企業財務管理中的全面預算管理運用分析

沈云杰

摘 要：在企業財務管理工作中，預算管理工作十分關鍵，不僅影響到資金的使用情況，還關系到生產和營銷等環節，以往的企業財務管理存在全面性不足問題，通過全面預算管理工作可以為企業戰略規劃提供更加科學的數據。本文從全面預算管理下的企業財務管理問題入手，并分析如何在全面管理視角下開展財務管理工作，希望對相關研究具有幫助作用。

關鍵詞：企業財務管理;全面預算管理;運用

在市場經濟的大背景下，企業所面臨的風險問題越來越多，因此企業要想實現良好發展，必須對財務管理工作起來，借助全面運算管理工作的開展可以對企業的生產、經營等諸多環節進行統籌，降低經營風險，以下對相關內容進行分析。

一、全面預算管理下的企業財務管理問題

（一）預算管理制度不夠完善

從當前我國諸多的企業財務管理工作中可以發現，企業普遍設立了財務管理部門，但是通常沒有細致開展財務預算管理工作。同時進行預算管理完全由財務部門參與，受諸多因素的影響導致后期的預算執行效果不佳，審計單位也無法發揮出其監督和管理的作用。企業在生產經營中會面對較大的經營壓力，進行預算管理工作中還需要對稅收問題重視起來，但是一些企業并沒有對此重視，導致企業的經營風險增加。

（二）全面預算管理理念落后

進行企業的全面預算管理工作需要樹立先進的管理思想，深入分析全面預算管理的價值以及操作流程，但是很多的企業管理人員尚未轉變思想，依然沿用原有的財務預算管理模式，并且除了財務管理的其它部門并沒有參與其中，員工對全面預算管理的重視程度不足，各個部門也沒有根據財務預算管理制度制定相關的管理方法，出現問題相互推諉，這也會影響全面預算管理的效果[1]。

（三）預算指標涵蓋效果差

企業編制預算指標的過程中，主要是參考歷史經營情況以及市場的走勢，通過這一措施可以全面預算管理的效果得到提升。不過目前很多的企業財務預算指標覆蓋范圍較小，只關注企業的營業額、純利潤等指標，缺乏對市場行情的分析，使得會計信息的真實性不能得到保證，對資金的流向把控難度加大。

二、如何在全面管理視角下開展財務管理工作

（一）完善企業的預算管理制度

進行企業的預算管理工作關鍵在于根據預算工作的需要編制科學的預算管理制度，以此提升預算管理工作的實效性。因此，企業要結合當前制定的預算管理制度情況，深入分析其在發展中遇到的各種問題，從企業內部管理以及市場環境等方面全面分析，為企業全面預算管理執行與考核提供幫助。在全面預算管理制度的編制中，需要明確管理內容、組織體系以及考核方法，對各個部門的資金使用情況以及預算結果進行分析，同時要根據企業的不同發展階段對預算管理機制進行調整，使其始終為企業的發展提供支持。進行財務預算編制的過程中，首先要考慮到企業自身的經營目標和發展情況，其次要對行業動向和市場環境進行深入分析，比如分析原材料價格、技術發展情況、同行業企業經營業績等，然后結合到企業的財務管理工作，對降低經營風險，提升預算質量有很好的效果。

（二）提升預算管理意識與水平

在進行企業預算管理工作的過程中，財務管理人員以及相關部門的人員需要對預算管理工作重視起來，了解預算管理的價值以及對企業發展的影響。為此，需要企業營造良好的全面預算管理輿論氛圍，促進各個部門的協作，對全面預算管理的目標重視起來，讓財務信息的真實性和完整性得到體現。企業的財務管理管理工作具有綜合性的特點，對諸多部門的工作開展都會起到影響，所以滲透全面預算管理意識十分必要，需要企業的管理者做好統一部署，實現各個部門的協作。同時要讓財務管理人員實現職能轉型，樹立財務風險意識，積極對成本管理等新的財務管理方法進行學習，還要了解企業經營管理方法，不斷提升自身的專業能力。企業要鼓勵財務人員主動參與到企業的發展和規劃當中，讓企業逐漸從基礎核算的財務管理模式向輔助決策型和價值創造型管理模式轉變，加強企業的財務與業務融合管理[2]。

（三）制定相關的預算管理措施

進行全面預算管理工作的過程中，不僅要讓員工在思想上重視起來，還要切實采取相關的獎懲措施，把個人的績效與全面預算管理執行情況掛鉤，對部門整體預算質量以及執行效果進行考核，開展情況較好進行物質獎勵，如果在考核中發現執行情況不佳需要接受處罰。通過構建績效考核與預算管理的聯動機制，可以實現二者的協同化管理，具體體現在：首先，對各個部門的預算工作質量進行細化的績效考核，然后制定出科學的培訓計劃，讓員工的業務水平得到提升。其次，借助指標制定出科學的獎懲措施與部門獎金、崗位人員晉升掛鉤，可以激發出員工的工作熱情，這樣就可以在明確的獎懲制度下讓員工對全面預算管理重視起來，為企業健康發展貢獻更大的力量。

（四）加快財務管理的信息化建設

要想推動企業的全面預算管理開展，打造出系統的管理體系，還需要加強信息化建設，定期對財務預算管理軟件進行更新，優化預算管理模塊，同時做好網絡安全管理工作。企業要打造業務和財務的一體化管理平臺，讓資產管理系統、資源管理系統、財務報賬系統和全面預算管理系統對接，進而提升預算基礎數據的準確性，促進內部信息的及時共享，避免出現信息孤島的情況。此外，企業借助全面預算管理系統可以動態化的監督預算編制審核、執行與反饋，控制財務人員的操作權限，通過制定預算超支風險預制系統可以對比實時預算支出的相關數據，一旦出現預算外支出過大情況就會立即限制操作，進而減少財務風險問題的發生[3]。

結束語

綜上所述，全面預算管理工作是一種十分有效的管理手段，對提升財務管理水平，加強企業內部控制都十分有效，所以對全面預算管理工作要重視起來，完善相關制度，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]裴立之.淺析企業財務管理中全面預算管理對財務人員的要求[J].財會學習，2018，（04）：58-59.

[2]孫曉霽.企業財務管理中的全面預算管理應用[J].經濟研究導刊，2018（10）：111-111.

[3]朱娟芬.全面預算管理下公司財務管理工作優化研究[J].財會學習，2018，（010）：28.