人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索

范曉英 河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異、人工智能迅速發(fā)展的環(huán)境下，社會(huì)各行各業(yè)開(kāi)始大力引進(jìn)并積極推廣人工智能地輔助作用，人工智能在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用。同樣，在會(huì)計(jì)行業(yè)，將人工智能技術(shù)和基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不僅可以增進(jìn)財(cái)會(huì)工作的高效性與精準(zhǔn)性，而且終將會(huì)引領(lǐng)行業(yè)重心由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

一、何為人工智能技術(shù)？

在如今大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展、人工智能被廣泛運(yùn)用背景下，積極不斷地推動(dòng)人工智能技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用人工智能技術(shù)處理企業(yè)繁多的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，這樣不僅可以大大地提高財(cái)務(wù)工作的效率，而且還可以有效避免財(cái)會(huì)人員由于偶爾的疏忽而出現(xiàn)的錯(cuò)誤。除此之外，人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作，包括盤(pán)點(diǎn)、計(jì)折、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等都是由一整套完備的系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一完成的，大大地解放了勞動(dòng)力，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)效率[1]。在當(dāng)今社會(huì)，人工智能帶來(lái)的變革愈來(lái)愈大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)地融合，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的步伐，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下會(huì)計(jì)行業(yè)的題中之要

一方面技術(shù)的發(fā)展，給會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供使之收益最大的數(shù)據(jù)信息，這是因?yàn)樵诿撾x傳統(tǒng)計(jì)算原則的限制下，管理會(huì)計(jì)能夠更加全面系統(tǒng)地繪制企業(yè)各個(gè)局部的發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)層提供更加有助于決策的數(shù)據(jù)信息[2]。

另一方面，在趨于集中化管理的數(shù)據(jù)處理相關(guān)崗位，管理會(huì)計(jì)將不會(huì)在未來(lái)崗位合并和撤銷中將不會(huì)處于劣勢(shì)地位而遭到淘汰，反而會(huì)因以數(shù)據(jù)和信息為主的職能分工而得到重視，管理會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在再加工和再處理中提煉出更優(yōu)質(zhì)更合理化的信息，為企業(yè)大局增光添彩。

（二）應(yīng)對(duì)管理模式變革和金融體系發(fā)展的應(yīng)有之義

新的時(shí)代條件下，我國(guó)的戰(zhàn)略布局已經(jīng)面向了整個(gè)世界。對(duì)外開(kāi)放的程度不斷加深、開(kāi)放領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略在全世界鋪開(kāi)，共建經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體成了眾多國(guó)家的共識(shí)[3]。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)交往頻繁、海內(nèi)外企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)合作、整個(gè)區(qū)域的融通度不斷提升，可想而知，中國(guó)企業(yè)必須要解決隨之而來(lái)的管理模式和戰(zhàn)略布局上的心挑戰(zhàn)。

外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、增加產(chǎn)值、提升創(chuàng)造，就必須增強(qiáng)綜合管理水平，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，發(fā)展集價(jià)值管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策為一身的管理會(huì)計(jì)。

（三）謀求創(chuàng)新、順應(yīng)時(shí)代、面向未來(lái)的必然選擇

時(shí)代的快速發(fā)展、技術(shù)的日新月異、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、人才資源的日益凸顯，使得企業(yè)各界紛紛重視財(cái)務(wù)的不可或缺性，“懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)”的管理會(huì)計(jì)人才已日益成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的人才資源。尤其是在當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)人員已經(jīng)呈現(xiàn)出兩級(jí)分化前提下，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員飽和而高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大的狀況下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和繁榮已成為趨勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)工作人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

正是由于會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性、繁瑣性和專業(yè)性，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)消耗大量時(shí)間精力，并且工作效率與工作質(zhì)量都沒(méi)有有效保證，因此在人才市場(chǎng)上會(huì)計(jì)總是供不應(yīng)求，企業(yè)的人力成本一直也居高不下。但如今，人工智能技術(shù)蓬勃發(fā)展，將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合已是必然趨勢(shì)，而在基礎(chǔ)財(cái)會(huì)領(lǐng)域更能得到體現(xiàn)。憑借一般的人工智能技術(shù)，計(jì)算機(jī)完全可以自主的進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理與歸檔等一般性的財(cái)會(huì)工作，而且工作效率和工作質(zhì)量能夠得到有效保障。這必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員造成極大的影響，為了能夠不被人工智能所替代，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員就必然會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，由原來(lái)做重復(fù)性的一般勞動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為企業(yè)提供發(fā)展規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)[4]。因此，可以通過(guò)精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員、優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、收緊財(cái)務(wù)工作人員工資等手段來(lái)刺激財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)部門間積極聯(lián)動(dòng)

一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)業(yè)務(wù)部門組成的，只有各部門之間深入地溝通交流，企業(yè)才能發(fā)展地更好。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，其把控著企業(yè)的命脈，如果只單一地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，而不與其他部門溝通交流，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)，因此財(cái)務(wù)部門必須與其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)常性地溝通交流，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目隨時(shí)關(guān)注并參與其中[5]。在項(xiàng)目預(yù)備洽談階段要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在項(xiàng)目進(jìn)行階段要對(duì)保證金、發(fā)票金額、發(fā)票類型進(jìn)行查看，項(xiàng)目完成階段緊盯支付方式等內(nèi)容，只有財(cái)務(wù)工作者與其他部門積極聯(lián)動(dòng)，準(zhǔn)確掌握相關(guān)信息，才能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的圓滿成功提供有效的建議與決策，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

因此，在人工智能時(shí)代，5G技術(shù)馬上普及的環(huán)境下，可以通過(guò)建立OA在線系統(tǒng)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)交流實(shí)時(shí)化，進(jìn)而為財(cái)務(wù)人員掌握項(xiàng)目進(jìn)度，厘清項(xiàng)目的實(shí)際成本，減少項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益、管理效率最大化提供必要保障[6]。

（三）做好企業(yè)間、部門間信息共享

不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí)的側(cè)重點(diǎn)——“記錄價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)側(cè)重“創(chuàng)造價(jià)值”。管理會(huì)計(jì)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造中，為了實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和整合，需要通過(guò)合理系統(tǒng)的規(guī)劃，全過(guò)程地參與到企業(yè)的管理之中[7]。

從行業(yè)整體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)行業(yè)本身需要做好屬于自己的行業(yè)協(xié)會(huì)，并利用協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)和影響力，促成企業(yè)間的基本的信息溝通。于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)而言，則需將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部其他部門，做好信息的共享，改善現(xiàn)存的因溝通不暢而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)缺乏、數(shù)據(jù)單一、重復(fù)花費(fèi)等問(wèn)題，從而消除部門壁壘，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)發(fā)展提供合理信息、支持決策方面的基礎(chǔ)作用，使企業(yè)利益最大化[8-9]。

因此，摸準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的脈搏，借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等趁勢(shì)而上，管理會(huì)計(jì)需積極主動(dòng)謀求自身發(fā)展，借助行業(yè)協(xié)會(huì)和部門合作，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語(yǔ)：如上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，隨著智能技術(shù)的升級(jí)應(yīng)用，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日漸式微，企業(yè)需要更多更高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才來(lái)為“創(chuàng)造價(jià)值”。同時(shí)，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，人工智能技術(shù)方興未艾，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是箭在弦上，因此，不論是從行業(yè)層面還是在企業(yè)、社會(huì)層面，乃至國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需盡快完成。