新時期推進企業財務管理精細化的策略探索

汪瑾文

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，企業也要因此進行轉型發展，在進行發展的時候也會因此遇到一些新的挑戰。現階段，隨著市場的競爭越來越激烈，企業一定要重視財務管理的工作，使財務管理工作更加的細致。為了可以適應新時期對企業財務管理的要求，社會中所有的企業都一定要把精細化的財務管理方法融入到自身財務管理工作當中。經過應用財務管理精細化的方法，就可以有效地提升企業財務管理的質量和效率。

關鍵詞：新時期;企業財務管理;精細化;策略

隨著社會經濟不斷地進行發展，社會中各個企業之間在市場中的競爭力也變得越來越激烈，再這樣的情況下，企業一定要重視提高自身財務管理工作的質量和效率，這樣才可以滿足社會發展的要求，從而得到更好的發展。企業合理的開展財務管理的工作，可以有效地提升企業的管理質量，從而讓企業的經濟利益得到提高。隨著管理觀念的逐漸豐富，全新的管理觀念已經融入到了企業財務管理的工作當中，而且還可以有效地提升了企業財務管理的質量，其中最有效的一種方法就是財務管理精細化的方法。而且在企業的管理工作中，財務管理也是非常重要的一部分，財務管理與企業的成本管理和資源都有著非常緊密的聯系。

一、企業財務管理精細化的重要意義

在企業的管理工作當中，財務管理的工作屬于非常重要的一項工作，而且財務管理工作貫穿在企業整個工作內容當中，而且工作量非常的繁多，包含的工作內容也比較豐富。將精細化管理工作融入到企業財務管理工作當中，可以使財務管理的工作更加的細致，而且還可以在大量的數據信息當中找出有價值的內容，從而為企業提供更真實的信息數據。首先，在企業的財務管理工作當中，合理的使用精細化管理的方法，可以有效地防止企業財務工作出現問題，并且還可以找出企業財務管理工作中的重點內容，發揮出財務管理工作的意義。其次，運用精細化管理的方法可以使企業得到更多有價值的信息數據，并且促進企業的發展，使企業的管理部門更加了解企業的工作情況，從而制定出適合企業發展的策略。最后，運用精細化管理工作可以對企業當中所有的數據信息進行整合，從而使每個部門更好的進行溝通，使企業的員工更好的進行工作。

二、企業財務管理精細化當中的問題

（一）企業缺少精細化管理的意識

對于現階段的情況而言，許多企業管理部門的員工都沒有明確財務管理精細化的重要性，這也就會導致企業財務管理精細化工作質量下降。尤其是對于一些小企業來說，在進行財務管理的時候，因為相關的制度標準沒有得到完善，也就會導致企業自身的競爭力下降。隨著社會經濟的快速發展，使企業的發展得到了全新的機會，不過這也會使企業的財務管理工作更復雜。現階段，許多企業在進行財務管理的時候，還是使用以往的方法進行管理，這也的方法不僅無法滿足市場發展的需求，還會導致管理觀念出現問題。還有一部分企業在進行發展的時候，覺得企業想要發展一定要不斷地進行生產和銷售，沒有重視財務管理的工作，這樣也就導致企業財務管理精細化工作無法順利的進行。

（二）企業財務管理的制度沒有完善

在企業進行財務管理的時候，財務管理的制度沒有得到完善，這樣也就會導致工作缺少規范性，無法有效地促進企業財務管理工作的開展。很多企業雖然已經制定出了相關的管理標準，不過在進行操作的時候還是缺少一些針對性，如企業貨物管理標準和采購標準等等內容，這些工作當中都存在這一些問題。在進行管理工作的時候，相關的制度還是有一些差別，無法達到管理的標準。例如，雖然管理的內容可以滿足企業的需求，但是沒有控制好管理工作，不符合相關的要求。除此之外，在執行這些制度的時候，沒有全方面的進行執行，導致企業的財務管理工作過于形式化。

三、新時期企業財務管理精細化的策略

（一）對財務管理精細化制度的完善

隨著社會的發展，企業的管理工作一般都是粗放型的管理方法，這樣也就會導致在進行財務管理的時候出現很多問題，無法保證財務管理工作可以落實下來。經過運用精細化的管理方法，將管理內容落實到個人，并且對財務管理的內容進行細化，就可以有效地提升財務管理人員工作的積極性。在進行工作的時候，要是出現一些材料質量的問題，那么就要將其責任落實到個人，并且對其進行處理。經過將財務管理精細化的制度進行優化，將經營工作落實下來，這樣就可以滿足企業發展的需求，而且還可以全方面的了解企業的生產管理工作，對每個步驟使用的資金進行預算，然后完善管理制度，從而避免成本花費過高的情況，有效地提升企業財務管理的質量和效率。

（二）運用企業資源計劃來提升財務管理精細化的質量

隨著社會市場的經濟不斷地進行優化，企業在進行管理的時候經常會遇到一些問題。尤其是在企業進行轉型發展的時候，企業的財務管理工作變得越來越重要。在進行財務管理工作的時候，一定要重視對計算機技術的運用，經過管理來提高企業的工作效率。針對企業來說，使用企業成本數據來進行決策珊瑚玉企業獲取利益的主要方法。因此，隨著科技技術的發展，企業可以使用企業資源計劃來進行工作，使企業的成本計算工作可以更加的合理準確。在企業資源計劃當中，企業對成本的核算工作可以讓成本管理的工作更加的細致。在運用這樣系統的時候，要出發現出現了相關問題，一定要及時的進行解決，這樣才可以有效地提升財務管理的質量。

（三）重視財務分析工作，使企業的生產細化

在企業進行財務管理的時候，財務分析的工作是非常重要的一項工作，而且對于企業的管理也是很重要的一點。在企業精細化財務管理工作當中合理的使用企業資源計劃，可以對相關的數據信息進行分析，并且還可以將數據來進行多方面的對比，這樣也就可以讓企業在工作中找出存在的問題，然后對問題進行研究，制定出相關的解決策略。這樣也就可以發揮出精細化管理對企業財務管理中的作用，為企業提供更多準確的信息數據。除此之外，還需要確保企業財務管理的指標，并且對相關的指標進行劃分，最終將這些指標當做企業控制和績效管理中的依據。

四、結束語

總的來說，企業在進行財務管理精細化的時候，可以有效地提升財務管理工作的質量和效率。因此，企業在發展當中，一定要重視財務管理精細化在財務管理工作中的重要性，并且要全方面的分析財務管理精細化中的問題，并對精細化管理工作進行完善，這樣才可以做好企業財務管理的工作，從而促進企業得到更好的發展，有效地提升企業財務管理精細化的質量和效率，使社會的經濟得到更好的發展。

參考文獻：

[1]趙先念.新時期企業財務管理精細化策略探究[J].科技經濟導刊，2019，27（01）：251.

[2]馬艷麗.推進企業財務管理精細化的對策研究[J].財經界，2019，000（009）：137.

[3]王勇.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析[J].金融經濟，2016.