以項目為中心的建筑成本管理模式研究

李海平 中國水電建設集團十五工程局有限公司

引言：傳統的建筑工程成本管理模式存在著諸多問題，成本管理的職能并未有明確劃分，管理工作人員素質低下，從而促使資源浪費和成本損失嚴重，這并不利于企業獲得經濟利益，也不利于施工工人獲得合法報酬，從而使得建筑企業在激烈競爭的市場中缺乏競爭優勢，容易被市場所淘汰。對此，建筑企業必須重視對于建筑工程成本管理模式的革新，有效提升管理水平和管理人員的素質，加強對成本費用和有限資源的利用，能夠在最大程度上降低多余的成本支出，從而增加企業的經濟利益，有利于建筑企業獲得可持續發展的動力。

一、工程項目成本管理概念

成本是關乎建筑工程的完成度、質量和企業的經濟利益的重要因素，因此成本管理模式的革新對于建筑企業的生存和發展具有重要意義。成本管理工作涵蓋了企業每一項崗位的工作內容，并且事關集體職工的利益，所以企業的所有崗位人員都應當參與進來，從而發揮企業崗位人員的能力強化成本管理工作的力度，優化管理工作的效果，從而實現資源的合理配置，能夠有效減少成本損失和資源浪費情況的出現[1]。同時，在項目開工之前，根據施工工程的實際情況和企業的管理體系實施針對性的成本管理模式能夠減少企業投資的風險，判斷項目開工的成功率和最終可獲得的經濟利益，因此在新時期下企業必須實行以項目為中心的建筑成本管理模式。

二、以項目為中心的建筑成本管理模式特點

（一）重視對于合同的審核工作

在企業實行以項目為中心的建筑成本管理模式后，企業在和施工團隊以及相關的合作企業簽訂合同時會重視對于合同的審核工作。在簽訂合同之前，企業會做好對于項目實際情況的考察工作，分析成本損失的可能情況，最終可得的經濟利益，再根據企業自身的實際情況和具備的資金制定出完整的成本管理模式。另外，在整個施工過程中，企業管理人員要做好對于合同明確規定內容的審核，根據合同條例來檢查項目完成度和工程效率，以此來履行合同[2]。

（二）重視對于預算的管理工作

在企業實行以項目為中心的建筑成本管理模式后，建筑企業每個工作崗位會對自身應做的工作和工作成本進行詳細考察，做成規劃方案上報給上級管理部門，管理人員再根據這些不同部門的匯報方案來制定預算的投入方案。企業的管理人員會明確工程施工中可能出現的成本損失情況和成本損失量，以損失率和工程資金耗費量來規劃最終的預算投入量，以此來實現對施工工程的管理工作[3]。在實際的施工過程中，管理人員也會做好對于預算損失率和利用率的調查，根據預算目標來分析損失的原因是否合理，明確最終的糾責崗位和糾責人員，以便提升工程的施工效率，促使項目目標得以實現。

（三）重視對于成本的管控工作

每個企業實際的成本管控工作都十分重要，和項目合同的完成量和預算的使用情況都息息相關，因此企業的成本管控工作必須以項目合同條例和預計支出費用為參考標準，處理好工程施工過程中的資源配置、費用支出等方面的管控工作，審核工程的損失情況和資源浪費情況是否合理，從而規劃好項目成本的管控工作，以此來有效增加建筑工程的經濟利益。

三、以項目為中心的建筑成本管理模式的應用

（一）做好項目開工之前的規劃工作

對于實際情況的考察是項目開工之前的重點工作，管理人員必須在正式施工前，安排高素質的技術人員對招標項目的實際情況進行考察，再仔細分析合同條例是否合理，了解施工團隊的工作效率。技術人員再根據考察的實際情況規劃出工程施工方案，明確工程完成的目標，規劃好相關的成本預計投入費用[4]。工程項目的預計投入費用必須將當地的市場標準定價作為參考依據，以確保正式開工后建筑企業和施工團隊之間不會出現虛假報賬的情況，從而提升工程成本的最大利用率。

（二）完善成本考核和評估方案

企業的管理人員不但要做好對于施工過程中的成本管理工作，還要完善最終的成本考核評估方案，以預期的成本規劃方案和施工過程的實際情況為參考標準，分析項目成本的回報率和損失率，再列出具體的成本使用條例，明確每項條例的負責部門和糾責人員，從而以便分析項目成本管理工作的效果和方案的合理程度。

四、結束語

在社會各個領域轉型和發展的新時期，轉型和調整建筑的成本管理模式對于企業的生存和發展具有重要意義。因此，企業應當實行以項目為中心的建筑成本管理模式，重視合同、成本、預算的管控，做好預期規劃工作，完善成本考核和評估方案，以此來減少成本損失，增加企業的經濟利益，有利于企業的可持續發展。