企業文化建設在企業管理中的重要性研究

孫艷

摘 要：進入到全新的發展時期，企業在實際運行的過程中，不僅要注重各項經濟效益的有效把握，也要結合企業文化建設，進一步的發揮文化氛圍對于整個企業的重要作用。因此，基于這一發展特點，筆者在對企業文化建設以及企業管理的相關內容進行研究的過程中，主要是結合企業文化的重要內涵以及其他的理論知識，通過科學合理的部署，推動相關企業自身管理質量和管理水平的全面提升。

關鍵詞：企業文化建設;企業管理;重要性

引言

在改革開放等相關政策的不斷推動之下，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，各個企業在運行的過程中，不僅有面臨著巨大的市場挑戰，也承擔著諸多的社會責任。而在對企業文化建設等相關工作進行有效開展的過程中，積極發揮文化氛圍建設與構建的重要作用，可以在很大程度上了解企業的文化精髓，其作為一種重要的文化軟實力，對于企業硬件方面的建設以及人心的凝聚都是有著十分重要的現實推動意義的。所以，在今后的工作部署中，相關單位還要充分注重企業文化的建設，并發揮極大的優勢和價值，以此更好的推動企業直接朝向科學化的方向進步與發展。

一、企業文化的相關概述

1.1企業文化的概念

從理論知識和專業的角度來分析，我們可以看到企業文化主要是依托于企業這一社會主體而發展起來的，可以更好地被企業員工所共同接受，并遵循這一共有的信仰和認知，通過企業文化的展現可以更好地把握企業經營者、管理者、領導者的核心主張，是一種非常獨特的文化形式，可以更好地對組織內的成員產生積極的影響。比如，對其價值觀、工作認知等產生積極的推進作用、其自身的人本性整體性創新性特點是極為突出的。比如，企業要注重自身創新能力的提升，隨著外部市場的變化而不斷改變自身的文化特色。

1.2企業文化建設在企業管理中的重要意義，

發揮企業文化建設的重要作用，并從不同的視角出發，推動企業發展水平的提升，這是目前重要的發展方向和發展趨勢，具體來講，其重要性主要展現在以下三個不同的層面。

首先，注重企業文化建設可以更好的對企業的內部形象、外部形象進行展示，我們都知道在對企業文化進行傳播的過程中，可以更好的集合優秀文化，了解企業產品和企業服務，從而更好的讓社會中的人員都可以對企業有一個清晰的認知。除此之外，注重優秀企業文化的宣傳，也可以反映企業自身的管理制度和經營狀態企業，外部人員可以更好的對企業有所了解，也可以以負責人的態度反映對企業的認知，通過內外信息的溝通與交流，不斷的改善自身的不足。

第二，注重企業文化的構建和完善也可以在很大程度上提升企業自身的核心競爭力，通過競爭優勢和本質內容的進一步了解，激發企業的內內在動力和外部活力。

第三，注重企業文化的構建，可以有效的對企業自身的凝聚力進行強化。一方面注重企業文化的構建與完善，可以更好的使員工和領導者都可以有自身奮斗的共同目標，勁兒往一處使，才能夠發揮自身的價值合作。另一方面也可以注重企業工作人員的溝通與交流，各個工作人員自身的工價值觀世界觀趨于一致，才能夠有更多的共同語言，在信息溝通過程中減少一定的摩擦。當然，除了上述內容之外，注重企業文化的構建，發揮其重要的價值，也可以充分引導企業和員工規范自身的行為，通過發展戰略的展現，進一步的推動企業逐漸朝向健康的方向發展。

第四，企業文化的完善與優化也可以推動企業員工的和諧進步與發展，我們都知道員工在上班的過程中，與企業中的工作人員相處時間是比較長的，讓員工自身融入于企業這個“大家庭”中去，才能夠適應高節奏的生活工作，其既可以創造文化，也可以承載一定的文化內容，在傳播和創造的過程中，不斷推動企業內部的團結發展。

二、注重文化建設，完善企業管理水平的重要措施

在上述內容中，我們結合當前的發展形勢，對企業文化的內涵以及其在企業管理中的重要含義進行了分析和探究，從基本論述中，我們可以看到，在知識經濟時代，要想更好的提升企業自身的市場核心競爭力，就要從企業文化以及其他的軟實力出發，充分注重軟實力與硬件設備的融合，這樣才能夠構建比較完善的知識經濟體系。具體內容分析如下

2.1構建和諧的文化建設氛圍

我們都知道，社會意識對于社會行為具有重要的指導作用。所以，在對企業文化進行構建的過程中，要充分從積極的角度出發，引領先進的文化，結合社會市場經濟的發展情況，進一步的提升員工的綜合素質，管理者、領導者都要從自我出發，采取行之有效的措施，讓員工可以感受到文化建設對于自身發展企業發展的重要含義。比如，在員工辦公的地方可以懸掛相關的標語，讓員工可以感受到來自這個大家庭的溫暖，通過文化建設和價值觀的影響，進一步的結合企業經濟利益通過企業文化的剖析，結合企業管理制度，使其員工可以在合理分工積極建設的過程中，把握正確的文化發展方向。

2.2注重以人為本原則的貫徹落實

除了上述內容之外，在實際的企業文化建設等工作進行把握的過程中，要結合管理理念的相關內容，堅持以員工為基本的主體，在促進員工競爭的同時，不斷加強以人為本發展理念的應用，激勵員工，鼓勵員工主動的創造良好的文化氛圍，積極對內部外部的資源進行整合，在對文化建設進行把握的過程中，也要讓員工參與進來，他們才是整個文化氛圍烘托的主體。而在對優秀文化進行整合的過程中，也可以了解員工自身的需求。比如，記錄每一個員工的生日，在生日到來之際可以共同以多元化的形式度過這個溫馨的生日，進而更加有效的對企業文化的作用進行發揮。

2.3明確發展目標，突出文化特色

最后，在對企業文化進行建設的過程中，也要突出一定的特色，在明確基本發展目標的同時，進一步的對企業文化建設的方向進行把握，結合當前時代的發展特點，要了解員工的需求。比如，當前是電子信息化的時代，在對員工的需求進行了解的過程中，可以通過一定的APP，加強溝通與交流平臺的把握與搭建，員工可以在這一平臺中自由的表達自身的觀點，領導者管理者也要積極響應建議和意見，認真的考慮企業與個人發展的契合性。

結束語

總而言之，在社會主義市場經濟時代，企業與企業之間的競爭是尤為激烈的，為了更好的提升自身的綜合實力，在實際發展的過程中，還要充分發揮企業建設的重要作用，通過多元化策略的采取，不斷結合員工的需求和意愿，進一步的豐富內部資源和外部資源，以此更好的提升整體的影響力和發展力。

參考文獻

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