大型企業資金管理中精細化管理的應用

潘劉妹

摘 要：改革開放以來，我國的市場經濟獲得了高速的發展，各企業間的市場競爭越來越激烈。對于企業來說，想要在激烈的競爭中獲得優勢，保持地位，就必須管理好企業的資金。企業管理層應根據形勢的發展對資金采取有效的管理，從而提高經濟效益，使企業的利益最大化，這對企業健康穩定可持續的發展至關重要。但是，資金管理是個復雜性較強的工作，資金精細化管理更是一項非常困難的工作。基于此，本文主要針對大型企業資金管理中精細化管理的應用進行了深入分析。

關鍵詞：大型企業;資金管理;精細化

近年來，我國的市場經濟獲得了高速的發展，經濟環境也發生了巨大的改變。當前，各企業間的市場競爭越來越激烈，經濟環境日趨復雜化，傳統的財務管理模式已經不符合大型企業自身發展的要求。大型企業要想解決企業資金使用效率不高，企業經濟效益不好等問題，其財務管理模式必須由粗放型管理慢慢轉變為精細化管理。作為一種科學的管理模式，精細化管理已經成為大型企業現代化管理的必然趨勢。資金是大型企業的血液，對大型企業資金精細化管理可以提高資金的使用效率，減少資源的浪費，降低企業的財務管理成本從而降低企業的經營成本，與此同時，增加企業的經濟效益，提高企業銷售額從而在一定程度上提高了企業的市場競爭力。但是目前，我國大型企業資金精細化管理還處于剛開始的階段，資金管理的方式比較簡單。基于此，接下來將從大型企業資金精細化管理的角度出發論述大型企業資金管理中運用精細化管理的必要性及精細化管理的實施內容以期望為大型企業健康穩定可持續的發展保駕護航。

一、大型企業資金管理精細化過程中存在的問題

新時代下，我國市場經濟迅速地發展，企業的市場化程度越來越高，各企業間的市場競爭越來越激烈。傳統的資金管理模式已無法滿足大型企業資金管理的需求，但是大多企業的領導層并沒有意識到這一點。對企業資金管理依舊保持著傳統的管理理念，對于現代科學的資金精細化管理了解非常少。 雖然有一些企業已經開始了資金精細化管理，但是仍處于初級階段，管理的手段較為簡單。這些企業在資金配置使用過程中仍存在資金過分使用和資金浪費的現象。同時，這些企業還沒有建立一套比較完善的資金精細化管理體制，不能在資金的配置使用過程中進行規范化的管理，這使得企業資金精細化管理模式并未真正起作用。。資金作為一類流動性強，收益性低的資產，一些企業為了防止資金鏈斷裂而持有大量的資金，這就會導致企業的經濟效益大大降低，因此，大型企業資金管理中運用精細化管理變得非常重要這關系到企業可持續的發展。

二、大型企業資金管理中應用精細化管理的必要性

在大型企業中資金管理的精細化管理要求企業財務人員熟悉企業資金運行的各個環節，可以有效的控制資金的流動方向，向全體企業員工普及成本意識，提高企業資金運行的效率，減少浪費現象。資金的精細化管理要求企業的資金管理不再以“大約”，“大概”等模糊數量進行計算，企業應采用更為嚴謹的資金管理模式，對企業的各項資金的運轉做詳細的記錄，這樣才能對企業的資金進行精準控制，從而提高資金的使用效率，減少資源浪費，提高企業的經濟效益。大型企業資金精細化管理需要在企業內部建設一套科學的資金管理系統，這有助于企業從根本層面把握企業資金的運用、資金的流動體系以及資金的消耗，優化資金的配置，提高資金的使用效率，降低企業的經營成本，增加企業的經濟利益從而增加企業在市場中的競爭力。

三、精細化管理在大型企業資金管理中的應用策略

大型企業內部資金運作體系較為復雜，且大型企業經營范圍廣泛，項目較多且雜，各個項目的開發與運作都伴隨著大量的資金流動。傳統的的資金管理模式會導致企業資金過分的使用，造成資金不必要的浪費從而導致企業的管理成本增加，企業的經濟利益的降低，嚴重阻礙大型企業的發展。因此提升大型企業的財務管理能力，在企業資金管理中運用精細化管理，制定完善的資金管理計劃，降低企業內部流動對資金的損耗變得非常有必要，這關系到企業的可持續發展。大型企業可以從以下幾個方面著手來精細化管理企業資金：

（1）大型企業要想科學的管理企業資金，減少資金浪費，增加資金的使用效率，增加企業的經濟效益，就必須就必須在企業內部樹立一個資金精細化管理的理念。首先，企業的領導層應重視資金精細化管理同時應帶頭學習資金精細化管理的知識。其次，企業的領導層應向全體工作人員普及資金精細化管理的知識，增強員工資金精細化管理的意識使資金精細化管理的理念成為企業文化的一部分，同時企業內部各個部門相互監督避免資金使用浪費，從而降低企業經營的成本，提高企業的經濟效益，這對企業的未來發展至關重要。

（2）目前企業資金精細化管理正處于初級階段，企業在資金管理中運用精細化管理的過程中難免會遇到一些問題。因此，對于大型企業來講加強信息化管理變得尤為重要。當企業在資金精細化管理的過程中遇到難題時，應冷靜的分析問題找到問題的關鍵所在，然后采取科學財務管理軟件將企業資金管理的程序進行優化，減少資金管理的費用，同時減少資金管理中的主觀隨意性。這樣不僅能夠彌補大型企業資金管理中的缺陷，而且在一定程度上增加了企業的市場競爭力。

（3）有些大型企業的資金管理較為混亂，短時間內無法對企業資金進行科學管理，那么這些公司可以與專業的財務管理公司聯手，讓其幫助企業對資金進行精細化管理，最大程度的幫助企業減少資金的浪費，節約成本，增加資金的使用效率從而增加企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，新時代，我國市場經濟高速發展，經濟環境日趨復雜，企業間的市場競爭越來越激烈，大型企業在由傳統的資金管理模式逐漸轉變為精細化資金管理模式的過程中，仍存在著一些問題。例如，對資金精細化管理不夠重視，對資金精細化管理認識較淺、同時企業內部的資金精細化管理系統不健全、信息反饋系統和考核系統不完善。因此，大型企業要想在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優勢就必須在企業內部樹立資金精細化管理的意識、加強信息化管理程度以及加強與專業財務公司的緊密合作從而最大程度的避免資金的浪費、提高資金的使用效率、增加企業的經濟效益從而增強企業的市場競爭力。

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