簡析水利工程施工管理優(yōu)化策略

王艷萍 馬紹蘋 王安軍 胡秀錦

摘 要：施工管理不僅關(guān)乎到水利工程項目的施工質(zhì)量，同時對于施工單位的經(jīng)效益也有直接影響。然而，縱觀最近幾年來的水利工程施工現(xiàn)狀，在施工管理過程中仍然存在著很多問題，本文以此為切入點，提出了幾點可行性較高的優(yōu)化策略，其中包括積極更新施工管理理念、全面提高施工人員的綜合素質(zhì)、構(gòu)建科學完善的工程保障體系以及重視安全生產(chǎn)管理等等。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;策略優(yōu)化

1 水利工程建設中質(zhì)量管控的主要問題

1.1項目法人責任制流于形式，項目參與各方質(zhì)量管控意識淡薄

水利工程項目從項目決策、建設準備、建設實施、項目后評價到運行管理，項目參與各方對工程質(zhì)量沒有形成統(tǒng)一共生體，也缺乏一個統(tǒng)攬全局的管理者，全壽命、全過程、全方位的科學的項目質(zhì)量管理體系沒有落地生根，項目法人責任制流于形式。水利工程項目多具有公益屬性，歷來政府投資占主導地位，項目法人也多由地方水務部門承擔。項目法人工作重心立項前是爭項目爭資金，開工后是趕進度完成建設任務。

1.2項目前期準備不足

水利工程項目由于前期準備工作不充分，導致施工協(xié)調(diào)性的下降，主要表現(xiàn)有：建設之前未能根據(jù)建設需求做好工程科學規(guī)劃，后期問題逐步暴露，補救耗時耗力，質(zhì)量監(jiān)管難以落實。工程勘察質(zhì)量差，工程地質(zhì)不明，場地建設條件掌握不準，降低了工程建設方案的科學性。忽視設計交底，設計方與施工方未就施工方案進行深入溝通，設計變更不能得到科學執(zhí)行，進而對水利工程質(zhì)量優(yōu)化形成不良影響。

1.3資金管理不科學

水利工程建設資金需求大，針對資金進行嚴格管控能夠提升工程建設的資源分配效率，進而保證水利工程建設質(zhì)量。水利工程建設單位通常對于資金管理不夠在行，甚至有些水利工程建設單位都沒有構(gòu)建起合理的工程結(jié)算支付制度，甚或在工程推進中隨意更改資金安排，工程項目與資金不相匹配，降低了工程建設中各項資源調(diào)配的效率，影響了工程建設質(zhì)量。

1.4質(zhì)量監(jiān)督力度不足

水利工程建設當中多專業(yè)與多工序的協(xié)調(diào)管理的難度相對較高，水利工程建設質(zhì)量監(jiān)督工作需要針對材料、施工技術(shù)、施工質(zhì)量檢測以及施工中各班組協(xié)調(diào)等多方面工作進行管理。因此既要發(fā)揮好監(jiān)理單位工程質(zhì)量過程控制作用，也要有效發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督管理職能，督促管理施工單位認真履行好施工質(zhì)量控制的主體責任，還要加強設計單位參與階段工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合設計技術(shù)標準。

1.5質(zhì)量檢測不到位

質(zhì)量檢測是落實質(zhì)量監(jiān)管責任的基礎性工作，強化質(zhì)量檢測的科學性以及嚴謹性是提升工程質(zhì)量管理效果的關(guān)鍵，水利工程建設也是如此，但在實際工作中有很多水利工程建設單位未能針對工程項目需求優(yōu)化質(zhì)量檢測的方法以及儀器設備等，降低了工程建設過程中各工序質(zhì)量檢測的科學性，進而導致質(zhì)量把關(guān)工作的效率下降。

2 水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1積極更新施工管理理念

施工管理的理念是決定施工制度得以實行的基礎保障，因此在實際的施工管理當中，施工的管理概念要及時地進行完善和整理，從施工的實際情況出發(fā)根據(jù)施工的具體實施情況，對于現(xiàn)有的管理理念進行補充和完善，使得施工管理理念的完善能夠保證施工的順利進行和施工質(zhì)量得到保障。此外對于施工管理理念的補充，要結(jié)合國內(nèi)外對于施工管理理念的實行程度，對其進行細致的學習和研究，把握施工管理理念的重點和細則，重視施工管理理念的實施效率，及時地與施工各個部門進行討論和交流，查看施工中出現(xiàn)的影響施工進度的原因和問題，運用施工管理理念進行改進，從而逐步地提高現(xiàn)有的施工管理制度，保障水利工程施工管理工作的順利進行。

2.2全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是保證施工順利進行的基礎，主要體現(xiàn)在施工人員是施工過程的重要保障力量，因此在實際的施工過程中應該注意對施工人員的素質(zhì)和水平的提升以及施工技能的培訓，保證施工人員的施工水平能夠達到現(xiàn)有的施工工程對于施工質(zhì)量的要求，并要從實際情況出發(fā)，對于施工管理人員進行不定時的技能培訓，對于違規(guī)施工環(huán)節(jié)中造成的施工質(zhì)量問題，對于相應的施工人員進行批評和教育，使得施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)中的施工人員對于施工的重視程度都能夠得到提高和重視，進而逐漸地從施工人員的素質(zhì)和技能方面提高施工的具體質(zhì)量和整體的進度，實現(xiàn)工程建設的新標準，從而保證水利工程施工建設的管理工作真正地落實到位。

2.3構(gòu)建科學完善的工程保障體系

工程建設過程中最主要的就是要對于工程建設的保障體系進行建設和完善，從基礎的層面進行，把握施工管理的重點，對于施工工程的保障體系中不完善不明確的規(guī)定進行及時的解決和提高，保證水利工程的順利建設。

2.4加大對施工質(zhì)量的管理力度

施工質(zhì)量的管理在很大程度上決定著施工的整體進度和施工的最終質(zhì)量，因此在實際的施工管理過程中，應加強對于施工質(zhì)量的管理力度，從立足于水利工程的建設對于社會隔閡民眾帶來的積極影響方面出發(fā)，實行合理的、有效的管理方式，把握工程施工的重點，從而進行有效的施工管理。

2.5重視安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是保證施工順利進行的基礎，在這其中，施工工人往往會忽略，在一定程度上使得既有的規(guī)定流于表面，沒有做到真正地落實到個人，從而致使在施工的進行中出現(xiàn)安全和制度方面的問題，導致施工人員之間的施工配合程度降低，進而出現(xiàn)施工的不正常進行，因此應該加強對于施工安全生產(chǎn)管理的重視，保證施工的順利進行和施工工人的安全。

3 結(jié)束語

水利工程施工的質(zhì)量管理工作是一個比較系統(tǒng)且又繁雜的工 作，涉及到的單位有很多，涉及的人員更多。雖然水利工程的質(zhì)量 管理工作會遇到很多問題，不管是材料、人員、施工技術(shù)、施工安全 等方面的，但是只要領(lǐng)導者、管理者提高質(zhì)量管理意識、統(tǒng)一指揮，施工人員提高質(zhì)量意識、嚴格按照規(guī)章制度操作，就會克服這些困 難和問題，進一步促進水利工程行業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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