加強石油工程公司財務管理工作效率的對策

高友剛 韓勃

中國石油集團測井有限公司

引言：在企業發展過程中，財務管理一直都是十分重要的經濟活動，會涉及到企業財務活動、處理財務管理等一系列重要經濟活動，在企業管理與發展過程中可謂是核心部分，是企業生產、生硬與發展期間十分重要的環節。我國因為受經濟大環境所影響，企業在發展與經營過程中逐漸開始遭遇生產經營條件受到限制等問題，在新的經濟形勢之下，是由工程企業財務管理工作還是有待于提升，這也直接影響了石油工程公司的發展與進步，所以本文也結合其現狀提出了如下對策建議：

一、立足市場，樹立合理的財務管理理念

近幾年，石油企業經營與發展相較于之前而言發生了較為顯著的變化，石油是社會發展過程中十分重要的一項能源，而企業在整個市場之中要想得到良好發展，還需要結合市場發展與變化來進行調整，自然需要及時克服之前經濟體制下的財務管理思想和理念，在管理與實踐過程中立足于市場變化，來及時調整自身財務管理理念。首先，在發展過程中企業自身一定要樹立起正確的理財意識，在發展過程中僅靠自身資金籌集以及運作來對各項財務收支進行合理安排，以此來合理展開收益分析，從而更好地滿足市場經濟發展要求。其次，在發展過程中還需要立足于市場來樹立起相應的風險意識和市場觀念，在發展過程中充分借助于資本市場來有效實現最低成本的籌資，同時構建出合理的資本結構，緊緊圍繞著市場發展情況來制定出相應的理財活動。而且還需要在理財期間不斷強化自身風險意識，加強對企業經營風險以及財務風險的關注，及時規避各種風險、做好風險控制，這樣才能獲得較高的風險報酬。最后，還需要具有人本化理財理念，在財務管理期間強調人的重要性，構建出責、權、利三者有效結合的財務運行與管理機制，以此來有效對企業員工起到良好的約束與激勵作用，從而有效激發員工科學理財的積極性以及創造性，讓石油工程公司全體員工都能夠樹立起良好的理財理念，同時還可以積極實施全面預算管理，借此來有效提升管理效果，真正將各項預算指標都逐級落實到個人所關心的財務狀況之中。

二、構建出完善的內部控制制度

石油工程公司在踐行財務管理工作的時候，工作效率要想得以提升，還需要在發展過程中構建出完善的內控制度體系，這能有效降低財務風險。石油工程公司在對內部控制進行定位的時候一定要嚴格按照財政部門之前所制定的《企業內部控制基本規范》相關要求與規范來進行優化，在發展過程中不斷借鑒國外成熟的內控經驗與教訓的基礎之上，立足于我國石油工程公司發展現狀，來構建出適合公司發展以及財務管理的內控制度。就目前來看我國很多石油工程公司二級單位獨立性十分的強，財務決策權力也較大，并且也制定出了相應的規章制度。雖然制定出了相應的財務規章制度以及操作流程和稽查制度，可是在整個財務控制工作實施過程中依然還是存在著部分不足之處，規章制度、操作流程要么不夠合理，要么還尚未有效落實，整個內部控制體系不夠嚴格。為此，石油工程公司應該要積極借助于系統分析方式來構建出科學且完善的內控體系，然后將其嚴格落實到各個職能以及相關部門之中，同時對財務決策機制進行完善，構建出合理的決策程序，這樣才能有效降低企業財務風險。

三、構建出完善的財務管理體制

通常情況下，石油工程公司大多是依稀大型或者是特大型企業，所以在管理過程中存在著管理層級較多、內部管理機構十分復雜等特征，這也促使企業財務管理工作難度有所提升。為此，是由工程企業在發展過程中一定要及時完善、理順自身財務管理體制，而對于這一點一定要先對企業各個層級委托與受委托責任進行明確，同時對企業各個層級經營管理目標進行明確，嚴格按照自身目標來確定出理財職責與全新，然后逐層級進行實施，這樣就能有效將各個層級責權有效結合起來，從而有效提升公司理財工作效率。除此之外，石油工程公司還需要將財務與會計等部門有效分離開來，真正將職責與權責進行清楚劃分，將企業內部各個部門之間有效整合、配合起來，這樣才能真正從體制上來有效提升財務管理工作效率。

四、不斷完善資本運作模式

石油工程公司在踐行財務管理工作的時候，工作效率要想得以提升，，除了上述幾點之外，還需要不斷完善資本運作模式，以此來有效提升資金運營效率。石油工程公司從經營特點來分析的話，在經營期間具有高風險、高投入、高回報等特征，屬于資金密集型、技術密集型企業。為此，在資本運作、資金運營的時候，自然要比其他企業更加規范、理性。再加上石油工程公司在生產與運行期間本身具有一定危險，石油產品銷售價格以及市場占有率也會存在著一些風險，所以在進行大額投資的時候一定要加強對財務分析手段的有效應用，這樣才能真正降低風險、減少損失；而在日常資金運作期間，公司也應該要確保籌資方式的多樣化以及合理化，加強對內外部資金的有效應用，充分發揮出其價值。

結語：綜上所述，石油工程公司財務管理作為企業發展影響重要因素，涉及到的要素有很多方面，并且與企業各個部門之間的關系也十分緊密，對于企業發展而言十分重要。為此，加強石油工程公司財務管理工作效率對于企業發展而言十分重要，只有真正做好這一項工作才能促進企業發展與提升。