房地產公司資金預算管理中的財務控制研究

李翠 新華錦集團山東錦源房地產開發有限公司

由于人們的生活水平不斷提高，對各企業的要求也不斷提高，因此企業的競爭力也逐漸增多，為了進一步提高企業的經濟效益，防止出現資金浪費，因此要求企業在進行生產和投資的過程當中，提前進行資金的預算管理，由專業人員進行全面系統的設計與計劃投資，進一步提高企業的收益，促進企業的不斷發展[1]。

一、當前房地產公司資金預算管理中問題

（一）相關工作人員缺少對資金預算管理的意識。通過調查研究，大部分工作人員在對公司進行資金預算管理的過程當中，沒有認識到資金預算管理對公司發展的重要性，因此很少關注資金的預算管理，在工作過程中只是將相關數據提交給相應部門進行記錄，然而沒有進一步分析數據，提出有效的意見。相關財務部門的工作人員沒有意識到對資金預算管理的重要性，只是簡單地將所需數據與資金進行總結，并沒有規劃資金的使用方向，在一定程度上可能會導致出現資金浪費，增加生產成本，影響企業的發展[2]。

（二）缺乏對資金預算的監督和管理。為了更好地對資金預算進行管理，需要相關人員加大對資金預算的管理力度。然而在實際的工作過程當中，為了應付上級，房地產公司只是簡單地對數據進行規劃和計算，在實際應用過程當中，并沒有加大對預算的管理力度，對于財務工作人員來說，預算不是最終目標。因此，在進行資金預算的過程當中，相關工作人員只是將數據反饋給財務人員，并沒有告知工程與生產的實際情況，導致在預算的過程當中出現了錯誤行為，造成了資金的浪費，在一定程度上制約了企業的發展。

（三）缺少相關制度對資金進行預算管理。為了進一步對資金預算進行管理，需要相關部門制定相關規章制度，并制定獎懲機制。定期對工作人員進行工作考核，通過觀察工作人員的工作效果，進行相應的獎懲機制。在一定程度上激發工作人員的工作效率，使工作人員重視對資金的預算管理，同時通過處罰工作不到位的工作人員，可以更好地使他們意識到自身的責任，防止工作過程中出現脫節現象，進一步促進企業達到管理的目標。

二、房地產企業進行資金預算管理的重要性

（一）進行資金預算管理可以加大對資金的監督力度。在房地產企業進行生產的過程當中，涉及到大量的費用，比如土地費用、建設費用、設施費用、貸款利息等方面。其中前期的建設會涉及到大量的資金支出，超過了整個工程的90%。因此在進行工程建設之前，必須對資金進行合理的預算和分配，防止出現資金浪費，影響企業的發展，降低企業的影響力。在進行運算的過程當中，相關工作人員應提前對各種突發情況進行預判。比如在拆遷的過程當中，需要對當地居民進行補償，提前進行資金預算，能夠防止資金的大量支出，也可以防止出現貪污腐敗的現象。因此在工程進行之前，對資金進行預算管理，進一步控制了資金的支出，對資金的使用起到了監督作用，防止出現了資源與資金浪費，進一步促進了企業的發展[3]。

（二）財務控制可以提高資金預算編制質量。在實際的生產過程當中，許多原因會導致房地產企業在進行資金預算時的偏差，而其中主要的原因是各個部門缺乏溝通。在一個工程進行的過程當中，需要策劃部門、研發部門、工程建設部門等多個部門進行溝通與交流，然而，由于在工作過程當中沒有意識到資金預算管理的重要性，因此降低了對資金預算管監督力度，各個部門在工作的過程當中流于形式，最終使資金的使用出現偏差，造成了資金浪費，影響了公司的效益。而在實際的過程當中，僅僅依靠財務部門對資金進行預算是不全面的，很難達到對資金的控制能力。

三、加強房地產企業資金預算管理的方法

（一）制定相關制度。為了進一步滿足當代人類的需求，企業的發展必須符合市場經濟特征。因此為了更好地促進企業的進步和發展，需要制定相關的制度，對企業進行管理。在進行資金預算管理的過程當中，相關部門應該制定相關法規，加大對資金預算的管理力度，提高相關工作人員的意識，促進企業資金的不斷優化管理。通過法律法規的建設，可以促進企業的規范化管理，提高相關工作人員的職業素養和專業水平，增強工作人員的責任意識，主動地投入到工作當中，促進企業的不斷發展。

（二）財務工作集中管理。為了更好地對企業的資金預算進行管理，可以實施財務工作集中管理制度。通過引入互聯網技術，將各部門的數據進行記錄，可以全面地觀察公司的整體經濟水平。在進行管理的過程當中，需要加強各部門之間的溝通與聯系，有效地提高工作效率。通過建立龐大的數據庫，聯合互聯網技術進一步加強了公司各部門的溝通，同時也能夠有利于相關管理人員的管理。同時，工作人員通過數據庫的內容，可以對公司的現狀進行總結和分析，及時發現其中的問題并進行解決，進一步促進公司的發展，保證資金的合理利用，提高工作效率[4]。

結語：綜上所述，隨著社會的不斷發展，房地產企業也逐漸增多，為了進一步增強企業自身的競爭力，在進行企業管理時，必須對資金進行預算管理，盡量降低房地產企業的風險。對相關項目進行資金預算管理，能夠更好地計算成本，防止在工程過程當中出現資金浪費，降低企業的效益，合理的進行資金預算管理，有利于更好地解決突發情況，及時發現問題并解決問題，促進企業的不斷發展和進步[5]。