大數據背景下企業財務管理模式的創新

張潮 重慶師范大學涉外商貿學院

一、引言

企業財務管理是指企業在戰略目標的引導之下，對經營中現金流量，資本融通以及資產購置和利潤分配進行管理。企業財務的核心是對企業資金的管理以及成本控制，因此，專業性和實踐性更為明顯，企業管理者需要堅持與時俱進的工作原則，了解財務管理工作的核心內容，將模式創新、理念創新和內容創新融為一體。大數據則是指利用常規軟件進行處理管理和捕捉的數據集合，其中創造性處理模式的應用最為關鍵，只有利用這一模式才能夠體現大數據的決策力洞察力，保障信息資產的和利用以及配置。與其他工作相比，企業財務管理工作所包含的細節元素較多，其中財務管理方案的優化、大數據的開展、運營風險評估能力的提升以及財務管理模式的有效轉向都是管理工作人員需要考慮的重要問題，只有真正的實現不同管理環節工作重點以及難點的有效攻克，才能夠充分體現企業財務管理模式的指導作用及優勢。

二、大數據為企業財務管理模式SWOT分析

大數據是信息時代的重要產物，也被稱作為巨量資料，是一個數據集合，主要是指利用新處理模式來搜集海量數據，為決策和分析提供有力的信息支撐和依據，提升洞察力，這一技術能夠實現海量數據的有效利用以及分類整理，為企業的發展以及改革指明道路及方向，保障優質信息的優化利用及共享。對于企業財務管理工作來說，大數據的利用必不可少，管理工作人員需要了解這一技術的應用要求，分析企業財務管理工作的創新背景以及創新模式，堅持站在時代發展的角度，了解大數據與企業財務管理模式之間的相關信息的作用，積極調整企業財務管理的方向，保證這一工作質量以及工作水平的穩定提升。學術界和理論界在對大數據進行SWOT分析和研究時明確強調，大數據技術是一把雙刃劍，用得好就能夠為企業帶來更多的競爭優勢以及動力，運用得不好就會阻礙企業的進一步發展。因此在落實企業財務管理工作的過程之中，企業管理層需要綜合考慮不同的管理環節，了解這一工作與大數據之間的相互聯系以及相互作用，積極應對時代發展的挑戰，保障自身的穩定建設。

（一）機遇

大數據之中所包含的現代信息技術比較豐富，精準挖掘技術的應用所發揮的作用不容小覷。這一技術可以幫助企業站在宏觀的角度，及時了解市場的動態以及走向，進而為后期的財務風險規避提供更多的依據，企業的管理層可以通過這一技術的合理利用以及分析來提高自身的風險預估能力，制定科學合理的財務管理方案，了解市場變動的實質需求，抓住客戶的偏好，以此來實現針對性的投放以及穩定運作，避免企業在生產以及運營的過程之中出現不必要的損失。

（二）挑戰

大數據技術的應用一方面能夠為企業的財務管理提供更多的依據，另一方面也直接沖擊著這一工作的改革以及創新。首先，有一部分企業的財務管理工作能力比較有限，不敢真正實現信息化發展，實質的管理效率和質量不容樂觀。與其他工作相比，企業財務管理工作的內容和形式較為復雜，除了需要提供財務報表之外，還涉及許多的數據信息，同時信息量較為龐大，信息管理過程非常復雜，如果出現事故就會嚴重影響企業的穩定建設以及正確決策。

（三）優勢

大數據技術之中的驗證性數據分析手段對提升企業的綜合競爭實力、改進傳統的財務管理模式也有著一定的促進作用。企業的管理層需要著眼于目前的經營管理現狀，通過對管理模型的分析以及研究來優化和調整目前的管理算法，保障工作人員能夠站在不同的角度分析財務預算的實施條件，以此來實現成本控制工作的大力落實，將相關的成本控制在有效的范圍之內。最后，企業可以著眼于大數據技術的核心要求，提升自身的風險管理能力以及水平，構建完善的風險管理機制，豐富內部控制形式以及策略，通過數據信息的分析以及對比來真正的實現有的放矢，保障各類經營活動的順利開展，了解經營活動的具體條件，以此來結合企業的穩定建設以及發展要求提出相應的對策和風險規避策略。

（四）劣勢

在大數據時代背景之下，數據信息量呈現不斷上升的趨勢，同時數據更新換代周期越來越短，這一點直接加劇了企業財務管理工作的難度以及工作量，工作人員面臨著較大的工作壓力。其次，大數據的出現使得企業在財務管理工作的過程之中難以實現信息資源的有效優化利用以及共享，對管理工作人員的信息識別能力以及利用能力提出了較高的要求。為了保障工作進度、減輕自身的工作壓力，有一部分財務管理工作人員無視與其他部門之間的資源共享，各個部門之間的獨立性比較強，部門交流以及溝通偏少，難以推進后期管理工作的順利開展以及工作質量和水平的綜合提升。

三、大數據背景下企業財務管理模式的創新策略

為了積極凸顯大數據技術的重要作用及優勢，我國企業必須要注重內容和形式的有效創新，了解這一技術應用的具體策略，將大數據技術與財務管理工作融為一體，通過模式創新以及內容改革來體現自身的競爭優勢，有效應對時代發展的壓力，保障自身能夠獲得更多的空間以及競爭砝碼。另外，要想保障企業獲得更多的經濟效益，實現企業綜合實力的穩定提升，企業管理層必須要加大對財務管理工作的投入以及支持力度，抓住這一工作在新時代背景之下的新內容、新要求和新標準，積極利用各種現代信息技術來實現管理模式的有效創新以及改革，保障企業財務管理工作的大力落實。

（一）強化大數據應用意識

通過上文的相關論述不難發現，有一部分企業的財務管理工作人員沒有意識到大數據技術的應用價值以及作用，因此仍然采取較為傳統的財務管理模式落實這一工作，最終導致財務管理工作效率以及質量持續下降。中國石油公司結合大數據發展的具體背景重新調整自身的發展思路以及發展方向，通過對內部財務管理模式的分析以及研究來樹立良好的大數據應用意識，關注不同部門之間的協同配合，以財務管理部門為依據，實現各個部門的聯動合作。在推動財務管理工作改革時大數據技術的應用必不可少，管理層需要了解目前的財務管理工作困境，關注不同技術的應用要求以及策略，圍繞新時代背景之下企業財務管理工作的新內容、新要求和新標準來進行有效的調整以及實踐，堅持大數據技術的應用標準以及核心要求，保證每一個財務管理工作人員都能夠樹立良好的大數據應用意識。從目前來看，企業的管理層需要加大對大數據技術的開發以及研究力度，了解大數據應用的核心以及要點，為這一技術的應用建立專門的信息中心，完善現有的服務器配備，設置專門的計算機專業工作人員來對這一數據的應用要求進行有效的推廣以及教育。其中內部教育扮演著重要的角色，企業的管理層需要充分利用各種現代信息技術以及信息傳播平臺，根據財務管理模式進行有效的推廣，了解與這一技術相關的控制政策以及制度安排，設置統一的標準接口，積極實現各個部門優質信息的有效共享以及整合，充分體現財務管理工作的綜合性、全局性，促進各個部門之間的協同配合以及共同發展。

（二）優化創新財務管理方案

企業財務管理工作的系統性比較明顯，企業管理工作人員需要注重財務管理方案的有效設計以及優化升級，了解各個部門的工作內容以及工作的權限，注重風險預估能力的培養及提升。財務管理工作流程的優化以及規范最為重要，企業管理層可以著眼于大數據技術的應用優勢，積極優化財務管理模式，不斷實現模式創新以及內容創新，構建完善的財務管理模式以及框架系統，通過高效分析以及合理處理來實現自身內部管理制度的進一步完善，充分發揮管理的指導作用及優勢。不同企業的運作模式以及內部財務管理的應用要求有所區別，對于中國石油公司來說，在構建財務管理大數據系統的過程之中，主要以大司庫財務管理系統為依據，另外，企業還需要關注財務管理工作人員預估能力、應對能力以及風險管理能力的培養及提升，抓住各項工作的重點以及核心要求，了解工作人員的工作能力以及工作積極性，建立數據共享倉庫，給予決策者更多的信息依據。數據的整合以及分析最為關鍵，管理層需要注重資金安排的針對性以及有效性，了解不同財務管理模塊之中的數據整合要求，以促進企業的發展為出發點和落腳點，充分體現企業營銷策略的有效性，關注社交網絡數據的分析以及解讀，全面跟蹤產品的服務質量以及功能，了解市場對產品的真實反饋，以此來更好的實現財務管理的有效轉型。

（三）構建數據安全系統

為了保障數據的可靠性以及安全性，企業需要構建數據安全系統，關注云計算應用的有效分析以及融合，了解企業會計信息系統的運作策略以及運作規律，保障企業能夠積極實現財務管理工作的信息化發展。另一方面，企業需要著眼于數據安全系統構建的重要作用，加強對數據的監督以及管理，提升數據的是非辨別能力以及智能辨識能力，保障核心數據的真實性、安全性以及可靠性。中國石油公司結合自身的發展以及運作規律，利用大數據技術設置了大司庫的財務管理系統，構建完善的大數據體系，真正的實現高效配置和統一管理，其中業務管理以及財務管理系統的整合最為關鍵，企業的管理層需要了解會計信息系統的內部組成要求，以業務處理和數據信息處理為依據，保障整個系統的可靠性以及安全性，促進不同管理工作的大力落實。另外財務管理工作人員需要積極接受安全培訓，抓住新時代背景之下大數據技術的應用要求，分析企業財務管理的具體動態以及創新策略，通過先進信息技術的有效利用和分析來實現這一工作質量及水平的穩定提升，保障企業財務管理工作的大力落實。

四、結語

大數據背景之下的企業財務管理工作在內容和形式上產生了極大的變化，管理工作人員需要注重內容和形式的創新，了解大數據技術的應用要求，積極強化大數據應用意識，創新和優化財務管理方案，構建數據安全系統，不斷推進財務管理工作的有效落實以及優化升級。