新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

摘 要 近年來，我國的建筑工程建設有了很大進展，其對能源的消耗也在不斷增加。近些年來綠色建筑數量逐漸增多，在使用此種建設理念后也避免了傳統建筑中的弊端，在施工過程中充分利用了綠色理念、綠色技術、環保節能材料，并提升了可再生資源的使用效率。但是在進行綠色建筑建設的過程中造價預算及成本管理工作還存在一些問題，因此對綠色建筑工程造價預算及成本管理工作進行討論有著重要的意義。

關鍵詞 綠色建筑工程;造價預算;成本管理

引言

新型綠色建筑理念既順應了我國近年來高度提倡的節能戰略，也有效地解決國內外能源緊張的問題，最初時獲得了社會各界的廣泛呼應。新型綠色建筑就其本質來說和綠色節能有著很大聯系，無論在進行綠色建筑的設計環節還是修建過程所有的原材料考慮，都圍繞著綠色節能和可再生兩大主題，因此預算和成本控制就成為綠色建筑的重要因素。

1新型綠色建筑工程造價預算分析

①加強預算編制。編制人員應當先了解工程的實際情況，充分考慮綠色建筑工程在施工過程中的特點進行預算編制。在編制前，需要做好前期準備工作，主要包括工程地質報告、圖紙設計等方面，還需要進入現場了解具體的施工方案，掌握工程取費標準、各材料預算價格等等。由于建筑工程所使用的材料眾多，并且在價格上也存在很大的不同，但其在工程造價整體占比達到了60%～70%之間，所以編制預算時應當對各部分材料價格進行調查。另外，由于綠色材料、設備價格會發生改變，如此則需要加強預算編制管理。②加強預算動態管理。在對建筑工程進行預算管理時具有明顯的周期性特點，不是固定的數值，會隨著施工周期所發生的變化而變化。若是將按工程預算固化，那么也會產生非常大的風險，如果無法分解風險，將導致造價出現扭曲，所以需要對預算中的“價”與“量”所發生的變動進行跟蹤，了解發生變動的原因，并采取有效措施，充分發揮出預算動態管理本身所具有的重要作用[1]。

2當前新型綠色建筑工程造價預算和成本控制發展現狀分析

由于設計階段直接影響著后期施工建設和成本，因此，在設計初期階段，必須嚴格控制成本和資金投資比例，保證建設單位的經濟效益。但是部分設計人員在設計階段并沒有進行對新型綠色建筑工程整個環節進行預算，管理人員與設計人員沒有進行深度溝通和交流，而一味地重視技術應用和設計方法，項目制作文件內容不精細，忽視綠色環境理念，要求表述不清楚、忽視造價方面內容，圖紙設計的合理性與科學性存在很大問題，不僅影響后期施工建設進度，導致經費已經遠遠超過預期額度，使得企業建設資金嚴重不足，嚴重影響著建設企業的經濟效益。另一方面，法律制度與新型綠色建筑工程造價體制存在一定缺陷。現階段，我國新型綠色建筑程的總體造價標準是由國家相關部門統一規定的，也就是說總造價是由我國政府相關部門強制定價的。造價標準是合同中經常出現的一個名詞，雖然我國已經制定了一系列的調價政策，但是相關政府部門對于新型綠色建筑工程總造價過于干預，在一定程度上打擊了建筑企業的積極性。在這樣的背景下，我國新型綠色建筑工程造價體制不夠完善，與新型綠色建筑的實際情況與發展要求不相符合，加上建筑企業缺乏創新意識，導致在激烈的市場競爭中缺乏綜合實力，給建設企業未來發展帶來一定影響[2]。

3主要的管理措施

3.1 完善成本管理機制

完善對綠色建筑工程的造價預算成本管理機制須做好以下2點。①從我國目前的情況來看，大多數企業在對工程成本管理和控制中使用的仍然是傳統的垂直管理模式，這種管理方式不僅在具體應用中存在著較大難度，也在數據傳輸的過程中非常容易出現問題。所以在結合企業實際情況下，建立“扁平化”的管理模式更有利于解決這個問題，讓企業能夠更好地做到對成本的控制，加強了在信息和數據傳遞時的準確率。②企業內部應建立有效的考核機制，對企業內部的管理也是成本管理的一部分，影響企業經濟效益的發揮因素之一就是成本管理的好壞。所以企業要把成本管理作為一項核心的管理內容，不斷加強管控力度，把成本工作和管理工作相融合，做好部門之間的有效溝通與協調，不斷完善成本管理機制。

3.2 加強工期成本控制

對于任何工程而言都應當重視成本控制，采取有效措施獲得理想的控制效果。新型綠色建筑項目本身相對于普通建筑工程就存在很多差異，在建筑成本相較而言也更高，而這需要加強成本控制工作。在成本控制過程中，應當先加強對建筑工程自身質量的控制。在施工任何一個環節中發現了問題，都會影響到工程的質量，造成工程施工失敗。所以，工程的施工需要避免出現質量問題，而這當則需要根據具體情況合理投入資金，并且還應當使用先進的科學技術確保施工工作的順利開展，促使建設施工的工程具有較高的質量。另外，建筑單位還應當重視成本和質量之間的平衡，也就是在保障建筑施工質量的前提下，盡量降低所投入的施工成本。根據新型綠色建筑的具體情況，該工程涉及面較多，不僅包括新型材料、新工藝等，還包括了工程施工延期所產生的成本，而這些因素在成本控制過程中應當考慮在內，通過成本控制最大程度降低施工成本，從而做好工期成本控制工作。

3.3 合理招標

根據建設項目各個方面的特點和總體建設計劃、經濟使用計劃等重點招標項目的特點，對建設項目，綠化機制和配套設施進行全面合理的招標。各級有關管理部門要加強招標程序，發揮監督機制的作用，在選擇建筑工程設計公司時，必須注意專家學者的意見，這不僅可以使招標工作順利進行，而且可以從多個方向進行建設項目的成本管理，使建設項目的成本和成本控制更加有效。

4結束語

綜上所述，由于施工單位的造價管理屬于一項較為復雜繁重的工作，所以在這項工作的具體開展上往往需要預算人員具備足夠的專業知識技能，同時對于工程造價有關費用的標準和造價的定額以及市場價格等有關政策有著良好的了解，最終做好全過程控制，使各個環節的高效管理都能夠被有效的掌控。

參考文獻

[1] 白昀.淺談施工單位的預算員如何進行造價管理[J].四川水泥，2015，（4）：70.

[2] 姚家圓.探討工程造價概預算審核存在的問題與應對策略[J].中國房地產業，2017，（3）：221.

作者簡介

王清平（1990-），男，山東威海人;學歷：大專，助理工程師，現就職單位：恒融地產有限公司，研究方向：工程造價。