構建國企基層黨支部黨員積分制管理體系

蔡萌

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 115- 01

摘 要 在當前社會的轉型時期，國有企業同樣面臨著激烈復雜的市場競爭環境，如何引領和提高基層黨員隊伍的理想信念、作風建設和業務能力，不僅關系到黨在群眾中的威信和地位，也是企業實現自身高質量發展的重要目標和手段。

關鍵詞 國有基層企業 黨員積分制 管理體系

一、黨員隊伍管理存在的突出問題

一是部分黨員理想信念淡化，重業務輕黨建，黨員模范作用不突出，在企業中未能起到引領帶動作用。二是黨員考核評價不精準，以定性指標為主，黨員自身對“怎么學、如何做、對標準”存在執行困惑。單位黨員管理“人情化”、“老好人”現象時有發生。三是黨員考核機制不健全，以結果為導向，缺少過程考核，日?；A考核數據缺失，導致對黨員評價不客觀。考核結果群眾滿意度和信服力不夠[1]。

二、構建國企基層黨支部黨員積分制管理體系

實施黨員積分制管理，有助于將“合格黨員”的要求量化、定型化、責任化，進一步增強黨員爭先創優意識，引導黨員認真履行責任義務，搭建黨建工作融入中心工作的“路”與“橋”。具體的實施方法主要包括以下四個方面：

（一）明確管理對象和積分內容

黨員積分制管理的對象從正式黨員延伸到預備黨員。積分制管理實行百分制考核辦法，從政治素養（15分）、黨員義務（40分）、工作業績（35分）、服務貢獻（10分）和負面扣分（不定項）5個模塊進行考核管理。

（二）完善積分標準和積分程序

積分管理設置了《黨員積分制考核評分表》標準化表單，明確了各項積分的積分標準和扣分標準，如“黨員義務（40分）”模塊進一步細分為“參與組織生活”、“學習質量討論”、“黨費繳納”、“佩戴黨徽”、“黨內材料”、“承諾踐諾”、“自主學習”7個方面進行考核，《黨員積分制考核評分表》科學記錄了黨員積分變化情況以及得分項目、扣分原因等，使積分制管理更加簡便、高效。黨員積分管理程序嚴格按照“申報登記、考核審定、通報評議”三個步驟，以“月積分、季通報、年核算”的時間順序開展客觀評價，確保黨員積分管理工作“公開、公平、公正”開展[2]。

（三）深化積分運用和選拔功能

一是將黨員積分情況作為黨支部與黨員談心談話的要素。對當月有負面扣分、半年度、年度積分落后的黨員進行提醒談話，對年度積分長期處于支部最后一名的黨員開展誡勉談話，責令黨員正視問題、立整立改。二是將黨員積分情況作為民主評議黨員、評先評優、提拔重用的重要參考。對年度積分排名靠前的黨員，優先參評優秀黨員，在政治待遇、晉級晉檔、學習培訓等方面予以傾斜激勵，激發全體黨員的爭先創優工作氛圍，對積分排名靠后的黨員取消評優評先資格。三是將黨員積分情況作為預備黨員和不合格黨員處置的重要指標。對于預備黨員平均積分偏低的，延長預備期，由聯系人與其談心談話、找準差距、落實整改。對理想信念弱化、政治動機不良的預備黨員實施“政治標準一票否決制”，通過嚴把黨員隊伍“入口關”，持續保持黨員隊伍的先進性和純潔性。對于年底積分長期處于支部最后一名、評定為“不合格”檔次的黨員，由支部對其進行批評教育，并啟動不合格黨員處置程序。

（四）加強組織領導和監督保障

支部把積分制管理作為支部工作的重要載體和全面從嚴治黨工作的主要內容，以加強黨員日常教育管理為手段，推進黨員積分制管理扎實、精準完成。通過設置黨員積分檔案，完善黨員基礎信息，動態記錄黨員積分變化情況，使黨員管理模式由“粗放式管理”向“精細化管理”轉變。黨員積分管理堅持陽光積分，通過季度公示、大會通報等方式，接受黨員、群眾查詢和申訴，切實保障黨員群眾的知情權、參與權和監督權。對黨員積分制管理過程中涌現出的先進典型和好的做法，及時進行宣傳和推廣，確保積分管理工作持續、高效[3]。

三、結語

黨員隊伍建設是黨的建設的基礎工程，國有基層企業要落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，就要創新黨員隊伍管理的方法途徑，建設一支素質優秀、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍，才能充分發揮基層黨組織的作用。我們欣喜地看到，經過一年來的探索和實施，該企業“黨員積分制管理”取得了顯著的效果，不僅在全市煙草系統年度黨建工作考核中取得第一名的佳績，更激發了全體黨員的政治理論學習熱情，黨員隊伍的理想信念和行動力進一步得到增強。該企業還將持續探索科學有效的管理機制，逐步提升基層黨員隊伍的工作效率和質量。

參考文獻：

[1]婁國民，楊帥舉.國有企業基層黨支部黨員積分制管理探索[J].決策探索，2017（06）：39.

[2]胡春年.怎樣做好新時期環境下國有企業基層黨支部建設工作[J].經貿實踐，2015（09）：189.

[3]宋如晉.新形勢下國企黨員管理工作研究[J].現代國企研究，2017（11）：234.