提高行政管理科學性 促進醫院健康發展

韓亮

中圖分類號：R197.322 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-103-01

摘 要 加強醫院行政管理的水平，提高醫院行政管理的科學性，有助于醫院的資金合理配置，促使醫院的行政事務更加順利地開展，在一定程度上能有效地提高醫院的醫療服務質量和醫療服務水平，促進醫院健康發展。因此，醫院需要重視行政管理中存在的問題，加強其內部管理與控制，不斷完善管理的內容和制度。本文主要分析了醫院行政管理中存在的問題，探討如何提高醫院行政管理的科學性，希望對提高醫院行政管理的水平，推動醫院健康發展有所幫助。

關鍵詞 醫院 行政管理科學性 對策

目前，醫院的行政管理過程中仍然存在著管理環境建設不完善，缺乏健全的管理制度，相關管理人員缺乏科學的管理知識，內部的監督和管控效率低等問題。對醫院的行政管理和資金的使用產生影響，容易造成人才的流失、資金的流失等。因此，醫院需要不斷的改進和完善行政管理制度，提高行政管理水平，增強行政管理的科學性，推動醫院更好發展。

一、醫院行政管理中存在的問題分析

（一）管理重視程度不夠

部分醫院的管理人員都是從臨床專業技術崗走上管理崗位的，具備較高水平的專業技術，但對人、財、物管理知識相對缺乏，對管理的掌握不夠，管理不科學。管理的過程中風險意識和防范意識不強，缺乏規范的、有序的、良好的內部管理環境。管理的過程當中缺乏有效的經驗，甚至出現亂指揮、亂部署的情況，影響醫院行政管理工作的科學性，也容易導致責任與制度不明確，甚至出現互相推諉的現象。管理的過程中缺乏有效的內部監督和制約，相關流程缺乏統一的標準，相關制度無法落到實處。

（二）管理制度不健全

部分醫院的管理制度不健全，管理的過程當中缺乏全面性，所采用的管理制度和管理體系不夠科學，缺乏全面性和協調性，使得各部門間、各人員間的溝通和協調不夠。尤其是出現憑自己的經驗來進行管理，對一些工作流程和內容沒有及時制定出與工作相對應的制度，各部門工作中沒有明確的制度的指導，容易出現職責不明確、相互推諉、工作內容銜接不暢、出現漏洞等情況發生。相關人員對授權和責任制度不夠明確，容易出現責任不清，權力濫用等情況，影響到行政工作的順利開展，給醫院造成極大的損失。

（三）資金流失比較嚴重

部分醫院在行政管理的過程當中，對醫院的運行資金使用和支配缺乏有效的管控，沒有設置專門的監管部門對醫院所有物資進行管控，資產管理中存在著較大的問題。例如，醫院資產的利用率不高，缺乏有效的審查監管，管理過程中浪費現象嚴重等，從而造成醫院資金的流失。

（四）資金管理風險意識薄弱

部分醫院所采用的資金管理系統無法滿足醫院發展的需要，相關管理人員對于資金風險的認識不夠，內部資金關系比較混亂，各項資金的使用和資金的決策缺乏科學性等。無法有效地對資金風險問題進行防控，還容易導致決策失誤。這使得醫院的資金管理工作效率比較低，影響醫院運行中的資金的審查，影響到資金的有效運用。

（五）缺乏有效的內部監督管控

為提高醫院行政管理的科學性，需要建立和完善內部監管制度，提高內部監管的專業性。但是，部分醫院在管理的過程當中缺乏有效的內部監督和管控，沒有專門的部門和專業人士從事相關工作，存在著兼職現象，內部監管人員的能力和素養不高，影響醫院的工作效率和行政管理的效果。

二、加強醫院行政管理科學性的對策分析

（一）提高行政管理的重視程度

加強醫院行政管理的科學性，需要不斷地提高行政管理人員的重視程度，加大行政管理工作的實施力度，營造更加規范的、更加科學合理的管理環境。需要不斷組織開展管理知識的培訓教育活動，尤其是加強對中層管理人員的培訓，特別是臨床專業技術崗位承擔著科室管理工作人員的培訓工作。通過加強學習和實踐，提高相關管理人員的業務能力和整體素養，不斷地積累經驗，促使各項制度更好的落實和執行。確保醫院的行政管理權責分明，加強制度的管控和約束，嚴格的依照法律法規的規定、相關政策的規范進行，促使行政管理工作更加的程序化、流程化。

（二）完善醫院行政管理相關制度

提高醫院行政管理的科學性，需要醫院不斷地完善行政管理相關制度。一是，完善內部管理控制制度，按照國家政策和實際工作內容及時更新相關制度，促使醫院各部門、各人員更加明確自身的責任與義務，細化醫院職工的工作范圍，強化授權與責任。二是，建立和完善監督評價機制，通過有效的監督管控，促使各部門間相互監督、相互制約。三是，不斷地完善資金管理相關制度，通過加強對醫院資金的管控，做好資金使用的審核、清查工作，確保資金使用合理、使用安全，有效降低財務風險。

（三）完善風險指標評價體系

為有效地提高行政管理的科學性，醫院需要推動相關制度的系統性、預測性、動態性和實用性建設，不斷地完善風險指標評價體系。例如，通過建立資金風險預警機制，加強對資金的管控，降低資金使用風險，提高資金的安全性。通過完善資金風險評價體系，檢查和審核醫院的資產使用情況，促使資產分配更加合理。

三、結語

綜上所述，醫院的行政管理需要加強工作環境、相關制度、資產資金、人員等的管控，及時的發現并調整管理過程中的問題，促使醫院的行政管理工作制度更加的完善，管理更加的科學，促進醫院健康發展。

參考文獻：

[1]王建新.醫院行政管理人員及行政管理工作中的問題與對策[J].經濟管理（全文版），2014（08）.

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