如何提升國企教育培訓實效性

步國勛

中圖分類號：F276.1 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-151-01

摘 要 教育培訓是國有企業管理發展的重要環節，具有十分重要的現實意義。基于此，本文立足國有企業經營發展現狀，從著眼發展需要，轉變教育培訓理念；著眼以人為本，完善教育培訓制度；著眼工作實際，強化教育培訓責任 等方面提出了具體實施建議。

關鍵詞 國企教育 培訓 實效

國有企業發展靠人才，人才水平提升靠培訓。優秀的教育培訓體系是保障國有企業健康發展的現實基礎，是提升國有企業市場競爭力的關鍵保障，是發揮國有企業社會使命的重要支撐。因此，必須要結合國有企業的經營特點，不斷轉變教育理念，完善管理制度，夯實管理職責，從而進一步提升國企教育培訓的實效性，實現各項工作任務責任到人、責任到崗，推動齊抓共管的管理體系形成。

一、著眼發展需要，轉變教育培訓理念

結合當前國有企業發展的內外部情況，創新人才培養理念，是完善教育培訓體系的重要前提。不論是公司黨委還是行政層都要在思想上提高對于人才的重視程度，形成“人興廠興，人弱廠弱”的管理觀念，將人才工作的教育培訓體系建設作為戰略工程，納入到國有企業發展建設發展的大局之中，強化教育培訓體系建設的緊迫感，在企業內部形成重視教育培訓、強化教育培訓、完善教育培訓的良好氛圍。在建設國企教育培訓體系時，要結合國有企業的發展使命與經營現狀，借鑒其他私營、政府等不同企事業教育培訓體系的相關經驗，優化培訓體系的頂層設計，從過去自上而下的命令式、被動式培訓，轉變為企業員工需求導向的服務型培訓。要轉移轉變過去企業教育培訓與員工自我培訓“兩張皮”的情況，將教育培訓情況與職稱晉升、工資提升、榮譽評比等切身利益掛鉤，強化主動發展意識，堅定自身職業信念，建立系統的知識結構，拓展自身知識的容量，增強文化底蘊，提高專業能力，增強對于職業身份的認同感、歸屬感、價值感，不斷提高自身“人力資本”價值，為國企教育培訓體系從理念思路轉變為操作實踐奠定現實的人才基礎。

二、著眼以人為本，完善教育培訓制度

要提升國企教育培訓體系實效性，必須完善相應管理制度，促進人、財、物等多因素實現有序協調。一是要強化保障機制建設。在國有企業的經費預算當中，納入教育培訓的專門科目，切實保障專款專用。加強與教育培訓服務單位、相關高校等進行合作，為員工提供接受培訓的機會。完善工資福利、培訓資金支持等制度改革，適時引入國企的彈性工作時間，以保障人才切身權益，創造人才成長的外部環境。二是要強化激勵機制建設。引導更多的人才參與其中，通過“你方唱罷我登場”的競爭機制，激發人才的參與活力。在目睹身邊的同事精彩展示的過程中，強化相應的帶動示范與積極的心理暗示，使人才產生“人亦行，我亦能行”的個體認知與判斷，鼓勵人才抒發個性觀點、分享個體思考、展示個人風采，從而有利于人才之間加深交流理解，獲得更多人的接納，增強對自身能力與素養的認同，借助積極的從眾效應，吸引更多的人才參與其中。三是要強化專業支持機制建設。著眼國企員工的成長規律與職業規劃需求，在國企教育培訓體系的內容、模式、方法上有所創新，建立跨學科教育平臺與產學研實踐平臺，促進國企高層次人才培養。要優化和完善人才資源結構，注重對于國企專業技術人才、國企領導人才的培養，形成人才梯隊。為了使其更好地適應工作，提升崗位履職能力。根據國企發展要求，建立相應的資格考試制度，在激勵員工加強學習，提升專業素養的同時，也為增強國企的職業競爭力，突出其專業地位奠定基礎。

三、著眼工作實際，強化教育培訓責任

結合國有企業發展現狀，成立國企教育培訓專門機構，明確工作人員崗位職責，幫助其樹立“培養人才就是培養未來”的工作意識與觀念，提高其對于自身工作的責任感與使命感。結合其崗位要求，加強各種形式的對口交流與合作，學習借鑒其他單位先進工作經驗，提高自身崗位履職能力。并且以職責履行情況為基礎，建立相應的考核與評價體系，將工作表現與收入待遇掛鉤，從而為教育體系有效運作奠定基礎。針對國有企業教育培訓的現實情況，建立動態化的數據庫，并通過大數據的分析，針對國企教育培訓體系存在的情況做到有效把握，提出相應解決對策，并可以結合建設情況展開相應的理論研究與分析，實現國企教育培訓體系效益最大化。作為國有企業與群眾的橋梁紐帶，工會、團委等群團組織發揮組織優勢，開展多種形式教育培訓活動，提前研判人才成長過程中可能存在的問題，開展積極的幫扶與支持，激發全體員工的主人翁精神，營造人心思進，主動發展的良好氛圍。要利用重要節日、活動、事件等教育契機，借助微信、網站、微博等媒體工具，強化優秀榜樣、典型事例等的宣傳介紹，增強全體員工對于教育培訓的重視程度，形成重視教育培訓的良好氛圍，為國企教育培訓營造良好的外部環境。

總之，教育培訓體系是企業管理發展的重要內容，對于提升國有企業的核心競爭力具有十分重要的現實意義。因此，國有企業必須提高對于此項工作的重視程度，不斷轉變管理理念，完善管理制度，明確管理責任，提升培訓體系的實效性，為推動國有企業科學發展奠定堅實基礎。

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