事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新分析

麻海菊

摘 要：現(xiàn)代化人力資源管理模式在很多企業(yè)中已經(jīng)發(fā)揮了不可替代的積極作用，特別是信息化條件下的人力資源管理更是如此，事業(yè)單位想要在人力資源管理方面有所建樹就必須要盡快加強信息化建設和創(chuàng)新。在這種情況下，本文根據(jù)青島市萊西市融媒體中心的實際經(jīng)驗，從信息化建設難以落實的原因入手，從提升重視程度、加強數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化信息管理模式以及規(guī)劃完善的信息化建設方案四個角度，闡述了事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新策略。

關鍵詞：信息化建設;人力資源管理;建設

在信息化技術高度發(fā)達的今天，各行各業(yè)都在與信息技術融合形成新的發(fā)展模式，事業(yè)單位人力資源管理工作和信息技術的結(jié)合，必將會給事業(yè)單位的長遠發(fā)展帶來不可估量的積極影響。因此，在今后的工作中，我們有必要盡最大努力對事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設及創(chuàng)新策略進行探索。

1 信息化建設難以為繼的原因

第一，重視程度嚴重不夠。目前來看很多事業(yè)單位管理人員并未認識到信息化建設的重要意義，這成為信息化建設難以執(zhí)行的主要影響因素。在實際的工作中，一部分管理人員仍然沿用著過去的人力資源管理思維，不愿意組織和支持信息化建設，認為信息化建設是浪費時間、浪費資金，卻忽視了其在人力資源管理方面的真正意義。還有一部分管理人員未能理解人力資源管理信息化建設的內(nèi)容，這導致了信息化建設浮于表面的問題。第二，工作理念滯后也是導致信息化建設難以為繼的原因。一些事業(yè)單位的人力資源管理工作模式還停留在資金物質(zhì)獎勵層面，未能對人力資源的核心進行探索。實質(zhì)上，人力資源是一個事業(yè)單位內(nèi)部獨立部門，能夠在人員聘用、員工管理、員工培養(yǎng)、員工調(diào)動等多方面發(fā)揮作用，不重視人力資源管理就是不注重事業(yè)單位的未來發(fā)展。一些管理人員在管理理念上未能及時的更新，因此對信息化建設自然也就不甚關注，這也是造成事業(yè)單位人力資源管理信息化建設遲遲無法取得進步的原因。最后，投入不足也可能導致信息化建設停滯不前。信息化建設的投入不足可以分成兩部分來理解：第一，資金投入不足。信息化建設往往是立足于硬件設備的購進和軟件系統(tǒng)的引進之上的，這都需要大量的資金進行支持，很多事業(yè)單位的管理人員不關注、不重視信息化建設，自然就不可能給予足夠的資金支持，這就使得事業(yè)單位出現(xiàn)了信息化建設停滯的問題。第二，專業(yè)化人才投入不足。想要進行信息化建設就必須要引進新的、具有信息化能力的人才，但是受限于事業(yè)單位編制等問題，員工的更替難以正常進行，使得一些對信息技術毫不了解的員工“在其位卻難謀其職”，最終影響到事業(yè)單位信息化建設的發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的合理途徑

2.1 提升對信息化建設的重視程度

事業(yè)單位的管理人員必須要盡快認識到人力資源管理信息化建設的過程，讓事業(yè)單位人力資源管理趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，將信息化建設作為現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作的重中之重，從工作細節(jié)入手、放眼全局制訂優(yōu)質(zhì)的信息化建設方案。同時，還需要建立健全人力資源管理體系，讓人力資源的信息化管理能夠落實到實際工作中，從根本上提升人力資源信息化管理的執(zhí)行效果。另外，要加強對工作人員的培訓考核工作，讓他們對信息技術的了解得到提升，建立有效的管理體系，為推動事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設發(fā)展做出積極嘗試。

2.2 提升數(shù)據(jù)源的管理力度

人力資源管理除了是對人的管理，更是對人的數(shù)據(jù)信息的管理，因此做好信息整合、進行統(tǒng)一規(guī)劃至關重要，在人力資源管理工作中加強數(shù)據(jù)處理，是保證企業(yè)人力資源發(fā)展的必經(jīng)之路。與此同時，事業(yè)單位的管理人員還應該盡快認識到對數(shù)據(jù)源進行管理的必要性，采取有效的措施執(zhí)行信息化數(shù)據(jù)源管理。另外，提升人事檔案管理工作的質(zhì)量，建立一套行之有效的、完善成型的檔案管理制度至關重要，利用規(guī)范的檔案管理制度與先進的信息技術相結(jié)合，是保證人力資源管理工作數(shù)據(jù)管理質(zhì)量的必要選擇。

2.3 提升信息化建設的完善程度

要加強對人力資源內(nèi)容的規(guī)劃和分析，從而達到提升人力資源管理信息化建設水平的目標。事業(yè)單位管理人員必須要跟上時代的步伐，在分析目前人力資源管理工作實際情況的同時，對未來人力資源管理工作的開展方向進行探索和描繪，做到未雨綢繆，提前確定事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保信息化建設的完善程度。具體來說，就是要從整體的高度出發(fā)對系統(tǒng)設計進行調(diào)整，讓信息化系統(tǒng)能夠和人力資源管理工作實現(xiàn)有效的結(jié)合，從根本上發(fā)揮信息技術的優(yōu)越性。換而言之，只有不斷提升信息化建設的完善程度，才能讓人力資源管理與信息化技術的結(jié)合發(fā)揮最佳作用。

2.4 優(yōu)化信息化管理模式

事業(yè)單位人力資源管理工作和信息化建設的結(jié)合具有突出的應用優(yōu)勢，這毋庸置疑，因此在未來的工作中人力資源管理人員必須要優(yōu)化信息管理模式。具體來說，應該從以下幾個方面入手：第一，要在人力資源管理工作中積極創(chuàng)新，對系統(tǒng)進行有效的改進和調(diào)整，讓信息化系統(tǒng)的功能與事業(yè)單位具體發(fā)展方向相結(jié)合，以科學化的手段促進信息化建設的發(fā)展和進步。第二，要結(jié)合信息技術的發(fā)展情況對未來的建設進行構思，根據(jù)目前事業(yè)單位信息化建設的情況，制訂未來一段時間內(nèi)的信息化建設思路。及時對信息化建設進行更新?lián)Q代，確保人力資源管理信息化建設的水平。最后，管理人員本身需要不斷的學習和探索，從而提升自己的信息化技術使用能力，保證信息化建設能夠真正發(fā)揮作用。

3 結(jié)語

事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量決定了未來一段時間內(nèi)單位的發(fā)展質(zhì)量，而引入信息化建設則是保證人力資源管理工作水平的必然選擇。因此，在今后的工作中，事業(yè)單位管理人員需要盡快認識到信息化建設的重要性，結(jié)合本單位實際情況制訂信息化建設方案，為推動人力資源管理工作發(fā)展做出努力。

參考文獻

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