淺談如何加強國有企業(yè)的資產(chǎn)管理

丁立航 中車長春軌道客車股份有限公司

一、當前國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)運轉(zhuǎn)、資產(chǎn)分配的重要保障。在我國國有企業(yè)在做企業(yè)資產(chǎn)分配的時候，會加大固定資產(chǎn)的占比，同時對于資產(chǎn)的管理也在所有管理中占比較大。那么加大固定資產(chǎn)的占比，實施更有效的資產(chǎn)管理會穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)的完成性、安全性，降低風險。國有企業(yè)在資產(chǎn)管理中主要有兩方面問題：固定資產(chǎn)閑置會降低使用有效率；再就是固定資產(chǎn)管理制度還不完善。

（二）庫存管理存在的問題

庫存管理是指對企業(yè)進行資產(chǎn)和成本的管理控制，很多企業(yè)的成敗都是源于庫存管理的失控。庫存管理是需要衡量生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資與儲存庫是否達到合理的比例和利用率，確保最大限度的保持平衡而不造成資金和空間的浪費。如果庫存出現(xiàn)閑置，會浪費儲存資源；如果庫存過多，會占用更多的企業(yè)周轉(zhuǎn)資金，長時間出現(xiàn)失控管理會拖垮企業(yè)的資金鏈，從而導致破產(chǎn)。

（三）應(yīng)收賬款管理存在的問題

對于企業(yè)的資金流來說，應(yīng)收賬款是也是其中重要的組成部分。那么目前對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說存在這三個問題：一是，對于應(yīng)收賬目的管理缺少風險意識，未考慮到該筆資產(chǎn)的重要性、不確定性，為企業(yè)帶來的風險和利益；二是管理體制不健全，這屬于資產(chǎn)管理的一部分，不完善的制度就會引起風險和漏洞；三是對賬目統(tǒng)計的不及時性、不準確性會影響債權(quán)的準確性和有效性。

（四）貨幣資金管理存在的問題

保證貨幣資金均衡是國有企業(yè)資金有效流動和發(fā)展的源頭，同時作為國有企業(yè)現(xiàn)代管理理念的重要部分。當前國有企業(yè)資金管理中主要存在2個問題急需解決。目前，企業(yè)在資金管理中主要存在以下幾個問題: 一方面，企業(yè)的對于資金管理的意識較為淡薄；管理體系不健全，缺乏合理性、科學性；另一方面，工作人員違背企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定，執(zhí)行不到位的情況。

二、加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的對策措施

（一）推新管理理念 強化資產(chǎn)管理意識

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，會存在很多影響因素，尤其是國有企業(yè)，資產(chǎn)管理的強弱是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接因素。在我國的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，資產(chǎn)管理情況會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。很多國有企業(yè)者都是重生產(chǎn)輕管理，所以要加大企業(yè)的管理力度，尤其是資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的其中一部分。有部分國有企業(yè)不具備完善、科學的資產(chǎn)管理制度，這需要從企業(yè)管理者提高管理意識，聘用資產(chǎn)管理專家來執(zhí)行專業(yè)性工作，并開展資產(chǎn)管理的培訓，整體提升管理團隊的管理能力，提高相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，保證企業(yè)的資產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高，從而確保企業(yè)整體經(jīng)營效益得到提升。

（二）完善資產(chǎn)管理制度，確保規(guī)范化執(zhí)行

目前國有企業(yè)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還存在著諸多問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點、存在的問題，制定適合企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。首先，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責，明確具體的業(yè)務(wù)流程，把資產(chǎn)管理的責任細分到每個部門中去，讓各個部門能夠各司其職地做好資產(chǎn)管理。其次，資產(chǎn)管理工作還應(yīng)形成財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備等各管理部門、資產(chǎn)使用部門密切協(xié)作，相互制約的有力監(jiān)管機制，共同保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

（三）貫徹發(fā)揮財務(wù)管理的作用

國有企業(yè)的通用問題是，技能落后，那么如何加強國有企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)技能，國有企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，對企業(yè) 資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、處置等應(yīng)嚴格依據(jù)企業(yè)會計制度的規(guī)定進行準確的財務(wù)核算，同時在日常工作中還應(yīng)加強會計監(jiān)督，重視企業(yè)資產(chǎn)的日常管理，對各種違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象，要加強辦理業(yè)務(wù)的程序化和規(guī)范化的管理； 另外，財務(wù)部門應(yīng)加強與各部門的聯(lián)系和溝通，及時向各部門反饋相關(guān)資產(chǎn)的財務(wù)信息，協(xié)助相關(guān)部門制定和落實各項資產(chǎn)管理制度。

（四）推進信息化系統(tǒng)建設(shè)，保障資產(chǎn)管理科學化

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中十分重要的部分，由于數(shù)據(jù)信息龐大需要信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)存儲、核算、分類、共享以及數(shù)據(jù)分析等。企業(yè)需要逐步完善信息化設(shè)備、手段以及科學的管理，同時要普及工作人員的科學技能，引用先進的科技手段，采用專業(yè)型資產(chǎn)管理的人才來進行管理，從而提高辦事效率、降低生產(chǎn)成本、明確獎懲職責、實現(xiàn)資產(chǎn)明細動態(tài)管理等確保企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，完善企業(yè)管理，使企業(yè)管理更加合理化、科學化、標準化。

三、結(jié)束語

綜上所述，可以了解到資產(chǎn)管理工作是國有企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，同時也是支撐，那么制定合理的、科學的資產(chǎn)管理制度是國有企業(yè)的提高資產(chǎn)管理的源頭，也是直接因素；也可以更有效的提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率；也可以減少企業(yè)的資金浪費；更有效的優(yōu)化了企業(yè)的各方面資源配置。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)也是根本，同時可以保證企業(yè)資金鏈的平穩(wěn)運行，如果資金管理制度不完善，企業(yè)未嚴格按照制度執(zhí)行，那會為企業(yè)帶來巨大的風險。將企業(yè)資產(chǎn)管理作為企業(yè)重點工作來抓，從企業(yè)各層次、各角度來提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，從而實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。