談新時期國有企業(yè)工會建設(shè)工作

劉文謙

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 016- 01

摘 要 本文從新時期工會建設(shè)工作中存在的共性問題進(jìn)行分析，針對每一方面所出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決途徑，從而提升新時期工會工作質(zhì)量，引導(dǎo)職工聚焦企業(yè)發(fā)展，鼓勵企業(yè)廣大職工在崗位上建功立業(yè)，最終推動企業(yè)取得新成績。

關(guān)鍵詞 工會 發(fā)展

圍繞新時期、新時代、新任務(wù)，國有企業(yè)工會在加強(qiáng)思想引領(lǐng)、鞏固自身建設(shè)、規(guī)范民主管理、服務(wù)中心任務(wù)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面做了不少工作，得到了廣大職工的認(rèn)可。但面對企業(yè)發(fā)展和職工需求帶來的新情況，工會工作還存在一些問題和不足。解決這些問題，才能更加有效推動為企業(yè)改革發(fā)展。

一、國有企業(yè)在新時期工會建設(shè)工作中存在的共性問題

（一）對分工會工作指導(dǎo)不夠

文化宣傳、企業(yè)文化工作做的多，為分工會解決實際問題較少，忽視了分工會的實際需要；對于職工慰問幫扶，未形成看望慰問規(guī)范制度。

（二）有時不能真正站在員工的實際需求去開展工作

由于部分國有中小企業(yè)對工會工作人員配備有限，目前工會開展的活動執(zhí)行上級各項要求居多真正，不能完全滿足員工實際需求。

（三）工會活動搞的單一，缺少特色

文化體育活動搞的多，缺少工會平臺組織員工“走出去”，沒有特色。

（四）對工會工作重點劃分不詳細(xì)

主次工作不夠分明，如只重視文體活動的開展，而輕視了服務(wù)型活動的開展。有時缺少工會工作一盤棋的工作作風(fēng)和對員工關(guān)愛活動開展。

二、解決問題的對策

國有企業(yè)工會作為企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在新時代、新形勢下，要繼續(xù)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)全局、服務(wù)職工、創(chuàng)建小家、凝聚大家。不斷提升服務(wù)職工的本領(lǐng)和水平，切實把企業(yè)工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把各級工會干部錘煉成為職工群眾信賴的“娘家人”。要重點做好以下工作。

（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立一個思想

國企工會工作開展堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平同志新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點項目、重點工作，組織企業(yè)廣大職工服務(wù)中心、建功立業(yè)，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)發(fā)展和建設(shè)要求，明確工作指標(biāo)，把工會建設(shè)成為組織健全、工作創(chuàng)新、作用明顯、群眾信賴的“職工之家”。

（二）堅持正確方向，強(qiáng)化理論武裝

積極適應(yīng)新時代的新形勢，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，在學(xué)深學(xué)透學(xué)懂上下功夫，提高政治站位，增強(qiáng) “四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”；深入學(xué)習(xí)貫徹中國工會十七大精神特別是習(xí)近平同全總新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集團(tuán)談話時的重要講話精神，深入開展貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想活動。組織開展專題培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)研討、講黨課等活動，使學(xué)習(xí)入腦入心、見行見效。

（三）圍繞企業(yè)項目，做到兩個加強(qiáng)

工會工作要圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，服務(wù)中心、服務(wù)全局，切實做到兩個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)主動融入中心，努力創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè)。做好勞動競賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、安康杯、安全監(jiān)督員、導(dǎo)師帶徒弟、勞模創(chuàng)新工作室等工作，按照要求，做好企業(yè)職代會相關(guān)工作；二是加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會干部業(yè)務(wù)水平。通過進(jìn)一步規(guī)范年底工會評優(yōu)評先工作，完善分工會、工會干部、工會積極分子的評價評優(yōu)機(jī)制，量化考核，建立健全科學(xué)規(guī)范工會考核體系。完善工會會員制度、工會委員會制度、工會經(jīng)費管理制度、工會幫扶制度、對外捐贈管理等相關(guān)制度建設(shè)。按照企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)要求，健全企業(yè)工會、經(jīng)審委、女職工委等常設(shè)機(jī)構(gòu)。

（四）做好職工服務(wù)，實現(xiàn)三個突破

創(chuàng)建小家、凝聚大家，企業(yè)工會干部要做職工的“娘家人”，以做好職工服務(wù)為目標(biāo)，重點實現(xiàn)三個突破。一是以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為主線，充分發(fā)揮工會維權(quán)職能，實現(xiàn)民主管理、廠務(wù)公開等有新的突破；二是以激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，促進(jìn)國企自主創(chuàng)新能力提高為重點，實現(xiàn)工會勞動競賽活動形式和效果的新突破；三是以職工滿意為目標(biāo)，確立和完善服務(wù)職工理念，實現(xiàn)工作作風(fēng)和工作方法的新突破。

（五）強(qiáng)化工會建設(shè)，打造四個品牌

國有企業(yè)工會組織建設(shè)要切實落實推進(jìn)群眾化、民主化、科學(xué)化、法治化工作的要求，打造四個品牌。一是打造“安全監(jiān)督員”活動品牌，切實建立“企業(yè)安全生產(chǎn)命運(yùn)共同體”；二是打造“創(chuàng)新工作室”品牌，推進(jìn)全員創(chuàng)新；三是打造職工評估工作品牌，體現(xiàn)工會組織服務(wù)企業(yè)建設(shè)的新?lián)?dāng)、新作為。四是打造職工歡迎和有影響力的文體活動品牌，豐富員工文化活動，增強(qiáng)員工體魄和企業(yè)凝聚力。

（六）規(guī)范民主管理，強(qiáng)化主線工作

加強(qiáng)民主監(jiān)督，按時召開職工代表大會，利用職代會這個平臺積極參與到企業(yè)用工、薪酬制定和改革中來，充分吸收意見、反映職工意愿。依法保障職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和參與權(quán)，推動建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)民主管理、民主監(jiān)督，做好企務(wù)公開工作。

（七）推進(jìn)工會送溫暖，走訪慰問常態(tài)化

加強(qiáng)幫扶力度，完善幫扶機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工的摸底調(diào)查和建檔立卡工作，切實做好困難職工的精準(zhǔn)幫扶救助工作。逐步建立職工的日常關(guān)愛機(jī)制，做到“四必訪”即（職工有病必訪、職工有難必訪、職工家中有矛盾必訪、職工家中有老人去逝必訪），使職工體會到組織的重視和溫暖。