淺析建筑企業成本核算存在的問題及對策

金思遠

摘 要 為了確保建筑企業能夠保持良好的行業競爭力，成本核算的工作內容是不可忽視的，只有在財務上做到管理科學規范且合理，才能夠保持良好的上升勢頭和發展潛力。建筑企業的特殊性決定了其成本對于整個工程效益極大影響，成本核算也就顯得十分重要和關鍵，企業要大力建立和完善相關的財務管理制度以及成本核算制度和規范，并且引進相關的人才，著重培養專業的成本核算管理團隊，只有具備高專業水準的團隊才能夠真正幫助到企業的成本核算工作。做好各項成本核算和財務管理工作，企業必將能夠在激烈的市場競爭中穩步進步。

關鍵詞 建筑企業;成本核算;存在問題;改進對策

引言

建筑施工企業經營管理效果如何，直接影響到企業的經濟效益，成本核算管理是企業產生效益的方法之一，是財務管理方面的核心工作，企業發展需要對其進行足夠的重視。同時，在進行成本核算工作時，企業需要講究一定的方式方法，使員工在完成工作時可以積極、高效。面對現在成本核算的不足，及時采取有效措施進行防治，使得成本核算工作為建筑施工企業做出更好的服務，提供更多的創新和可能，為我國建筑施工企業的發展做出更多的貢獻。

1成本核算對建筑企業工程項目管理的重要性

施工成本核算，可以給企業帶來一定成本資源節約，對企業發展都有著很重要的幫助。其作用主要表現在：一是對各項開支進行使用上的分配，仔細計算出工程耗用的實際成本，再對預算成本進行對比，可了解到預算成本是否合理;二是對以通過核算了解到工程中各項費用的耗用明細，對工程開支有進一步了解從而摸索節約的新潛力;三是可計算出工程施工各部門的盈虧情況，部門之間劃清成本責任，在企業內部可實現良好的競爭機制，可給企業帶來更好的收益;四是成本核算不是簡單做計算，主要是對經濟的管理，對企業預算成本及施工成本的管理提供幫助。上到國家，下到企業人群，都離不開各項管理制度，建筑企業施工也一樣，脫離管理性質的成本核算，其重要性也就沒有意義[1]。

2當前建筑施工企業中成本核算存在的問題

2.1 企業工作人員缺乏成本核算認識

若想要有效提高建筑施工企業成本核算的質量與效率，必須重視對其正確認知，但是由于部分企業工作人員缺乏對成本核算的正確認識，導致整個工程項目在進行施工過程中無法有效發揮成本核算的作用。各個部門之間對于彼此的工作了解不足，數據交流存在缺陷，缺乏數據統籌、整合與分析，在成本核算過程中無法提供準確的數據，導致最終核算結果出現偏差。

2.2 核算人員綜合素質不足

隨著經濟與科技的進步發展，行業的技術要求不斷提升，工程管理的復雜化發展使其成本核算與控制工作也變得逐漸困難起來，有時必須借助相關的技術才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的復雜化使工作人員的綜合素質開始成為企業的關注焦點，如果工作人員綜合素質較低，可能會影響成本核算的結果，進而對整個工程建設產生一定影響。除此之外，成本核算工作對于工作人員的思想道德素質要求較高，如果工作人員在進行成本核算過程中存在虛報、謊報情況，將會導致成本核算工作無法發揮其價值適得其反，阻礙企業的發展[2]。

3改進建筑施工企業成本核算的對策

3.1 加強成本管理意識

在平時工作中，應加強對相關人員的政治思想，對成本管理意識培養，讓每個人意識到成本核算管理的重要性，工作細節上明確管理對象，在企業施工工作開始前積極投入到核算工作中，并在施工的每一項準備工作上進行成本管理工作，讓成本管理工作貫穿整個施工項目，引起全員對資源成本上節約的觀念。現在很多建筑施工企業對成本核算認識觀念還停留在計算開銷等階段，卻忘記了成本核算是一種管理專業，在技術創新、施工管理計劃方面缺乏認知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打細算，這對于企業經濟發展是很不利的。

3.2 加強材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本開銷最大莫過于材料費用。研究數據表明，各項建筑工作材料費用占比達最高達整個成體開銷的70%，因此材料節約也是降低開銷的重要方式。需要注意的是，在材料節約上并不能對材料采購質量方面進行節約，采購的材料應符合相關法律規定，在項目管理者的確認下進行采購。而節約材料可以表現在各個環節資源的損耗方面，如運輸過程、存放以及使用方式上。貴重材料可進行管控，使用時可在指定地點進行登記領用，以免造成浪費。目前市面上很多建筑企業施工現場存在著不重視企業資源的行為，認為公司出資采購的資源，可隨意使用，因此造成很大浪費，一方面是相關人員上的不負責，另一方面也是管理制度的不嚴謹，因此造成對企業對公司不利的行為隨處可見，這對建筑企業發展是非常不利的。對于部分材料可以進行廢物回收合理利用一切資源。人工成本也占開支的重要部分，加強勞務管理可對人工成本有效控制，管理人員應對工程需要用工情況有充分了解，以免在分項工程上已有的工序重復計算。施工建設過程中應盡量減少預算外用工。

3.3 完善成本管理制度

在成本管理制度中，應要分清工作職責，劃分責任人，建立規范統一的管理體制，對每個相關部門及個人工作分配和范圍進行明確劃分，賦予適當的權力，以更好去完成工作職責。同時部門之間也可進行監督，良性競爭，向著統一的目標，給企業帶來更好的經濟管理技術及經濟收益。工程施工進行時，應實時掌握工程完成度，及時結轉工程結算收入，并以合同規定情況按時完成對工人的工資結算。目前企業建筑工程經常存在成本費用不實的現象，其主要表現在對工程進度沒有實時掌握，導致工程結算周期與成本預計核算差異巨大。因此，在過去的種種案例中，研究出以上加強建筑企業的成本核算措施，為核企業算成本的發展做出應有的改進。

4結束語

企業需要在發展過程中不斷提高對成本核算工作的重視程度，使企業及相關工作人員的工作能力不斷上升，使其更好地控制項目施工過程中消耗的成本，提高企業在項目建設過程中獲得的利潤收益，使企業的核心競爭力不斷提升，使其能在激烈的市場競爭中占據一席之地，且堅持可持續發展道路，促進我國建筑事業的進步與發展。

參考文獻

[1] 楊世衛.關于建筑企業成本核算存在的問題及對策研究[J].財經界（學術版），2019，（18）：45-46.

[2] 陳玲莉.淺談建筑施工企業成本核算與成本控制[J].江西建材，2019，

（6）：235-236.