中原油田職工創新工作室創建的實踐與探索

唐凱

中圖分類號：D412.6 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-150-01

摘 要 近年來，中原油田充分發揮工會“大學校”作用，持續推進“職工創新工作室”創建工作，加快油田知識型、技術型、創新型技術工人隊伍建設，為發揮職工聰明才智搭建舞臺、拓展平臺，實現了個人價值與企業發展相結合，滿足了油田提質增效、轉型發展的現實需求。

關鍵詞 創新工作室 人才培養

中原油田自2010年開展職工創新工作室創建以來，始終把“促進發展”作為第一要務，把“凝聚群力”作為第一優勢，著力解決生產經營工作中遇到的難點問題，培養造就了一支知識技能較高、創新能力突出、職業素養優秀的產業工人隊伍，為促進企業生產經營工作發揮了積極作用。油田先后涌現出全國示范性勞模和工匠人才創新工作室1個，河南省示范性勞模和工匠人才創新工作室8個。

一、抓機制，加強工作室全面統籌管理

1.強化創建命名機制。一是明確高技能人才領銜。以一名在技術、業務方面有專長，且具有較高技能水平、管理經驗和創新能力的勞模或工匠人才為帶頭人，工作室以其名字命名。二是具備“五有”創建標準。工作室需同時滿足有創新團隊、有工作條件、有管理制度、有創新成果、有經費保障五項內容，確保工作室規范化、標準化，工作順利開展。三是符合“三出一形成”工作目標。堅持差異化建設，注重實效，因地制宜，秉承以“出成果、出人才、出效益，形成具有自身特色的創新文化”為宗旨，鼓勵創新，營造氛圍。

2.強化日常管理機制。一是制定運行方案。創新工作室每年要制定工作任務、學習計劃，建立健全各項制度，有目標、有步驟地推動創新工作的深入開展。二是細化人員分工。明確工作室成員的崗位職責、任務，發揮團隊協作和各自優勢，各負其責、各擔其任，確保工作室各項制度有序實施。三是完善激勵機制。通過精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等有效機制，有效調動工作室成員積極性，激發工作主動性和創造性，提高工作室創新效率。

3.強化監督考評機制。一是制定《職工創新工作室量化評價機制考核辦法》。根據“學習研討、人才培養、專利獲取、成果轉化”等多項指標，半年張榜公布，年終考核評比，每兩年選樹一批示范典型，截至目前，評選出油田級示范性職工創新工作室9個，職工創新工作室57個。二是對日常工作開展進行監督預警。通過對職工創新工作室日常考察、定期考核、量化評比，制定A、B、C、D分級定檔，對未達標工作室進行整改，摘牌。三是對創新成果進行評選表彰。對實用性強、經濟效益好創新成果進行評選表彰，讓職工創新意舉措得到支持、成果得到肯定。

二、重方法，激發工作室全員創新活力

1.把職工創新工作室打造成解決生產技術難題的“攻關站”。職工創新工作室是以生產一線技能人才為主體，堅持以問題為導向，提升針對性和實效性，通過一線巡診、專家坐診、難題會診等有效載體，匯聚群體智慧，發揮團隊優勢，及時解決生產過程中遇到的各種技術難題和實際困難。油田職工創新工作室先后完成技術攻關課題2400余項，解決生產技術難題8100多個，改進工藝流程943項，推廣應用先進操作法475項，累計增效2億多元。

2.要把職工創新工作室打造成推動油田技術創新的“孵化器”。工作室要著眼油田發展現實需要，進一步推動崗位練兵、技術比武、勞動競賽等工作深入開展，營造時時都能創新、人人皆可創新的氛圍，帶動更多的職工投入到技術革新、發明創造中來。2017年以來，油田創建職工項目孵化基地，累計發放助推資金200萬元，推廣實用技術創新成果507項、取得國家發明專利36項、實用新型專利565項，獲得國家科技進步特等獎1項、國家級優秀成果7項、省部級優秀成果49項。

3.要把職工創新工作室打造成培養職業技能人才的“練兵場”。工作室充分發揮各板塊各領域領軍人物、技術骨干的“傳幫帶”作用，深入開展技術學習、技能培訓、技術交流、導師帶徒等活動，努力培養更多的業務尖子、技術骨干、創新能手，帶動職工隊伍整體素質的提升。近年來，油田工作室每年師徒結對子2700多個，先后涌現創新能手91名、創新示范崗94個，中華技能大獎2人，全國技術能手4人。

三、拓平臺，增強工作室整體聯動效應

1.“點”上發力。要通過開展工作室創建工作，把勞動模范和高技能人才最廣泛地凝聚到工作室中來，帶動更多的職工發揚創新精神、參與創新實踐，引導周圍技能人員立足崗位，快速成長成才，把工作室打造成人才輩出的“綠色通道”，助力職工“技高一籌”，更好地為企業改革發展建功立業。

2.“線”上延伸。積極探索建立跨區域、跨行業、跨單位，職業相近、崗位相連、業務相通的職工創新工作室搭建溝通平臺，組建創新“聯盟”“創客群”，充分發揮不同成員的知識優勢、技術優勢和經驗優勢，實現知識相融、力量疊加，通過舉辦能工巧匠難題會診、職工創新成果評審、創新成果巡展、論壇等各種活動蓬勃開展，以項目作為連接，形成百花齊放格局。

3.“面”上拓展。堅持引進來與走出去并重，不斷擴大創新技術合作，加強工作室領銜人的學習、拓展和培訓，組織工作室成員外出對標交流學習，開闊思路，拓展視野。定期召開職工創新工作室聯盟會議，組織常態化交流。不定期舉辦沙龍活動，展示、宣傳創新成果，交流創建經驗、現場解難題的方式、方法，論證創新項目，開創工作室新格局。

參考文獻：

[1]臧瑞民.淺析建立職工創新工作室的意義和方法[J].電力設備.

[2]王明哲.創新工作室的創建與管理：激發企業內生動力和創造活力[M].北京：人民日報出版社.2018.5.