團隊權力分布的概念、效用機制與未來方向

謝江佩，蔣旻天，王永躍

(1.浙江工商大學 工商管理學院，浙江 杭州 310018;2.浙江省能源集團有限公司,浙江 杭州 310013)

一、 引 言

團隊權力分布作為團隊結構的基本屬性，也是團隊等級制度的核心，會對團隊運作結果產生重要影響[1-2]。現實社會中，組織在面臨挑戰時往往優先嘗試對內部工作團隊的權力分布進行調整以促進團隊績效的提升。團隊權力分布會對團隊成員的心理狀態、團隊互動帶來顯著影響，幫助組織組建和管理團隊，進而提升組織績效[3-4]。在此背景下，團隊權力分布對團隊績效的影響及其影響機制在學術界逐漸得到了越來越多的關注。

等級制度理論(Hierarchy Theory)是團隊權力分布研究的主要理論基礎[5-6]。在該理論基礎上共生出功能主義與功能障礙主義兩個視角。持第一個視角的學者們認為團隊權力分布具備功能性價值，有助于促進團隊過程的有效性并提高團隊績效[1]。持功能障礙主義視角的學者們認為如果團隊權力分布不均衡，容易引起團隊沖突，最終導致消極的團隊結果[7]。因此，雖然學者們對團隊權力分布的影響效應開展了不間斷的探索,也意識到團隊權力分布在影響團隊績效方面的重要作用，但相關研究結論存在明顯的分歧，學者們很難進行有效對比和整合。

進一步地，有學者指出團隊權力分布是促進還是阻礙團隊績效還須取決于具體情境[1]。不少學者對影響團隊權力分布效用的團隊權力相關因素、團隊任務因素以及團隊領導特征因素等開展了有益的探索，但對邊界條件缺乏充分認識，作用機制更待進一步探討。……