淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

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當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中市場競爭形勢愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)必須在會(huì)計(jì)管理過程中應(yīng)用多項(xiàng)管理技術(shù)和會(huì)計(jì)技術(shù)以提升自身成本控制效果，取得成本控制與效益增長的均衡。管理會(huì)計(jì)作為起源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種會(huì)計(jì)管理工作，其本身涵蓋會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)兩項(xiàng)組成內(nèi)容，對于促進(jìn)企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的提升發(fā)揮了非常重要的作用。本文將針對當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的改善建議。

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)即成本管理會(huì)計(jì)工作的簡稱。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在明顯不同，其更加傾向于通過對企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的分析和總結(jié)，為企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與后續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的決策幫助，以此達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。因此綜合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實(shí)際應(yīng)用情況來看，其首先能夠通過對當(dāng)前企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、貿(mào)易行為等多項(xiàng)內(nèi)容的總結(jié)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的種種問題，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的成本控制提供全面有效的決策輔助；其次管理會(huì)計(jì)能夠通過對當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)濟(jì)信息、業(yè)務(wù)信息、貿(mào)易信息、管理信息等多項(xiàng)內(nèi)容的總結(jié)，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與后續(xù)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)注意的問題，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和方向提供全面有效的信息服務(wù)；最后管理會(huì)計(jì)還能夠直接參與到當(dāng)前企業(yè)的決策控制與決策實(shí)施過程中，對企業(yè)各項(xiàng)決策的實(shí)際實(shí)施過程和最終實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，從而更加有效的提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的問題

（一）管理會(huì)計(jì)的重視程度問題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用在某些內(nèi)容上與常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在重合之處。也正因此，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在種種誤差和問題，認(rèn)為單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就可以滿足企業(yè)成本控制的需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中始終缺乏有效的支持，無法充分發(fā)揮其成本分析和控制功能。

（二）管理會(huì)計(jì)的缺乏量化問題。結(jié)合當(dāng)前我國范圍內(nèi)大部分企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果來看，雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)較為廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，但由于缺乏管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用仍然存在充足的發(fā)展空間。尤其是企業(yè)在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于成本控制工作中時(shí)，由于不同企業(yè)對于成本控制的指標(biāo)量化存在差異性，因此對于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果也很難從整體上和規(guī)模上進(jìn)行評價(jià)。

（三）管理會(huì)計(jì)的組織框架問題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用必須要構(gòu)建全面合理的組織框架，尤其是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用本身需要企業(yè)內(nèi)外多個(gè)部門的交流協(xié)作，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)功能優(yōu)勢。然而由于企業(yè)本身以往財(cái)務(wù)管理模式的限制，當(dāng)前我國范圍內(nèi)大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制時(shí)，其并沒有對以往的組織框架進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致其不能滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)對組織框架的要求，內(nèi)外各個(gè)部門的交流協(xié)作也存在相應(yīng)的問題，對管理會(huì)計(jì)的成本控制成效造成不利影響。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中改善的建議

（一）提升對管理會(huì)計(jì)的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重新認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)的概念意義，正視管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)成本控制、決策輔助的重要作用。同時(shí)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展成本控制工作的過程中，必須將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用深度不斷拓展、應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，使得管理會(huì)計(jì)能夠深入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如此才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)成本控制的功能優(yōu)勢。

（二）提升對企業(yè)內(nèi)部的有效管理。企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部各個(gè)部門的有效管理，針對以往的組織框架進(jìn)行合理調(diào)整以使其能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，同時(shí)積極加強(qiáng)內(nèi)外各個(gè)部門之間的聯(lián)系協(xié)作，利用信息化技術(shù)成功將管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)外各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展和決策中來，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理的措施有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（三）提升對企業(yè)資金的營運(yùn)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對企業(yè)資金的營運(yùn)水平，針對企業(yè)資金在實(shí)際應(yīng)用過程中涉及到的諸多環(huán)節(jié)均應(yīng)用管理會(huì)計(jì)概念和技術(shù)開展信息收集工作，進(jìn)而結(jié)合收集到的信息以及當(dāng)前企業(yè)資金使用成果分析當(dāng)前企業(yè)資金營運(yùn)過程中存在的問題，制定相應(yīng)的改善措施并評估其措施成效，以此有效達(dá)到進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制效果的目的。

結(jié)語：綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用具有非常重要的意義，企業(yè)要采取多種有效措施加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視程度，不斷拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用深度和應(yīng)用范圍，促使其各項(xiàng)功能優(yōu)勢能夠得到全面發(fā)揮。