淺談企業單位人力資源管理的績效考核

王利 河南焦煤能源有限公司綜合辦公室

引言：企業單位和私企相比，缺乏充足的競爭力，所以員工的活力也相對缺乏。但是隨著市場經濟的不斷發展，企業單位面臨的挑戰和問題越來越多，所以為了長效發展，企業單位需要及時做出應對。一直以來，企業單位對員工的績效考核都不夠重視，導致員工在工作的過程中懶散懈怠，不僅影響了自身的工作效率，還影響了企業內部的整體運營。所以為了改變這一現狀，企業單位要認識到績效考核的重要性，并且通過一系列措施，推動績效考核在人力資源管理中的應用。

一、企業單位進行人力資源管理績效考核的意義

合理、科學的績效考核制度可以推動企業實現最優的資源配置，提升員工的工作熱情，并且帶動企業的健康發展，由此可見，在企業單位人力資源管理進行績效考核具有重要意義。

（一）通過進行績效考核可以激發員工的積極性。通過在企業單位進行人力資源管理績效考核，可以有效激發員工的工作積極性。通過績效考核，可以對員工的工作成果進行準確記錄，進而根據員工的工作量給予相對應的報酬。這種考核方式打破了同工同酬的局面，可以有效激發員工的工作積極性。長期以來，對于企業單位的員工來說，只要完成崗位上的本職工作，就可以拿到固定的工資，長期在這樣的工作模式下，員工就會出現惰性，所以并不利于員工的長期發展。[1]但是通過績效考核，根據員工的工作量、工作效果進行報酬等級發放，可以有效解決這一問題，提升員工的積極性。

（二）通過進行績效考核可以提升員工的工作能力。績效考核還是推動員工進步的動力，可以有效提升員工的工作積極性。通過績效考核，可以對每一位員工的各項能力進行準確測評，既可以發現員工最薄弱的地方，也可以發現員工最優秀的地方。這樣一來，便可以讓員工在自己的擅長的領域發光發熱，還可以讓員工客觀地認識到自己的問題和不足，進而讓員工進行不斷地學習，改善自身的缺點，促進自己的全面發展。[2]

（三）通過進行績效考核可以完善企業的考核標準。通過進行績效考核，還可以完善企業的考核標準。因為在使用績效考核的方式對員工進行考核時，需要從員工業績、員工工作態度、員工工作能力等多個方面進行考核，以此來保證考核的科學性和公正性。而且隨著公司的不斷發展，為了保證考核工作的公正與合理，公司的績效考核也會發生相應的改變，可以納入考核的項目和內容也會越來越多，，考核標準也會因此得到不斷進行完善。

二、企業單位加強人力資源管理績效考核的重要方式

對于企業單位來說，績效管理是企業單位人力資源管理的核心所在，因為績效考核會影響人力資源管理的走向，所以為了保證績效考核工作的發展，需要做到以下幾點：

（一）轉變績效考核思想。為了在企業單位人力資源管理工作中有效開展績效考核，首先要轉變考核思想和工作理念。因為通過科學有效的績效考核，可以幫助企業對員工有一個更清楚的認識，進而為公司企業的進一步決策提供參考。[3]為此，企業要認識到績效考核的重要性，并且在工作過程中，對人力資源部門進行明確要求，讓他們對員工進行準確的考核。只有這樣才能幫助企業員工及時找到自身存在的問題，進而及時采取有效措施進行解決。

（二）完善績效考核體系。通過完善績效考核體系，還可以保證企業績效考核工作更加公平公正。所以需要企業從自身特點出發，針對員工的工作能力、工作效果、工作態度、職業素養等多項內容進行全面考核。在進行考核時，也不能讓人力資源部門進行單方面考核，還應當采取員工自我評價、同事互評、領導評價等多種評價方式。通過這種全面的評價，來保證績效考核的公平和公正，進而激發員工的工作積極性。

（三）創新績效考核方法。為了推動績效考核方式在企業人力資源管理中的應用，企業還要創新績效考核方法。從當前大多數企業單位的人力資源績效考核中可以發現，在對員工進行績效考核時，主要會使用上級測評、要素測評等方式進行績效考核。[4]但是這些考核方式并不一定適用于所有企業，所以各企業在對員工進行考核時，要從企業自身出發，不斷完善績效考核方式，盡可能保證考核工作的準確性。

（四）制定績效激勵制度。為了保證績效考核制度可以有效開展，企業還要為績效考核提供保障，即制定相應的激勵制度。因為大多數企業單位的績效考核僅僅與員工的工資掛鉤，很多企業在參考績效考核的基礎上只是對員工的工資進行獎勵和扣罰，并不能有效發揮績效考核的作用。因此，企業應當制定相應的獎勵制度，通過獎金、假期獎勵等多樣化的獎勵方式去對員工進行激勵，只有這樣才能真正發揮績效考核的作用。

三、結語

總之，傳統的人力資源績效考核方式已經無法適應當今時代的需求，所以在新的競爭環境下，企業單位要想提升自身競爭力，就需要從自身實際情況出發，不斷完善績效考核制度，利用績效考核制度對員工進行激勵，進而不斷推動企業的發展。