領導力和執行力在企業管理中的應用

樊玲玲

摘要：隨著我國經濟不斷發展，社會各行各業都呈現欣欣向榮的發展景象。領導力和執行力越來越受到各種企業的重視。本文首先對領導力和執行力進行簡要概述，說明領導力和執行力的原理與作用，接著闡述了領導力和執行力在企業管理應用中所存在的問題，最后提出一些解決方案，以促進企業管理工作的順利進行，推動企業健康發展。

關鍵詞：企業管理;領導力;執行力

企業要想長久地發展，就必須擁有自己的核心競爭力，而領導力和執行力是企業核心競爭的具體體現之一。通過培養領導力和執行力，可以規范企業管理者與領導者在職業素養、能力等方面的表現，可以確保員工個人發展規劃與企業整體發展目標的協調，推動企業實現目標，從而獲得競爭優勢。

一、緒論

在企業管理中，強大的領導力和執行力對于企業發展來說有著極大的影響力。領導力是企業的核心，對企業員工的積極性、個人期望等思想產生極大的影響，可以帶動企業員工積極向上，保證企業的高效率流暢運行。執行力是將企業目標變為現實結果的動力，通常情況下，執行力分為企業執行力與個人執行力，企業執行力受到企業內部運行與管理的影響，而個人執行力則受到自身工作態度、能力等影響。如果企業內缺乏領導力，會導致員工的工作方向模糊，減少企業內員工的工作熱情，缺乏執行力則會導致企業目標無法達成，只停留在空談方面。現階段，我國許多企業在領導力和執行力的應用方面還存在些許問題，企業員工對于工作方向還感到一些迷茫，缺乏動力和熱情，影響了企業的正常運行。

二、領導力和執行力概述

（一）領導力概述

通用汽車副總裁馬克·赫根對領導者的描述中有這樣的話：“我努力讓最聰明、最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”領導力在領導系統中是一個根本性、戰略性的范疇，是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要驅動力。領導力不是簡單的服從，而是通過一系列行為來激勵人們，通過互相合作來實現企業的目標。領導力在企業中對員工的行為有巨大的影響力，可以引領員工實現企業目標。而領導力是以執行力為基礎的。如果僅僅存在領導力，那企業的工作也無法順利完成。

（二）執行力概述

馬克·赫根說過：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。”顧名思義，執行力是通過實際行動將企業目標變為現實結果的力量。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力分為個人執行力和企業執行力。個人執行力主要與自身的工作有關，例如工作態度、工作能力等。工作態度是員工工作的核心，良好的態度可以激發員工熱情，為企業提供力量，是保證企業工作順利展開的保障。企業執行力則受到企業內部運行與管理的影響。想要提高執行力，不僅僅需要提高企業從上至下每個人的執行力，更要提高每個單位、每個部門的整體執行力，只有這樣才能形成企業的執行力，提高企業競爭性。

執行力其實就是一個系統、組織和團隊。一個企業不僅僅是一個組織，更是一個個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。領導力與執行力是所有企業人都向往具備的。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。領導力與執行力相結合才是最好的，如何提高企業的執行力？

三、領導力和執行力的原理和作用

（一）領導力和執行力的原理

權力是領導力基本特征，企業中權力主要體現在獎勵權和懲罰權，領導者個人影響力也屬于權力范圍。責任是領導力象征，企業的領導要保證整個企業的正常運行，保持企業資產增值，創造一流企業效益。服務則是領導的實質內涵。

企業管理中會存在許多問題，大部分問題出現的原因是企業領導力和執行力出現了偏差。只有領導力則指體現在嘴上功夫，沒有執行力只會導致企業發展更模糊。所以要想保證企業在未來發展的更好就一定要將企業領導力和執行力合二為一，相互結合。

（二）領導力和執行力的作用

領導力和執行力是保證企業成功的基礎。它們可以明確企業發展目標，有助于企業落實市場目標戰略，推動企業內部變革。其次，它們也有利于實現企業員工與工作崗位的相互匹配，員工在于其個性特點、興趣專長等方面相符合的崗位上可以產生更高效益，因此領導力和執行力可以對企業的員工進行合理配置。另外，領導力還有助于培養企業有潛力的人才，可以幫助選出綜合素質高的人才，為企業作儲備人才。

四、領導力和執行力在企業管理應用中存在的問題

目前，我國許多企業中，領導者的眼界不夠開闊，只看到眼前的利益，沒有長遠的發展目標，這是許多企業的通病，導致企業無法更進一步發展。企業領導力和執行力都不夠高，會讓企業員工感到迷茫，導致企業的發展停滯不前。很多企業管理認為管理制度做不到有效執行，員工提供不了令人滿意的成績，員工工作執行力弱影響了企業的未來發展。其背后隱含的含義是只要員工的執行力得到提升，公司的業績就會上升。但是，問題的另一面是：企業管理不健全、流程混亂、領導不力、領導自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不決等問題。管理者的領導力弱與員工執行力差，成為很多成長性企業面臨的管理困境，領導很疲憊，員工很無奈。

（一）企業的領導力不足

對于我國多數企業而言，在實際運行的過程中，人們通常認為領導力就是領導要對企業所有的工作負責，公司所有的大小事務大都應該由老板獨自承擔領導責任。長此以往，老板的精力不足，中層管理者也會更加散漫、懶惰，對工作的熱情也隨之降低，導致企業領導力逐漸減少，是種惡性循環。

企業文化也是影響企業發展的因素之一，企業文化可以團結員工、凝聚企業力量。但目前大多數企業對企業文化沒有足夠的重視，對有出色工作能力的員工，由于企業領導力的匱乏，降低了員工的工作熱情，導致企業工作效率整體降低。這也是企業缺乏領導力的表現。企業領導力不足的特點有許多，例如：1、企業領導人的能力有瑕疵：人文知識、技能型知識的缺乏，缺少經歷，在管理認知方面有許多認識上的不足，對自我認知的瑕疵等等，都對企業有負面影響。2、企業缺乏有豐富管理經驗的人員：企業內管理人員能力有限，且企業內管理人員數目也不足，大多數企業的管理者往往只有幾個，無法滿足企業未來的發展。

（二）企業的執行力不足

在企業中，總會出現一些認為企業利益與自身利益無關的員工，他們常常表現出工作積極性低、能力較弱、氛圍散漫，影響了企業的積極發展。就算企業管理者有較高的管理能力，但由于這些員工數目不少，導致管理力不從心，無法根治這個現象，潛移默化的影響著企業發展。要想企業能長久的發展，就需要企業結合自身情況，制定一個科學的管理方案，并安排合適的管理人員執行下去，落實到每個部門和單位。

企業執行力差往往還會出現以下幾種情況：1、老板常忙的沒時間，而下屬員工卻比較閑;2、中層管理人員缺乏責任心，無所事事;3、企業某制度發表后，難以執行下去，而最終導致無法落實或制度變形;4、企業會議效率低下，議論較多但難以總結;5、員工做事沒有標準，工作迷茫，且工作缺乏激勵……

五、企業管理中領導力和執行力應用問題的解決方案

經過上面的分析，可以發現目前我國大多數企業多多少少都存在領導力和執行力缺乏的問題，要想把企業做的長久，必須對領導力和執行力進行加強實施。下面列出了幾個可行的方案：

（一）制定合理的企業目標

企業目標是企業發展的最終目的，以企業目標為方向，企業管理者與企業員工都將以企業目標為方向，以此實現企業與個人的價值。如果企業失去了目標，所有人員都將失去方向。企業目標可以使企業員工工作目的保持一致，提升企業內部凝聚力，使企業不斷走向健康發展的道路，同時也給企業帶來了可持續發展的機會。明確的企業目標是企業前進的方向，也是企業員工前進的動力，目標明確后，執行的方向也就更加清楚，執行力也相應增強，同時企業管理人員要營造出團結向上的企業文化，只有這樣，企業才能繼續發展前行。所以企業要明確自身在市場中的位置，樹立良好企業形象，制定合理的企業發展目標。

（二）完善企業管理體系

在競爭日益激烈的市場環境中，企業需要不斷完善自身的管理體系，才能保證企業的順利發展。現代網絡技術越來越發達，為企業的管理提供不少便利，利用網絡，可以加強企業內部和外部的溝通，大大提升了工作效率。此外，對于企業管理人員的配置也需要不斷優化，一塵不變的管理者是無法長久對企業進行合理和科學的管理的。在管理方面也往往會出現許多不公平的現象，企業需要對管理者定時進行監督檢查，如果有不利于企業發展的管理人出現，要及時進行處理。企業要對自身情況正確了解，作出正確決策，制定合適企業發展的管理體系，才能促進企業健康發展。

（三）進行企業培訓

員工是企業工作的核心，是企業發展的主力軍。對員工進行培訓是企業必須的日常工作之一。企業員工的學習應該貫徹整個公司運行的所有過程中，不能把工作與學習拆分開，學習的目的也是為了更好的工作與生活。員工培訓的方式五花八門，培訓可以促進員工的全面發展，進而促進提高工作效率。企業也應該創造良好的學習氛圍，不僅僅企業定期對員工進行培訓，也要讓員工進行自我學習。要把員工個人意愿發展為共同意愿，把企業內不同的人凝聚到一起，共同朝著企業目標前進，以促進企業的發展。

（四）全面提升企業領導力

對企業而言，真正的領導力應由獲得跟隨者的能力來權衡。管理不等于領導，權力不等于影響力。作為一個企業的領導者，相比于普通員工，更需要有國際化的視野、系統化的思考、全方位的整合、動態化的執行。要掌握在不同的情境下，面對不同的人或事，采取不同的對策。同時對公司的發展要有恒心、信心和耐心，要塑造自身的品格魅力。明白“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”的道。人格的力量是無窮的，只有員工接納、認同，領導工作才能順利完成。另外，領導也要有頑強的信念，用自己的信念去影響員工，使下屬認同、信服，這是新時代管理者必須具備的要求。

（五）注重人才的培養

在人力資源競爭的時代，合理使用人才是企業發展壯大的必要條件之一，能經營好人才的企業才是最終的勝利者。現代的企業競爭最終是人才的競爭，因此要注重人才的培養，每年招聘時要注意潛在的人才，不能只看經歷、智商等方面，要全面的看待人才，招收相關專業的研究生，注重企業的科技創新。企業也要發現和挖掘企業內部的潛在人才，做到人盡其才、才盡其用，盡最大限度發揮員工的潛能。另外，企業也要調動人才的積極性，注重物質激勵和精神激勵相結合，滿足員工的自我實現需求，為企業目標共同努力。

（六）充分發揮中層管理者的作用

中層管理者既是領導者又是執行者，如果中層管理者工作做得好，可以將高層和低層聯系起來，如果做的不好，會阻礙其他兩者的交流。中層管理者既要堅持原則，承擔相應責任，積極主動執行工作，也要自覺遵守制度。在工作執行過程中，要按質量完成工作，履行自身職責，提高執行力，也需要通過學習和實踐來加強自身素質。因此中層管理人員既要對上提高執行力、又要對下提升領導力，平時要養成勤于學習、善于思考的好習慣，多潛心鉆研業務知識，讓自己的專業水平和領導力充分發揮，執行力才能得到全面提升。

（七）完善企業考核體系

健全相應的考核評價體系對于綜合計劃管理也是至關重要的。通過考核評價體系來明確綜合計劃管理的不足之處，在考核評價體系中設定一整套有效的獎懲機制，通過考核評價來調動工作人員的工作熱情。也要將領導層列入績效考核的工作之中，確保考核的公平性。

（八）提高企業整體競爭力

提高競爭力，才能強化企業在市場的競爭地位，為未來的發展提供更多資金和資源。企業要注重細節管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。企業需要提升人力資源管理水平，減少自身因素導致的人員流失現象，理性審視勞動者，按時發放工資，在人力資源利用方面，中小企業要有長遠的計劃。企業也要注重文化的建設，增強企業凝聚力，對員工實行人性化管理，尊重員工基本權利與人格，豐富員工的日常生活。

六、結語

本文通過對企業管理中領導力和執行力應用中所存在問題進行分析，發現存在大多數企業都存在領導力和執行力不足的情況，針對于此，提出了一些解決方案：制定合理的企業目標、完善企業管理體系、進行企業培訓、全面提升企業領導力、注重人才的培養、充分發揮中層管理者的作用等等。

綜上所述，領導力與執行力關系是非常密切的，領導力與執行力之間是相互影響的，如果其中一個發生變化另一個也會隨之改變。領導力就是典范領導、以身作則，引領團隊的能力，并通過有效的方式進行授權和激勵。執行力就是把目標變成結果的能力，執行力的強弱，可以在一定程度上反映管理者的領導力。只有把領導力和執行力滲透到企業每個環節中去，著眼于未來的生存和發展，企業才能規范化持續化的快速發展，實現企業的騰飛。

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