加強公路施工企業人力資源管理措施探究

陸楊

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-105-01

摘 要 本文主要對公路施工企業的人力資源管理的作用和意義進行研究，然后從管理觀念、管理結構、激勵機制等方面進行分析，最后提出了改善和加強人力管理的有效方法和措施，能更好地促進公路施工企業穩定發展，提高公司施工建設綜合競爭能力。

關鍵詞 公路施工企業 人力資源管理 措施

如今國民經濟得到了飛快發展，使公路施工企業的經營管理環境及方法措施方生了巨大改變，同時也更加重視人力資源管理。實施更好的人力資源管理，可以有效實施人才開發和促進人才管理，并能夠挖掘人才潛力，可以有效提高企業綜合競爭實力。因此，要重視公路施工企業人力資源管理，促進公路施工建設穩定持續健康發展。

一、公路施工企業實施有效人力資源管理的重要意義和作用

人力資源管理起源于傳統的人事管理，是進行合理利用和開發相應的人才，實施監督協調和組織，進行人才有效整合，讓企業的人員都能在自己的責任和能力范圍內作出自己的貢獻，更好的挖掘每個成員的潛力，調動企業員工的工作積極性，促進其增強集體思想意識。公路施工企業的組織結構中，人力資源管理是重要組成部分，給公路施工提供更多人才資源，實現企業的現代化管理。公路施工企業的所有資源中，人力資源是最重要的資源，是增強公路施工企業市場競爭實力的關鍵，能夠使企業在現代市場競爭中有相應地位，并獲得相應成果。我國的市場經濟體制在不斷改進和完善，有更多的企業認識到人力資源管理的作用和意義，進而更加重視企業的人力資源管理，以促進公司施工建設的穩定健康發展。

二、公路施工企業實施人力資源管理時的不足和問題

（一）管理觀念問題

如今的公路施工企業實施人力資源管理時，會存在思想觀念落后的問題，進行了人員培訓、職務的升降管理、收入分配管理等各種管理項目，可是不能根據公司施工企業的具體情況實施職工及整個企業的統一安排和規劃，不能有效實施職工職位任命，也不能合理開展獎勵和激勵制度，對企業人力資源的潛力及人員轉移和流動不利，進而會影響公路施工企業的工作質量和效率，不能更好地提升每個職工的工作知識性，也不會有效增強施工人員的技術技能，進而不利于企業發展和施工的順利實施。

（二）管理結構問題

公路施工企業的員工綜合素質不高，人力資源管理結構存在不合理現象，相對普通員工比較多，而缺乏高技術、搞專業能力的人才。企業不能及時實施人力改革，不能充分發揮出人力資源的合理配置作用，不能加大人力資源管理投資，管理效果不佳，人員綜合素質和企業文化建設不能得到有效增強，進而影響了員工的向心力，不能對高素質人才有效吸收，對公司施工企業發展和建設有直接影響。

（三）人才管理激勵機制方面的問題

很多的公路施工企業實施了社會保險、考核評估、行政、工資福利等方面管理，同時也以此進行員工激勵。可是，這些激勵的實際考核時沒有很好的考核效果，對人員的具體工作表現及成績不能更好地評價，進而不能激發員工工作熱情。并且，很多公路施工企業的待遇工資等都是根據崗位衡量，導致職工重視職稱和等級確定，還具有平均主義思想。

三、有效加強和實施公路施工企業人力資源管理的方法和措施

（一）轉變思想觀念

公路施工企業要重視管理，改變思想觀念，以先進的思想指導管理工作的開展，尤其是企業的人力資源管理，更要與時俱進，以現代管理思想有效實施管理。首先，公路施工企業要對人員主體性進行重視，給企業員工提供可以更好發展和成長的氛圍，重視領導的帶頭和榜樣作用，實施有效的引導和帶動，提高企業員工的向心力和凝聚力。其次，重視對職工的困難合理及時解決，實施貧困幫扶，讓員工體會到企業的關注和關懷。最后，引進和培養高素質人才，給員工提供技術、能力、素質等有效培養的機會，使其根據企業實際情況實施文化思想傳播，把現代化管理和人才思想融合到企業的人力資源管理過程中，進而更好地提高企業的綜合競爭能力和水平。

（二）有效完善和建立有效的激勵機制

在公路施工企業中，實施人力資源管理，重要的是要對員工實施激勵，促進其積極參與施工建設和學習先進技術，進而有效提高施工建設質量和工作效率。所以，公路施工企業要合理有效開展激勵機制，具體表現有幾方面。首先，薪酬激勵方面。合理有效的薪酬制度可以對企業員工實施有效調動，使企業員工感受到自己的價值，進而能夠合理安排其職務，發揮其有效作用。同時，薪酬制度的合理有效，可以更好地吸引先進人才加入到企業的施工建設，也能夠留住企業現有的人才。

（三）重視人才培養

公路施工企業要重視人才培養，這直接關系到企業的發展和建設。在實際的人力資源管理中，要以人為本，重視企業員工對企業文化的認同感，并實施有效培訓和培養，給企業員工提供進步和發展的平臺。引進先進科學技術，提高公路施工建設綜合服務能力和水平。促進公路施工企業的健康發展。企業要實施自主管理模式，調動企業員工實施個性化發展，對員工的各種需求都要周到考慮。實施戰略的制定時，要重視民主精神，建立信任關系。

四、結語

綜上所述，如今的公路施工企業有很多，各個企業的經營生產管理方式也不同，要使企業發展和管理相結合，讓企業員工能夠發揮自己的優勢，必須重視人力資源管理，給企業培養更多的適合其發展的人才，為企業的施工建設作出應有貢獻，提高企業市場競爭實力。

參考文獻：

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