水電施工企業行政后勤管理工作探討

邱洪喜

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 099- 01

摘 要 本文對水電施工企業中行政后勤管理工作的重要性以及主要職能進行了介紹，并對當前工作中存在的一些問題進行了討論，對如何優化行政后勤管理工作提出了幾點對策和建議。

關鍵詞 水電施工企業 行政 后勤管理

隨著我國企業管理理念的不斷發展，行政后勤管理受到了越來越多的關注和重視。對于水電施工企業來說，良好的行政后勤管理工作能夠對企業運行發展起到重要的奠基、保障作用。然而在當前水電施工企業行政后勤管理工作的實際開展中也還存在著一定的問題，對相關工作的效果造成了一定的影響。

一、行政后勤管理工作的重要性？

行政后勤管理工作涵蓋了企業運行中的人力、物力以及資金等多個方面，其一方面能夠為企業各項業務、工程的實施提供必需的物質基礎，保證各種物資、資金的使用能夠獲得最大的收益。另一方面，行政后勤管理工作對企業員工的管理能夠通過多種措施，如思想教育、文化建設、考核管理、關懷服務等，激發員工工作積極性，形成良好的企業文化和凝聚力。

二、企業行政后勤管理工作的主要職能？

水電企業的行政后勤管理工作涉及人員、物資、資金、事務等多個環節，其主要包括以下3個方面的職能：

（1）綜合管理職能：主要包括企業各種資產的管理、企業外事管理、辦公事務管理以及員工管理等方面。

（2）服務保障職能：主要是為企業各項工作、工程的順利開展提供支持和保障，同時還需要掌握員工思想動態，保障員工需求，提高員工滿意度。

（3）運作協調職能。主要負責企業內部管理的承上啟下，負責各部門之間的有效溝通、協調和合作，并結合當前水電施工企業發展的市場前景推動企業生產力水平的持續提高。

三、行政后勤管理存在的問題

（一）行政后勤管理制度有待完善

隨著時代的發展，當前水電施工企業中的行政后勤管理制度已經無法滿足新形勢下的企業發展需要以及新時代員工的思想需要。其次，在目前的行政后勤管理制度中原則性、指導性的內容較多，對于實際的工作開展缺乏有效的、精細化的說明和指導，導致行政后勤管理模式落后，相關工作的開展缺乏規范性，工作效果較差。

（二）行政后勤管理人員素質有待提高

當前在水電施工企業中行政后勤管理中存在著人員結構不合理的問題，后勤管理崗位被看作“養老”崗位，年齡較大的員工較多，難以保證后勤管理工作的效率，一些新的管理理念、技術也難以落實。其次，部分人員對于后勤管理工作缺乏思想上的重視，認為該崗位僅僅是單純的服務崗位，對工作的積極性不高，較少取得實質性的工作成果。最后，部分后勤管理人員水平不高，不能積極提升自己，導致其只能夠為企業提供簡單的后勤服務，技術性、創新性工作的開展較為困難，行政后勤管理工作水平難以提高。

四、優化行政后勤服務管理工作的有效路徑

（一）完善行政后勤管理工作制度

水電施工企業要結合當前的企業發展現狀、工程現狀以及員工現狀，建立起向匹配的行政后勤管理制度，規范后勤管理，為企業各項工作的開展提供后勤保障。首先，要對行政后勤管理工作的內容、職責進行精細化的劃分，并簡化不必要的管理項目，對各項具體的工作制定出明確的標準和工作流程，并監督其落實和執行，做到用制度管人、用制度管事，完善考核監督制度，保證后勤管理工作責任落實到個人。其次，要結合企業發展形式以及不同工程的特點制定可動態變化的制度，提高后勤管理工作的計劃性、前瞻性，保證后勤管理工作的開展能夠最大程度上符合當前的企業發展或工程需要，使后勤管理工作的效率得到有效提升。最后，要轉變行政后勤管理模式，從傳統的定性管理、經驗管理向現代量化管理、信息化管理、績效管理等模式進行轉變，優化企業內部溝通和信息交流渠道，提高企業運行效率。

（二）加強行政后勤管理隊伍建設

水電施工愜意要加強對后勤管理人員的管理，提高其專業素質。首先，企業要對當前的人員結構進行合理化調整，推動后勤管理隊伍的年輕化建設，并吸引更多的高素質人才到后勤隊伍當中。其次，企業要結合管理工作的實際需求有針對性的對后勤管理人員的專業素質進行提高，通過為其提供學習和進修機會、建設學習型后勤管理隊伍，引進先進的后勤管理理念和技術，建立一支高素質的后勤管理隊伍。此外，企業還要加強對后勤管理人員責任意識的培養，端正其工作態度，使其認識到后勤工作的重要性，增強其責任意識、服務意識，把企業發展和職工利益作為后勤工作的出發點，愛崗敬業，樹立起良好的自我價值觀和工作價值觀，全心全意為企業和職工提供后勤服務。

五、結語

綜上所述，針對當前在水電施工企業行政后勤管理中存在的一些問題，企業要積極采取措施，通過完善相關管理工作制度、加強人員教育管理，從而為企業的發展提供更好的后勤保障。

參考文獻：

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