推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精益化管理的思考與分析

朱倍良

摘 要：企業(yè)精益生產(chǎn)管理理念來自于企業(yè)精益批量生產(chǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)通過不斷投入更少的生產(chǎn)成本和少量人力，獲得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和利潤產(chǎn)出。精益生產(chǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容就是力求不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的各種能源消耗，最終實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際中的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析精益化企業(yè)管理當(dāng)中存在的一些問題，然后詳細(xì)結(jié)合精益化企業(yè)管理的基本內(nèi)涵，提出一套相應(yīng)的精益化企業(yè)管理策略，推動(dòng)整體企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精益化;特點(diǎn);一體化

0 引言

隨著當(dāng)代我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷改革發(fā)展和逐步完善，先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)營理念必將在當(dāng)代我國各規(guī)模企業(yè)廣泛應(yīng)用展開，并逐漸成為我國企業(yè)日常管理經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。為了能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)核心價(jià)值觀的目標(biāo)，每一個(gè)作為利益直接相關(guān)方的集團(tuán)都希望戰(zhàn)略決策者能處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者級(jí)的地位。企業(yè)若想要持續(xù)生存，就要不斷獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要全面貫徹實(shí)施先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)理念和新模式。精益產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營管理模式是目前企業(yè)提高精益生產(chǎn)，降低運(yùn)營成本的一種有效管理方法，也是一種商業(yè)模式，需要我們加以深入研討，總體而言，探究的目標(biāo)任務(wù)是如何幫助中國企業(yè)快速獲得一流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 精益化生產(chǎn)的內(nèi)涵

精益化生產(chǎn)的主要研究對(duì)象是精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過重新設(shè)計(jì)變革精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行管理方式、人員組織和國際市場(chǎng)產(chǎn)品供求等多個(gè)方面因素來更好地有效應(yīng)對(duì)國際市場(chǎng)需求的不斷更新變化，能夠有效促使精益化產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)過程中一切原本較為無用、多余的生產(chǎn)成本東西被重新設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)，最終我們可以真正達(dá)到包括國際市場(chǎng)精益產(chǎn)品需求供銷在內(nèi)的精益產(chǎn)品生產(chǎn)各方面最好經(jīng)驗(yàn)結(jié)果的一種精益生產(chǎn)質(zhì)量管理的新方式。

2 精益化生產(chǎn)的特點(diǎn)

2.1 精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程

在精益化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的八大被動(dòng)浪費(fèi)環(huán)節(jié)涉及到了過量精益生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫存、過程（加工工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品中的缺陷以及忽視員工核心創(chuàng)造力。為了減少這些不能直接增加生產(chǎn)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以充分運(yùn)用“ECRS”的在原則上來進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改善、精簡(jiǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)時(shí)批量生產(chǎn)制。

2.2 以人為本

運(yùn)用這種精益化生產(chǎn)的企業(yè)管理運(yùn)營方式，不僅提升企業(yè)員工的個(gè)人智慧和職業(yè)能力發(fā)展把其視為創(chuàng)造企業(yè)的珍貴責(zé)任和財(cái)富，還能有效利用企業(yè)人力資源為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大價(jià)值，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步提供強(qiáng)大動(dòng)力。因此各企業(yè)總工會(huì)不斷加大對(duì)各項(xiàng)工作和培訓(xùn)等的投入，加大對(duì)共同協(xié)作的重視程度。

2.3 持續(xù)改善

精益化生產(chǎn)方式是以“零浪費(fèi)”為最終目標(biāo)的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中這一追求是很難實(shí)現(xiàn)的，因此這種精益化的生產(chǎn)方式?jīng)]有走到終點(diǎn)，而是要在保持現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，這就要求系統(tǒng)過程中的每個(gè)生產(chǎn)員工都必須擁有主人翁的意識(shí)，參與它的PDCA，實(shí)現(xiàn)它的持續(xù)改進(jìn)。

3 構(gòu)建一體化，逐步實(shí)現(xiàn)精益化

企業(yè)在實(shí)際研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了真正實(shí)現(xiàn)精益化企業(yè)管理，需要針對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，建立一體化企業(yè)管理體系，消除企業(yè)管理工作過程中的許多薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理工作高效率，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 建立規(guī)范的規(guī)章制度

企業(yè)還需要重新研究調(diào)整梳理一下當(dāng)前傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策管理機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制可能存在的一些問題進(jìn)行綜合優(yōu)化，堅(jiān)持“立、改、廢、釋”的管理原則，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面政策基礎(chǔ)上，制定更加嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)管理政策程序，保證經(jīng)濟(jì)管理政策能夠橫向落實(shí)到邊、縱向落實(shí)到底，環(huán)環(huán)相扣，明確實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理義務(wù)，提升實(shí)際管理的決策針對(duì)性和管理有效性，對(duì)當(dāng)前全體企業(yè)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀合理的經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)，糾正實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本管理要求。

3.2 建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程

企業(yè)內(nèi)部要不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)新技術(shù)，通過建立自動(dòng)化經(jīng)營管理機(jī)制，使日常生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營業(yè)務(wù)管理與實(shí)際經(jīng)營工作業(yè)務(wù)流程有效率地結(jié)合起來，建立“一體化”企業(yè)管理工作流程控制體系，提升大型企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，優(yōu)化內(nèi)部管理資源配置，把適用于大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營工作業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理固化并結(jié)合運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營工作和日常經(jīng)營業(yè)務(wù)流程中，做到環(huán)環(huán)相扣，提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)化的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化經(jīng)營管理水平，幫助其在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 融入企業(yè)內(nèi)部精神文化建設(shè)

加以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部精神文化建設(shè)反映了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌。所以，企業(yè)一定要針對(duì)全體員工的實(shí)際工作情況，做好關(guān)于我們企業(yè)精益化的知識(shí)理念宣傳培訓(xùn)工作，讓我們?nèi)w企業(yè)員工真正深刻了解到關(guān)于企業(yè)精益化的核心思想價(jià)值觀、行為規(guī)范管理體系，通過多個(gè)知識(shí)層次，然后組織開展形式多樣的員工培訓(xùn)，提升精益化的生產(chǎn)管理意識(shí)，通過開展企業(yè)精益文化宣傳讓全體員工真正感受到開展精益化生產(chǎn)的巨大重要性，然后將其落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際精益生產(chǎn)經(jīng)營過程中，自覺遵守企業(yè)文化管理的基本要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的精益生產(chǎn)工作氛圍。

4 精益化生產(chǎn)技術(shù)分析

4.1 多技能員工

為了進(jìn)一步有效提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通常需要通過培養(yǎng)多名企業(yè)高技能型的專業(yè)員工，提升實(shí)際生產(chǎn)的流程柔性化，有效地降低周圍不利因素的直接影響，最大限度的有效節(jié)省新建生產(chǎn)線的時(shí)間，減少在制品生產(chǎn)中的大量庫存，創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，在實(shí)際安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)往往需要建立一套完善的安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.3 持續(xù)改善

這就要求各類企業(yè)員工需要充分整合各行業(yè)管理資源，發(fā)揮企業(yè)傳統(tǒng)化工生產(chǎn)的管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的全過程管理進(jìn)行持續(xù)改善，提升企業(yè)員工生產(chǎn)崗位熱點(diǎn)問題意識(shí)，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)存在的難點(diǎn)問題，制定更加完善的生產(chǎn)管理解決方案，為不斷提升化工企業(yè)精益化和生產(chǎn)管理水平發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。