管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用

姚秋勁

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速。本文首先分析了全面預算管理對推進管理會計的優(yōu)勢，然后分析了管理會計在企業(yè)全面預算管理中的策略，旨在加強管理會計與全面預算管理的融合，提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量，推進企業(yè)實現(xiàn)長遠、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);全面預算管理;作用

引言

全面預算管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理中的一部分，涉及到企業(yè)管理過程中的各個層面，覆蓋企業(yè)全部經(jīng)濟活動的管理體系。加強企業(yè)全面預算管理，對于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)良性、健康發(fā)展等都具有重要的作用。

1預算管理對推進管理會計的作用

1.1與EVA結(jié)合突出價值導向

第一，把資本成本納入預算控制過程中，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理的成本意識，重視價值創(chuàng)造理念的發(fā)展，提高全面預算管理效果。第二，將資本成本與成本費用預算融合，增強成本預算管理的全面性、合理性和有效性，為科學決策的制定提供參考。第三，將年度預算目標轉(zhuǎn)為EVA目標，有效地控制了以往全面預算管理的缺陷，提高了管理的有效性。全面預算管理與EVA結(jié)合是基于全面預算管理縱深發(fā)展需求下提出的，考慮到資本成本的重要性，將資本成本納入預算過程，進一步地創(chuàng)新成本理念和成本計算方法。改變了傳統(tǒng)全面預算成本管理的局限性，加入管理會計的內(nèi)容，提高了決策的合理性性和科學性。

1.2與BSC相結(jié)合促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

首先，與BSC（平衡記分卡）相結(jié)合有利于全面預算管理的落地實施。以往企業(yè)的發(fā)展模式多是非財務指標，僅僅注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作與統(tǒng)一。而預算管理實現(xiàn)了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，所有的經(jīng)濟往來都要靠會計來計算。企業(yè)需要根據(jù)會計進行財務計算，才能對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行了解，制定短期或者長期的發(fā)展目標。從客觀上講，戰(zhàn)略導向是全面預算的靈魂，完全體現(xiàn)了全面預算的價值與意義。全面預算與BSC相結(jié)合，將財務、客戶、業(yè)務流程、學習等方面進行發(fā)展，設置了一個管理的整體框架，為實現(xiàn)全面預算的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供了可行性，有助于企業(yè)進行多方面的優(yōu)化建設。傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理各個部門相互獨立，條塊分割，沒有充分地溝通交流，企業(yè)沒有形成一個密不可分的整體。企業(yè)缺少科學的管理制度，也沒有相應的考核與評價制度。為企業(yè)管理會計的實施與發(fā)展提供有利的條件。而全面預算管理則很好地解決了這個問題，是企業(yè)各個部門與機構(gòu)形成一個高效的工作團體，互相交流，共同發(fā)展。全面預算讓企業(yè)擺脫了短視的現(xiàn)象，企業(yè)更加重視長遠的發(fā)展目標與規(guī)劃。企業(yè)開始重視內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對有限的資源進行整合，提高資源的利用率。

1.3結(jié)合目標成本管理強化過程控制

作為一種有效的成本管理方法，目標成本法的使用范圍變得愈發(fā)廣泛。將全面預算管理與目標成本法系統(tǒng)結(jié)合，設立責任中心，管理責任明確到各中心，充分調(diào)動起生產(chǎn)經(jīng)營的積極主動性，建立與各責任中心對應的核算體系，精確核算經(jīng)營成果，合理評價經(jīng)營業(yè)績。

2管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略

2.1明確定位，全方位貫徹和落實全面預算管理的推行

全面預算管理作為管理會計的基本內(nèi)容，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面、各個層次，貫穿各個環(huán)節(jié)的所有活動，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后的有效控制，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。在對其功能定位時，可以圍繞下面三個方面展開：第一，貫徹、落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和要求。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過全面預算的手段進行細致化、分層次劃分，使各個部門、各個層面目標主體更為明確，戰(zhàn)略目的的實施更具有條理性和可操作性。第二，優(yōu)化配置企業(yè)資源。加強對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、資源的整合優(yōu)化，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個方面、各利益主體之間的關(guān)系，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和合理利用，以提高管理會計管理效率和管理質(zhì)量。第三，為績效的考核提供可參考的依據(jù)。全面預算過程和結(jié)果有助于企業(yè)及時地了解和掌握各管理層和基層員工的工作狀況、業(yè)績情況，為科學、合理的績效考核系統(tǒng)的制定提供客觀依據(jù)和衡量的標準。

2.2系統(tǒng)整合，確保全面預算管理

首先，在預算編制階段要堅持以下幾點：一是充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標的引導作用，確保預算目標良好體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。二是樹立業(yè)務導向，結(jié)合前端業(yè)務實際制定預算，加強財務預算與業(yè)務活動的關(guān)聯(lián)性，打破部門壁壘，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。三是企業(yè)應根據(jù)預算內(nèi)容、特征等的不同，靈活選用如零基預算法、滾動預算法、作業(yè)成本法多種方法。其次，在預算執(zhí)行控制階段應注意將預算控制和其他管理控制工具進行整合。例如，預算控制可以與授權(quán)審批控制結(jié)合在一起，通過事先制定權(quán)限指引的方式對預算內(nèi)、超預算、預算外等事項的審批流程做出明確規(guī)定，避免預算執(zhí)行隨意的現(xiàn)象出現(xiàn)，提升預算執(zhí)行的剛性與嚴肅性。預算控制也應與其他風險管理工具進行整合。預算在執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)偏差，因此需要借助風險管理工具對預算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險進行監(jiān)控和防范，按照預算偏離度設置預警風險等級，合理確定預警范圍，通過實際結(jié)果與預警指標的對比，對預算偏差進行嚴密監(jiān)控。

2.3剛?cè)岵Ｕ先骖A算管理運行

由于預算的不確定性，企業(yè)在預算管理的實際應用中常常會陷入兩難困境：其一是全面預算管理執(zhí)行過程過于嚴苛和預算執(zhí)行僵化，導致企業(yè)創(chuàng)新活動和應變能力受到阻礙;其二是預算編制松弛，執(zhí)行控制力權(quán)威性不足，“超預算”“預算外”的現(xiàn)象時有發(fā)生，預算制度形同虛設。為了更加合理有效地運用全面預算管理，提高企業(yè)效益，兼顧預算的嚴肅性和靈活性，盡量避免預算僵化和超預算的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)在全面預算管理的實施過程中應做到靈活調(diào)整，剛?cè)嵯酀Ｔ陬A算編制階段要防止預算編制松弛，避免執(zhí)行部門出于風險規(guī)避動因，刻意制定較為寬松的預算標準來減少超預算現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語

總之，在高度信息化的今天，隨著工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。在這種背景下，整合現(xiàn)有的各種管理會計工具，使它們充分發(fā)揮在全面預算管理中的效用，將對全面預算管理產(chǎn)生深遠影響。

參考文獻：

[1]王瑞敏.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的運用[J].財會學習，2018（14）：4-6.

[2]林秀香.管理會計在全面預算管理中的作用及運用[J].新理財，2018（10）：52-57.

[3]李紅廣.淺談企業(yè)全面預算管理及與戰(zhàn)略管理會計的結(jié)合[J].商場現(xiàn)代化，2019（4）：73-74.