賽的營銷宣傳不到位同樣也是導致頻頻沒有贊助商尷尬局面的重要原因。

（3）賽事安排不合理：羽超聯賽的賽事安排刻意避開國際大賽，選在每年的12月左右，但依然會受到部分影響，例如2018-2019賽季的羽超聯賽又因為世界羽聯巡回賽總決賽暫停10天，部分球迷在觀看完世界羽聯巡回賽總決賽之后，很難再回頭關注羽超聯賽，嚴重影響了觀眾的觀看情緒。穿插在羽超聯賽中的世界羽聯巡回賽總決賽名聲大噪，而羽超聯賽在其中卻默默無聞，屬實讓人覺得可悲。同樣，賽事的轉播時間也受到很多因素的左右，導致大部分關注電視轉播的球迷在觀看比賽的過程中受到極大影響。同時，賽事的輪次間隔時間不穩定，比賽時間過于拖沓，都在影響著觀眾的觀看心理。

（4）性價比相對較低：當前羽超聯賽的舉辦地仍有部分二線城市，門票價格在一定程度上受到當地消費水平的制約，還包括其他項目賽事的競爭，明星整容的缺失等等因素，都會降低羽超聯賽的市場需求。

3 羽超聯賽供給側結構性失衡的原因

供需矛盾是我國當前經濟發展過程中面臨的主要矛盾，羽超聯賽作為第三產業的一部分，也存在著供給需求不合理的問題。“體育賽事的核心產品主要有競賽表演服務以及伴隨競賽表演的生產與交換所形成的賽事無形資產”[4]。通過對“劉世彬”[5]分析17位國內外學者關于不同項目比賽上座率因素的總結和“李卓嘉”[6]、“陳傳印”[7]關于不同項目職業聯賽中觀眾觀看比賽的主要影響因素進行綜合分析，發現從無形產品的角度來看比賽精彩程度、明星球員引進、賽程時間安排是影響球迷觀看比賽的主要因素。將當前的供需矛盾與影響觀看比賽的主要因素相結合進行分析能夠折射出，在除體制的影響之外，羽超聯賽所表現出的供需矛盾主要包括比賽的精彩程度不高和賽程時間的安排偏差造成了供需錯位；明星球員的引進及出場率不足造成了供給缺位。當前羽超聯賽在賽事質量、明星球員、產品服務等供給側方面還存在許多不足，因此，為了更好的改善羽超聯賽在供需上的矛盾，應以當前羽超聯賽的現實狀況為入手點，從這幾個方面分析羽超聯賽供給側結構性失衡的主要原因。

3.1 政市矛盾：職業聯賽并“不職業”

羽超聯賽是在競技體育舉國體制下形成的職業聯賽，從管理模式上來看，羽超聯賽的真正擁有者是國家體育總局（乒羽中心）?！捌褂鹬行脑诼撡愔屑瘺Q策、管理、經營、利益分配等各項權力于一身，而俱樂部投資人對聯賽并沒有對等的決策權，這種聯賽管理機制違背了職業體育市場規律，遏制了市場化俱樂部投資主體的投資熱情，傷害了俱樂部投資人權益”[8]?！奥殬I體育俱樂部是指為滿足人們體育競賽表演的觀賞需要，將職業體育競賽及其相關產品作為商品組織生產經營并追求營利，自主經營，自負盈虧，具有獨立法人資格的體育經濟實體”[9]?？梢钥闯觯殬I體育俱樂部的根本目的是進行市場化運作從而取得盈利，而國家體育總局及其乒羽中心秉承的是在世界大賽中取得優異成績。在乒羽中心主管聯賽的形式之下，賽事的組織安排幾乎不需要市場介入，暴露出了一些問題：（1）運動員歸屬矛盾，運動員既屬于國家隊，又屬于俱樂部；（2）市場機制與行政體制存在矛盾；（3）行政管理矛盾，“一套機構，兩塊牌子”造成了行政機構的冗雜和職能不清、管辦不分的現象；（4）國際大賽拿好成績和真正的市場化職業體育存在矛盾。針對當前的管理模式和問題，著力于供給側結構性改革，加快轉變政府職能是促進俱樂部進一步職業化的有效途徑。

3.2 低端過剩：比賽精彩程度不高

從供給側的角度出發，羽超聯賽的精彩程度不高實質上是賽事供給與觀眾需求錯位的表現。羽超聯賽在2010年重新啟動之后因沒有真正的了解觀眾對于國內羽毛球聯賽的需求重點，所以經常出現無贊助商的尷尬局面。羽毛球運動屬于隔網競技類項目，觀賞性相比同場競技類的CBA和中超來說本就“先天不足”，例如：羽毛球在電視轉播中鏡頭距離較遠，嚴重降低了比賽的觀賞性；由于羽毛球體積小，運動員的技術動作又比較細膩，加上專業運動員比賽過程中球速較快，所以在電視轉播中出現“死球”的前一拍出現蹭網球或靠近邊線的球，觀眾可能不會立馬有激烈反應，而是需要去觀察場上的比分來確定是誰得分，這樣使電視直播不能完全展現競技體育最有魅力的一刻。更加值得思考的是，從2010年至今，智能手機和互聯網發展極為迅速，但羽超聯賽不管是從互聯網的宣傳上還是開拓更加全新的轉播模式上，改革效果都不明顯。

3.3 低端過剩：賽程時間安排偏差

羽超聯賽的時間不穩定且持續久跨度大，這樣的狀況正是國內羽毛球競賽表演市場的供需信息不對稱。供需信息的不對稱使得羽超聯賽無法滿足觀眾對于羽毛球競賽的質量需求，這使得賽事的關注度降低，造成了低端賽事產品過剩的現象。一定程度上導致了羽超聯賽沒能成為一種強有力的賽事品牌，賽程時間安排偏差主要體現在：（1）比賽時間冗長，國際大賽幾乎全年時間內都在緊湊激烈的進行比賽，雖然近幾年羽超聯賽的時間安排都刻意避開國際大賽，但在觀眾看來持續數月還未見分曉的羽超聯賽略顯低端，觀眾難免失去耐心。（2）比賽時間跨度大，自2010年聯賽重啟以來，常規賽的比賽時間從39—150天不等，且比賽安排的月份也存在很大的偏差，從2014-2015賽季后才逐漸穩定下來。在近幾賽季的賽程公布表中都會注釋：“電視轉播場次開賽時間以央視電視臺的需求為準，開賽時間另行通知”。比賽的轉播是職業聯賽能夠盈利的一個重要手段，這樣的注釋無疑讓羽超聯賽顯得更加“雞肋”，一方面說明了羽超聯賽的影響力不足以讓中央電視臺重視，另一方面觀眾不能準確把握比賽時間，央視就不會有高的收視率。在缺失這兩點的情況下贊助商更不會看好羽超聯賽的商業價值，這就大大失去了羽超聯賽的曝光率和知名度。（3）比賽輪次間隔時間不穩定，以2015-2018三個賽季為例：2015-2016賽季比賽輪次有2天、3天、4天、10天和12天，2016-2017賽季最短的輪次間隔是兩天，最長的12天；2017-2018賽季輪次間隔有2天、3天、5天、12天?？v觀三個賽季的比賽輪次的間隔時間發現有2天、3天、4天、5天、10天和12天不等，比賽輪次的最長間隔和最短間隔相差都在10天。不穩定的時間設置使得觀眾在長達數月的聯賽時間內沒有精力再去關注比賽的輪次安排，嚴重降低了球迷的關注度。

表1 2010年至2018-2019賽季羽超聯賽比賽持續時間表

3.4 高端不足：明星外援引進不足

高端不足的實質是供給質量的缺失，明星球員的引進是提高賽事質量的關鍵因素，“胡國雄從觀眾群體對羽超聯賽提供的信息所選擇頻次多少排名來看，明星球員是否出場參加比賽的信息占85.4%，排在首位”[10]。體現出消費者對賽事的首要需求是高質量的參賽陣容以此帶來高水平的競技比賽。在羽超聯賽重啟后開始允許俱樂部引進外援，來給比賽增加精彩程度，吸引觀眾。但時至今日，羽超聯賽的外援引進效果卻一直在下滑。

以羽超聯賽最近5個賽季的外援引進情況來看，其中4個賽季中外援的引進數量都在3-4人，數量并不多。非常亮眼的是2016-2017賽季的外援人數，達到11人，無疑是羽超聯賽有史以來外援人數最多，整體實力最強的一次，外援人數的增加極其引人注目，在宣傳上也達到了事半功倍的效果。賽季開始后觀眾們都等待觀看外援們的精彩表現，但是幾輪比賽過后，絕大部分外援就從羽超賽場消失了，在大家好奇“外援去哪兒了”的時候，高成炫、柳延星出現在了印度聯賽的賽場上，吳柳瑩也在馬來西亞的紫盟聯賽中現身[11]。這看上去像是“四處走穴”，實際上與各個羽毛球俱樂部與外援所簽訂的協議有關?！翱紤]到時間、簽約費和外援本身的意愿，羽超俱樂部目前和外援的簽約是以場次計算的。以2016-2017賽季外援的簽約場次為例：李龍大3場，高成炫、李孝貞都是4場，陳炳順1場，吳柳螢2場，成池鉉2場，孫完虎4場，戴資穎2場”[11]。在這樣的協議下，明星陣容就會極不穩定，并且部分球員會選擇在開賽初期的常規賽完成簽訂的比賽合同，完成比賽任務后就可以直接離開。所以縱觀5屆羽超聯賽的外援引進情況，大部分賽季的明星外援數量并不是很多。俱樂部為了降低引進外援的交易成本而簽訂的協議造成了外援出場時間分散、標準化要求不足、出場質量低下、難以在比賽最后看到外援的強強對決，更難對外援實現統一的管理等問題。這造成了羽超聯賽在相應賽季內有高質量的明星球員，卻不能給觀眾帶來與明星球員相適應的高質量比賽，觀眾對羽超聯賽精彩程度的期待和現實比賽情況出現落差，從而導致了羽超聯賽在宣傳熱點、比賽精彩程度上難以吸引觀眾，對羽超聯賽期待的程度降低。這樣的狀況是羽超聯賽高端供給嚴重不足的表現。

表2 2014-2015至2018-2019賽季羽超聯賽外援名單一覽表

4 羽超聯賽供給側結構性改革的方向

創新是引領發展的第一動力，是供給側結構性改革的核心。面對科學信息技術的不斷發展和經濟水平的不斷提高，人民群眾對羽超聯賽的需求也有所提升，因此不僅相應的體制制度需要改革，在比賽形式和內容上都需要進一步發展來滿足觀眾的需求。以創新促發展能夠推進羽超聯賽的供給質量與效率，提升全要素生產率從而創造更加吸引觀眾的賽事，釋放羽超聯賽的發展活力。因此需要通過創新來完善羽超聯賽的發展，更大程度更高水平的滿足觀眾日益增長的觀賞需求。

4.1 以制度創新深化聯賽改革

我國體育產業發展迅猛，政府針對當前體育產業的發展趨勢進行變革是經濟基礎決定上層建筑的表現，是符合生產力和歷史發展規律的。羽超聯賽是乒羽中心主管，并且一直以來我國的體育事業都由政府部門進行全面管理。在舉國體制的影響下，當前時段內將羽超聯賽完全打造成職業化的時機還很不成熟，因此針對當前羽超聯賽的發展狀況提出以下設想：（1）首先，將俱樂部產權下放到企業或個人，國家隊運動員屬于各個俱樂部，但乒羽中心對國家隊運動員保留一定程度的調動權利且可定期到各個俱樂部選拔新的國家隊成員；（2）通過各個俱樂部和乒羽中心共同協商來建立一個具有市場性質的第三方機構，機構的建立主要是來代替乒羽中心對羽超聯賽的微觀事物進行管理，包括對賽事的組織運營、宣傳、招募贊助和國際球星，同時協調各俱樂部運動員，大致保證競技水平相當；而乒羽中心不需要對俱樂部及其羽超聯賽進行細化管理，只需要從宏觀上把握發展方向，將決策傳達至第三方機構，由其細化管理到各個俱樂部；（3）最重要的一點就是需要國家對第三方機構提供相應的政策和資金支持，保證其建立和運營。這樣的機構在市場中運作一段時間就可以脫離政府的資金支持，但仍需要不斷的政策引導。針對以上設想提出關于羽超聯賽初期市場運營管理的構想圖。

圖1 羽超聯賽初期市場運營管理構想圖

注：內部是羽超聯賽運營的管理示意，外部是對相關資源的良性循環

4.2 以技術創新提高賽事質量

“技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新”[12]。羽超聯賽應以科學技術為基礎，并賦予新的形式來滿足觀眾對于比賽的需求：（1）創新比賽視頻的直播角度，盡可能多的采用低視角鏡頭并多角度進行回放，這樣的形式會讓觀眾更加真切的看到運動員手上的動作和球的落點，更具有觀看的目的性和觀賞性；（2）創新比賽視頻的直播渠道，可以把賽事的轉播權賣給除了官方電視臺以外的自媒體，利用自媒體直播平臺和有影響力的體育網絡主播，對賽事進行不同角度的直播，即使某些官方衛視不能夠保障賽事的正常轉播，多形式的直播平臺依然能產生很大的影響力。以一場備受關注的羽毛球比賽為例，從網絡上的幾個直播平臺來看，官方直播的關注度通常有幾萬人，而個人的直播平臺的熱度能高達幾百萬；（3）創新比賽視頻的播放形式，可以在重點場次試用VR直播的形式，讓觀眾體驗身臨其境的感覺，感受現場的激烈比賽；（4）創新比賽視頻數據的表現形式，可以快速顯示運動員扣殺的球速、回合拍數以及每局運動員的殺、吊、搓、放等擊球的得分示意圖，運動員受迫性失誤以及主動失誤率等來滿足觀眾對球員技術統計的需求。

4.3 以結構創新縮減賽程時間

除了羽超聯賽最根本的職業化道路問題之外，賽程時間的安排對羽超聯賽的關注度影響也極大。賽事跨度大時間冗長使得很多國外運動員不愿意加盟到羽超聯賽，賽事的時間安排導致很多國手避而不戰，嚴重降低了比賽的精彩程度和觀眾的需求。因此針對這樣的情況，從時間的結構層面要做出創新和調整：（1）調整賽制，繼續采取3局2勝制，但每局分數可做調整，前兩局11分，15分封頂，第3局21分。這樣如果實力懸殊的比賽在前兩局的快節奏下就可以迅速結束，如果實力相當，到第3局相對長并激烈的比賽更容易調動觀眾的觀賞心理；（2）調整5場3勝制同樣適用于常規賽，在原來的賽制上是常規賽無論輸贏都要打滿5場，這樣可以在最后階段更好的排出5、6、7、8的名次，但常規賽場場必打的形式導致了比賽周期過長。另外常規賽的比賽精彩程度遠比不上5、6、7、8名的爭奪，因此將常規賽的賽制也設定為5場3勝，增加5、6、7、8名的爭奪賽能夠有效縮短比賽時間并提高比賽的精彩程度；（3）穩定比賽時間和每輪比賽的間隔時間，時間的穩定不僅能穩定住固定的觀眾，更能夠穩定住俱樂部和聯賽的贊助商。

4.4 以思想創新優化明星陣容

面對當前外援不足，大牌避戰的局面，羽超聯賽在引進外援方面需要轉變思想，創新出新的形式和規定，來擴展羽超聯賽的明星陣容，提高明星球員的出場率。針對當前羽超聯賽改革并沒有很深入的情況下提出以下建議：（1）提高羽超聯賽的獎金，經濟刺激是激勵國內外明星球員參加比賽最為直接和有效的方法，不僅能在一定程度上吸引明星球員參加，同時也激勵了各個俱樂部年輕球員的斗志，增加了比賽的激烈程度和不可預測性；（2）外援的引進不應只局限于國際排名，具有影響力的退役球星也可以進行引進；（3）不能單單盯住海外明星球員，更應該最大限度的挖掘本國明星球員的上場率，針對國內明星避戰的現象可制定規定要求國家隊成員必須上場且打頭陣；俱樂部內部給予明星球員相對的獎金并強化運動員的職業責任感；（4）各個俱樂部除了要加強對明星球員的招募以外，還應當著力于培養年輕運動員，不僅有利于俱樂部的發展，還可以緩解后備人才不足的狀況，對于國家羽毛球事業也非常有益。當然，最本質的還是需要通過制度改革、技術改革和時間改革來不斷完善羽超聯賽，打造精品職業賽事，這樣才會有更多的明星球員參與其中。

5 結 語

供給側結構性改革是我國當前站在從經濟大國邁向經濟強國的新起點上提出的針對經濟發展的新方案，是優化我國產業結構和提升經濟質量的必由之路。羽超聯賽乃至整個羽毛球行業都是在我國經濟利好的環境下才得到發展，我國的羽毛球愛好者是世界上最多的，在國內所有的球類運動中羽毛球的參與人口也是最多的，即使這樣的環境下羽超聯賽的發展依然存在著很大的困境，主要表現為最根本的制度問題；羽超聯賽所提供的無形產品低端過剩和高端不足。具體表現為比賽的精彩程度不高和賽程時間的安排偏差造成了供需錯位；明星球員的引進及出場率不足造成了供給缺位?？梢酝ㄟ^供給側結構性改革的核心來解決困境，以制度創新加快政府職能轉變，促進羽超聯賽真正職業化；利用技術創新來豐富比賽的轉播形式，吸引觀眾；通過結構創新調整比賽時間結構，增加觀眾和球星的關注度和參與度；借助思想創新轉變人才理念，改革人才引進方式和加強人才培養，提高明星參與度和提升年輕小將競技實力。此外，想要羽超聯賽快速進入職業化發展渠道，增強其市場價值，不僅需要政府加快轉變職能并落實改革，還需要政府提供相應的政策保障以及社會企業的資金涌入。

[1] 國務院.關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[EB/OL]. [2018-11-3].http://www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/ content_9152.htm.

[2] 陳立春.新媒體時代體育競賽表演的傳播策略研究[J].吉林體育學院學報，2017，33（04）：11~14.

[3] 何 梅，劉景裕，尹志勝，代夢菲.基于民族地區公共體育服務現狀的供給側改革路徑研究——以湖北省利川市為例[J].湖北體育科技，2018，37（01）：1~3.

[4] 張 賀. 手機二維碼在體育賽事營銷中的應用研究[D].北京體育大學，2014.

[5] 劉世彬. 2011-2016中國足球職業聯賽大連賽區上座率影響因素分析[D].華中師范大學，2017.

[6] 李卓嘉.武漢網球公開賽現場觀眾消費行為影響因素研究[J].體育科技，2018，39（03）：103~105+107.

[7] 陳傳印. 上海上港足球俱樂部球迷消費偏好的研究[D].上海體育學院，2017.

[8] 李 海，徐 琳.我國“乒超”聯賽職業化發展存在的問題及路徑研究[J].武漢體育學院學報，2015，49（05）：56~63.

[9] 呂云龍，王文偉.職業體育俱樂部核心產品生命周期及其營銷策略研究[J].山西師范大學體育學院學報，2006（01）：38~41.

[10] 胡國雄.中國羽超聯賽觀眾群體消費需求調查分析[J].吉林體育學院報，2014，30（01）：16~19.

[11] 微口網.羽超聯賽進入常規賽關鍵時刻，外援都去那里了? [EB/OL]. http://www.vccoo.com/v/cj7pl8.

[12] 技術創新.百度百科[EB/OL]. https://baike.baidu.com/item/ %E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0/6027454?fr=aladdin.

Supply Dilemma and Innovation Path of the Chinese Badminton Club Super League Under the Background of Supply-side Reform

HAN Beining1, MA Jingyu2, LIANG Qing1

1. Physical Education Department of Northeastern University, Shenyang Liaoning, 110000, China;2.Henan University, Kaifeng Henan, 475000, China.

Using literature, logic analysis and other methods clarify the system barriers and the supply problem of intangible products which is high-end supply shortage and low-end supply surplus in the development of the Chinese badminton club super league. These problems are mainly reflected in: the conflict between government and market, professional league is not very professional, low-end products surplus, the league is not very exciting, the time schedule is unreasonable, high-end products shortage, insufficient introduction of star effect. When facing these problems above, measures will be provided on the supply side in various forms: deepen the reform of the league with institutional innovation, improve the level of excellence with technological innovation, reduce the time schedule with structural innovation, and optimize the star lineup with ideological innovation.

Supply-side structural reform; Chinese badminton club super league; Supply dilemma; Innovation path

1007―6891（2020）03―0014―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2020.03.04

G847

A

2019-06-20

2019-09-19