新時期下強化企業會計財務管理對策分析

陳曉

摘要：在新時期，市場經濟呈現網絡化、高速化的發展趨勢。在此種背景之下企業要想快速適應企業發展的實際需求，就要重視會計財務管理工作。綜合新時期對于企業發展的要求，探究提升企業會計財務管理的有效對策與手段，才可以合理規避各種問題與不足，對于企業持續發展來說具有重要的價值與意義。基于此，文章主要對新時期下企業財務管理的問題以及弊端進行了簡單的分析，根據企業的實際狀況探究了強化企業會計財務管理對策，希望可以為新時期企業會計財務管理工作的開展提供有效參考。

關鍵詞：新時期;強化;企業會計;財務管理;對策分析

在社會經濟高速發展過程中，企業在發展中自身的經營質量與財務管理之間有著密切的關系。在全新的時代發展背景之下，隨著會計信息化技術的不斷發展，為了適應時代發展的需求，企業就要不斷的強化會計財務管理工作，通過科學的方式推動會計財務管理工作發展，提升信息數據分析以及決策能力，進而為企業的持續發展奠定基礎。

一、新時期下強化企業會計財務管理的價值與意義

現階段，隨著大數據、人工智能以及云計算的不斷發展，給人們的生活帶來了諸多的便利。在此種環境中企業要重視會計財務管理，創新管理模式與手段，這樣才可以滿足企業持續發展的需求。在新時代發展背景之下，隨著會計信息化的不斷完善優化，企業要想適應經濟發展的需求，在實踐中就要轉變傳統的財務會計模式，在傳統的財務會計信息統計、報表編制以及數據等工作中合理應用現代化技術手段，提升信息數據分析以及決策能力，真正的強化企業會計財務管理工作質量。

（一）強化企業會計財務管理有利于提升企業綜合競爭能力

強化會計財務管理，可以利用大數據等技術手段充分挖掘全新的利潤增長點，挖掘在企業內部的潛在空間，進而為企業持續發展奠定基礎，真正的做到企業會計財務管理創新性發展，達到增強企業價值創造能力的目的。

（二）強化企業會計財務管理有利于規避財務風險

企業創新會計財務管理，實現轉型發展可以獲得更為豐富的符合企業發展的財務信息內容。通過對各項信息內容的數據化分析，達到提升企業財務管理水平，降低財務風險的目的。

（三）強化企業會計財務管理有利于減少管理成本

創新強化企業會計財務管理模式，可以有效轉變傳統財務核算范圍受限的問題，利用現代化的計算手段可以切實滿足企業各個方面發展以及管理的需求，在實踐中通過推動會計財務管理發展，實現轉型、創新發展，可以在根本上降低人工、材料以及工程物資等相關成本費用。

二、新時期企業會計財務管理現狀和弊端

隨著網絡化以及智能化技術的不斷發展，我國企業在發展中也逐漸意識到企業存在的問題以及不足，分析新時期企業會計財務管理現狀以及弊端，對于企業的持續發展來說具有重要的價值。

（一）發展狀態

企業內部控制能力直接影響著企業會計管理工作的效率。企業財務內部控制的目的就是對財務人員進行約束以及規范，根據實際狀況制定完善的監管體制，根據制度要求保障企業的各項賬目核算清晰，根據實際狀況計劃賬目流動性，進而合理規避企業財務隱患，保障資金流通有效，保障企業各項經營活動有序開展。企業財務管理工作要合理利用企業的現有資源，提升企業經濟效益。

（二）新時期下會計財務管理存在的弊端

企業會計財務管理中的內部控制存在形式化的問題。企業缺乏完善的管理體制以及監管模式，企業部分領導人對企業的經濟效益較為關注，但是缺乏對企業財務管理工作的重視。雖然企業在發展中制定了監管制度，但是企業并沒有根據實際的要求開展工作，導致企業財務管理工作出現了各種隱患問題。整體上來說，企業財務管理在實際中還是存在一些問題，其主要問題具體如下：

1.財務管理薄弱，管理理念過于陳舊

現階段多數企業的財務管理缺乏現代化意識，企業無法適應現代企業高速發展的經濟構架中無形資產的主體地位。在企業的財務管理中缺乏時代性。

整體上來說，我國多數的企業在發展中還是存在一些問題，其中最為關鍵的就是企業會計財務缺乏專業化的人才，無論是領導管理層還是企業的財務管理等領域都缺乏專業的人員，導致工作人員缺乏專業素養。而一些老員工在企業發展中逐漸形成了慣有的行為模式以及財務素養，導致企業無法適應新體制的策略以及要求。甚至還存在不愿意接受專業的培訓以及學習，不勤于提升專業技能，無法適應現代化的發展趨勢，在一定程度上降低了企業的經濟效率。

2.投資問題

企業在發展中受到傳統的管理理念影響，企業的投資者就是企業的經營管理者，此種問題主要在個體以及私營性的企業中出現，其存在的主要問題就是企業領導的集權問題，弊端就是易造成企業的財務人員無法參與企業的相關投資決策，投資者如果單憑經驗進行投資，缺乏對財務的可行性以及市場調研的重視，則更易增加安全隱患。

3.傳統管理模式占據主要位置

隨著社會經濟不斷的發展，現階段企業財務管理中還是存在實現問題與隱患。隨著市場經濟的波動，受到國家政策以及供給側等結構性的改革，在市場經濟的刺激以及供需的影響之下，多數企業在發展中仍面臨一定的資金緊缺以及經營層面的困難。面對新的形式，企業要不斷的強化企業財務管理，這樣才可以推動企業的持續性發展。多數企業在發展中企業的財務人員缺乏專業的知識，沒有合理的應用現代化的技術，沒有合理的分析信息內容，甚至還沿用傳統的理財方式，導致企業的信息化程度不高，無法為企業的決策提供充分的支持。

4.財務管理監管不力

企業在財務管理中，監管不力等問題普遍存在。企業中一些核心的財務管理人員缺乏完善的財務知識，管理理念過于陳舊，一定程度上影響企業的可持續性發展。

5.財務管理工作規范性不足

企業財務管理工作缺乏規范性，財務管理工作缺乏科學性，在企業發展中企業管理人員沒有意識到企業財務管理工作的重要性，導致企業的管理工作相對混亂，缺乏完善的規章制度。

三、新時期下強化企業會計財務管理對策分析

整體上來說，現有企業財務管理還是存在一些問題與局限，在新時期為了有效強化企業會計財務管理工作，在實踐中就要根據企業的實際狀況構建完善的會計財務管理組織架構體系，重視信息化建設，構建完善的財務風險管理機制，強化人才隊伍的建設，在各個方面對其進行系統分析，這樣才可以切實推動企業會計財務管理的完善發展。其主要對策如下：

（一）完善會計財務管理組織架構體系

1.提升會計思想認識

企業管理者以及財務管理人員要轉變傳統的觀念，突破財務管理局限性，具有現代化、全員管理的工作理念，在工作中要在戰略發展角度看待以及分析問題，將財務會計與管理會計有效融合。

2.重視管理會計組織架構建設

企業成立管理會計工作責任管理部門，明確具體的責任人員。管理會計人員要不斷提升自身綜合能力，重視與其他部門之間的溝通與協調，優化工作內容，提升管理會計信息的實用性。

完善管理會計體系，由傳統的會計核算向企業決策者提供財務信息的轉變，真正的實現財務核算以及管理決策之間的工作分離。基于綜合性財務工作信息為主導模式，真正的實現財務功能集中以及財務工作業務的融合發展，通過對財務信息數據分析，為決策者提供參考與支持。

（二）強化信息化建設

為了提升管理會計工作效能，就要合理應用各種信息化技術手段，通過大數據等方式掌握分析市場信息，對其進行快速反應。在實踐中要規范提升管理會計工作效能，真正的推動管理會計轉型發展，規范管理會計工作流程，利用信息化方式處理數據，進行數據信息分析，實現規范化管理。

利用現代化網絡技術手段，實現管理會計的軟件化處理。在信息技術支持之下做到財務會計的共享中心建設，真正的做到財務資源信息共享，真正的實現企業管理工作標準化、規模化發展，切實提升財務工作效率。利用信息化系統做好企業的發展規劃分析，實現精準分析，達到提升市場應變能力的目的。

目前，通過整合云計算、大數據等多種現代化的技術手段以及技術，實現企業財務管理的現代化的發展;利用科學的網絡技術，實現財務會計的共享;這些都為企業各項工作的有序開展提供了有力的技術支持。

（三）確定管理會計轉型目標

在新時代之下重視會計財務管理的創新發展，最為關鍵的就是實現財務信息資源共享。傳統財務管理工作內部相對較為發展，會計核算體系較為繁瑣。要想真正的實現創新發展企業就要豐富現有的職責內容，明確轉型的目標要求。在實踐中強化信息數據共享，真正的做到管理會計流程交叉化發展。打破管理會計崗位界線，將財務會計與企業經營業務有效融合，進而為企業發展以及戰略目標的實現提供支持。

（四）建立財務風險管理機制

新時期下強化企業會計財務管理，加強風險管理與控制，通過風險管理部門重視風險識別、風險處理以及風險預防管理，可以合理降低各種風險隱患。

在新時期要綜合新會計準則，整合大數據、云計算等內容強化風險控制管理，重視培養此類型的管理人才，提升會計人員的專業性。在實踐中要通過專業財務機構進行財務管理培訓，提升會計人員的財務風險管理意識，在會計人員思想中滲透風險管理理念，提升風險防范意識，進而達到強化財務部門風險管控能力的目的。

根據公司內部業務運行狀況分析企業存在的風險隱患，構建完善風險管控機制，根據公司資金應用狀況強化資金過程風險的控制，利用超支預警管理機制降低企業存在的內部資金管理性風險隱患。公司設置專業的風險管理崗位，明確崗位責任，通過專業人才強化風險控制，達到提升風險管控能力的目的。另外，公司要定期考核財務風險人員的風險管控能力，做好風險預防與檢查。利用SWOT分析方式分析了解公司內外部的環境特征，根據公司發展趨勢制定科學合理的內控手段。

（五）強化管理會計人才隊伍的建設

1.加強從業人員作風建設

在新時期下強化企業會計財務管理中最為關鍵的就是人才。提升財務管理質量，打造一批專業性強、道德品質優良的專業隊伍可以為各項工作有序開展奠定基礎。在實踐中要重視人員考核，在工作中發現工作業務能力短板，構建完善的管理以及培訓機制。

2.創新理念，培養人才

加強對工作人員能力培養，鼓勵員工積極創新工作理念，提升業務工作能力，創新管理方式，通過信息化的方式分析管理會計制度，進而為企業決策提供有效參考與支持。管理人員要轉變傳統的工作模式以及思維，做好工作以及管理創新，充分凸顯財務管理人員的價值與作用，提升會計人員的綜合價值。

四、結束語

在新時代發展中，企業要想不斷提升會計財務管理工作就要綜合時代特征，強化信息化建設發展，重視人才培育，完善現有財務管理模式，優化創新會計工作內容，通過信息化、網絡化的方式強化管理，才可以真正的推動企業持續發展。對此，在實踐中要合理應用科學的方式進行會計財務管理工作，創新模式與手段，進而為社會經濟持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]楊麗紅，劉計華.大數據背景下如何做好企業財務管理創新[J].財會學習，2017（8）：72-72.

[2]張春艷.基于大數據背景下企業財務管理創新研究[J].行政事業資產與財務，2017（35）：72-72.

[3]袁媛，文武.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].商場現代化，2019（11）：153-154.

[4]賈勝羅.企業財務管理模式及創新研究[J].財會學習，2018（1）：27-27.

[5]團亮.新形勢下企業財務管理工作創新的分析[J].全國流通經濟，2019（10）：53-54.

[6]張慧潔.關于會計信息化對企業財務管理的影響分析及對策探討[J].現代營銷：創富信息版，2019（10）：12-13.