煤炭企業文化建設存在的問題及對策分析

計攀 開灤集團物資分公司

針對企業文化而言，當處于生產運營階段時，企業逐漸樹立經營理念與價值觀念以及建立經營模式等，一方面能夠體現出企業特色，另一方面有利于企業生存發展，成為其關鍵。在新形勢下，雖然為煤炭企業帶來巨大發展機遇，但同時也使其面臨嚴峻挑戰，并且市場環境極具變化性，因此煤炭企業必須加強文化建設，從而在愈演愈烈的競爭中占據有利地位。

一、煤炭企業文化建設存在的問題

（一）注重形式建設輕視實質內容提煉

主要有三方面的表現：其一，口號化、概念化、公式化；其二，與實際相脫離，雖然從表面看沒有瑕疵，但是在具體操作中缺乏抓手，形式主義十分突出；其三，浮于表面，沒有特色與個性。

（二）注重內容實用輕視形象化宣傳

這一問題的主要表現是：其一，缺乏總結、提煉與升華，嚴重影響企業文化，使其變得零碎、缺乏規律；其二，缺乏實踐，不重視提升與整合，沒有加強建立建設模式，欠缺道德價值弘揚；其三，沒有理論提供支持，缺乏理論指導，喪失人文基礎。

（三）應用粗放的管理模式

該問題的主要表現是：其一，未實現大眾化，逐漸形成“老板文化”；其二，不夠科學與系統；其三，穩定性以及實效性較弱，無法以企業內所有工作人員為對象形成共有價值觀與道德觀等。

二、煤炭企業文化建設對策

（一）嚴格遵守以人為本的原則

遵守以人為本的原則，即對“人”做到足夠重視，充分發揮其作用，以全體工作人員為對象，為促進他們的發展，創建良好的工作環境，營造良好的文化氛圍，在最大程度上滿足他們發展的內在需求，給予工作人員尊重、理解、關心與鼓勵，達到潛移默化的目的，強力凝聚所有工作人員，使其成為一個整體，充分調動每一名工作人員的工作積極性，實現企業經濟效益最大化，在群眾方面為企業良好形象的塑造打下牢固基礎[1]。

當進行實際操作時，應該了解文化通過人進行創造和傳播。企業中的所有職工共同建設企業文化。在企業中，企業文化與每名工作人員密切相關，而且是他們共同創設的。所以，企業中的職工都需要接受并且認同企業文化的理念以及內在涵義。不過大多數情況下，首先少數優秀分子進行創造，然后傳播于普羅大眾中[2]。對于企業文化提升而言，企業中的管理者與經營人員等優秀分子至關重要，發揮著不容小覷的作用，而企業家更是發揮著決定性作用。該作用對企業家提出一定要求，必須具備獨特的文化素質。在建設企業文化的過程中，為取得良好效果，必須重視管理者，不斷提高他們的文化素質，此為最重要的因素，這部分人員必須具備的素質包括過硬的領導力、相對較高的決策水平等。

（二）圍繞煤炭企業經營發展戰略，建立先進的經營理念

在團隊完成事業期間，之間形成共同理念與價值觀等，也就是企業文化。因為企業文化發揮著諸多作用，比如凝聚作用、激勵作用等，所以企業文化作為一種經營理念，必須致力于擴大企業規模，提升企業地位。在建設企業文化的過程中，一定要以此項目標為中心，高效進行生產經營，日益提高經濟效益，促進企業可持續發展。此為加強文化建設的根本，而且是唯一使命。所以對于煤炭企業來說，應該以自身經營發展戰略為中心，不斷加強實踐，在此過程中逐漸形成獨樹一幟的企業文化，進一步樹立先進經營理念。

當開展實踐的時候，煤炭企業無論做任何事情均需研究分析當下的行為是否會阻礙企業健康、長遠發展，能否滿足工作人員的精神需求以及物質需求，是否為形式主義，可否根據煤炭企業實際情況建設獨樹一幟的企業文化。在煤炭企業中，之所以建設企業文化，主要是為了確保自身健康生存，而且不斷擴大自身規模，提升自身地位[3]。

（三）以增強市場競爭力為目標，樹立和提升企業的品牌形象

1.牢固樹立品牌形象意識

對于企業文化而言，品牌形象至關重要，不僅是一項重要載體，還能夠為其增強力量，深刻融入品牌中。從企業管理者的角度來講，他們一定要知道品牌革命不斷開展與深化。企業要生存就必須樹立品牌。近年來無論是國內還是國外，市場競爭都不斷加劇，在此背景下企業管理者一定要將目光放長遠，緊跟時代發展步伐，深入了解與掌握品牌文化塑造的優勢和弊端，在第一時間弘揚其優勢，而且摒棄其弊端，從整體上提升工作人員自身素質，打造企業專屬的優秀品牌，提高企業競爭力。唯有如此，在愈演愈烈的市場競爭中，企業才可以穩定、持續地發展。因此，煤炭企業必須長期安全生產，日益提升煤炭質量，以此樹立良好的品牌形象。

2.堅持以文化力提升市場競爭力

對于企業文化，能夠將其視為一種“規范”，與制度相比，它屬于“軟規范”，不過仍舊具有巨大的力量，此為一種不容懷疑的市場競爭力。所以當開展實際工作時，應該正確認識企業文化，將其作為一種“規范”，并加強建設，同時充分應用其“力量”，從而不斷提高煤炭企業市場競爭力，使其在日益加劇的市場競爭中占據一席之地。

結束語：綜上所述，由于新形勢的要求，煤炭企業需要深化改革，而要確保企業可持續發展，必須加強企業文化建設，這與企業根本相關。所以對于煤炭企業而言，在全新局面中一定要以自身發展戰略為中心，僅僅掌控企業文化建設重點，將所有工作人員凝為一體，突破當下面臨的難題，從而提高自身競爭力，在愈演愈烈的市場競爭中占據有利地位，盡量實現企業效益的最大化。