建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

趙文智

摘 要：根據(jù)我國當(dāng)前的發(fā)展形式，建筑企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)刻已經(jīng)到來，如何在百花齊放的建筑行業(yè)獨(dú)占鰲頭，是每一家建筑企業(yè)當(dāng)下應(yīng)該思考的重要問題。本文對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目中的一些管理問題和施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析闡述，從而提出建筑項(xiàng)目工程管理以及項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的一些策略和方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程管理;質(zhì)量控制

1 前言

在工程項(xiàng)目施工的過程中，不僅要求項(xiàng)目需要在規(guī)定工期內(nèi)完成，而且要求保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。而如今對(duì)于施工質(zhì)量的要求比較高，所以這就要求項(xiàng)目建設(shè)的各方參與人員要明確自身責(zé)任，將工程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管落實(shí)到位，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。所以，建立科學(xué)的工程管理制度和合理有效的施工質(zhì)量控制制度，對(duì)建筑企業(yè)而言尤為重要。

2 建筑項(xiàng)目工程管理和項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要價(jià)值

對(duì)于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目工程管理和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要，是提高企業(yè)競爭力的核心。首先，嚴(yán)格規(guī)范的工程管理和嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，對(duì)于提高企業(yè)在建筑行業(yè)和社會(huì)上提高企業(yè)信譽(yù)度，從而可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的整體競爭力上升一個(gè)臺(tái)階;其次，建筑工程相較于其他工程而已，它是一項(xiàng)比較龐雜的工程，它涉獵的工種比較多、范圍廣、牽扯的工作人員雜多、每一個(gè)工程都有自身的特點(diǎn)和建設(shè)要求等，它的龐雜性就決定了它的管理難以程度，因此，如果不提高企業(yè)的管理水平，勢(shì)必會(huì)給項(xiàng)目的順利建設(shè)帶來一些隱患更甚者會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能按照預(yù)期完成各項(xiàng)目標(biāo)。所以，應(yīng)該提高企業(yè)的管理水平，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。最后，社會(huì)科技不斷在發(fā)展，建筑行業(yè)也緊隨步伐不斷變革，各種新技術(shù)、新材料等應(yīng)運(yùn)而生，不斷更新建筑史，讓建筑工程變得更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，而且各種建筑規(guī)范也越來越嚴(yán)格，這就更加要求建筑企業(yè)不斷提高施工工藝，提高質(zhì)量控制，提高管理水平，爭取在百花齊放的建筑行業(yè)殺出一條血路。

3 存在問題

3.1 管理模式比較落后

跟隨時(shí)代的步伐及城市化建設(shè)的步伐，建筑行業(yè)到了一個(gè)快速成長的時(shí)刻，但是在很多的建筑企業(yè)中，依舊是過去那種工程分包管理模式，這種管理情況下，各級(jí)管理人員對(duì)自己本身的管理職責(zé)和內(nèi)容界限模糊不清晰，更甚者不了解自己的工作內(nèi)容及職責(zé)，分工不明確，整個(gè)項(xiàng)目部門管理流程混亂，這就導(dǎo)致了職能部門之間的配合與協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，對(duì)于項(xiàng)目的管理工作帶來了極大的麻煩，增加了項(xiàng)目管理的難度，從而影響了項(xiàng)目的施工，最后導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，管理人員與項(xiàng)目施工人員之間摩擦不斷，各項(xiàng)工作難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也導(dǎo)致工作人員不能很好的發(fā)揮自我價(jià)值，還會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

3.2 監(jiān)管制度不完善

目前城市化建設(shè)腳步不斷加快，為建筑行業(yè)的成長提供了有利的條件，但是我國的建筑行業(yè)監(jiān)管制度與目前行業(yè)的成長速度還不是很匹配。在監(jiān)管人員配備、監(jiān)管方式、監(jiān)管流程上還不是很完善，未給建筑企業(yè)在項(xiàng)目監(jiān)管方面建立一個(gè)統(tǒng)一且完善的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，對(duì)工程施工現(xiàn)場的各類人員監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)偷工減料，為加快項(xiàng)目進(jìn)度，私自更改項(xiàng)目圖紙等不良現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管控和安全建設(shè)條例基本是走過場，對(duì)質(zhì)量控制制度視而不見，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

3.3 成本管理的問題

成本管理是項(xiàng)目管理的核心。在建筑行業(yè)里面，大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，壓縮工期，甚至為了節(jié)約成本降低質(zhì)量節(jié)約材料，但是，其實(shí)質(zhì)量和成本是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，如果你保證質(zhì)量進(jìn)行建設(shè)，就會(huì)降低返工的風(fēng)險(xiǎn)，從另外一方面而言其實(shí)是節(jié)約了成本，但是大多數(shù)建筑企業(yè)沒有科學(xué)的成本管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中走入岔路。對(duì)于工期管理，科學(xué)的管理對(duì)于施工成本的控制也有幫助，很多企業(yè)為了合同工期，不斷的趕進(jìn)度，在趕進(jìn)度的同時(shí)忽視了質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致各方面成本的增加。

3.4 施工對(duì)于管理問題

目前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的刺激下，行業(yè)利用的驅(qū)使下，很多企業(yè)抓住市場漏洞，將工程私自分包給資質(zhì)不全的施工隊(duì)伍，而且還出現(xiàn)了一些皮包公司，利用一些手段取得項(xiàng)目之后，層層轉(zhuǎn)包給其他施工隊(duì)伍，從中獲取高額的差價(jià)等，這就出現(xiàn)了無證施工、施工現(xiàn)場人員層次不齊，各個(gè)技術(shù)崗位人員無證上崗，專業(yè)能力不強(qiáng)等問題，為管理工作的開展帶來了極大的不便，也為項(xiàng)目順利安全施工埋下了隱患。

4 管控策略

4.1 建立完善的監(jiān)管制度

建立完善的監(jiān)管體制，為工程管理提供科學(xué)的管理依據(jù)，將企業(yè)的施工不管規(guī)范化，從現(xiàn)場施工到相關(guān)管理層都有各自完整的監(jiān)管依據(jù)，科學(xué)的監(jiān)管制度，杜絕了企業(yè)在施工過程中偷奸耍滑，確保工程質(zhì)量管理落實(shí)到位，提高整體工程質(zhì)量。

4.2 完善成本管理

建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該利用科學(xué)而又合理的成本控制管理，將自身利益最大化。可以在成本控制管理中完善建筑成本預(yù)算管理，從后期成本到施工過程中的成本管理都一一考慮到位。嚴(yán)格來說，在成本管理中應(yīng)該從多角度、多方面考慮項(xiàng)目的成本預(yù)算，把項(xiàng)目建設(shè)的方方面面都考慮到位，避免出現(xiàn)成本預(yù)算疏漏，這樣企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候就有了基本的依據(jù)，方便施工過程中的成本管理，從而更好的提高項(xiàng)目工程管理和質(zhì)量控制。

4.3 增強(qiáng)施工質(zhì)量控制的策略

4.3.1 從合同入手，提高質(zhì)量管理意識(shí)

在項(xiàng)目管理過程中，合同是雙方彼此約束的依據(jù)，也是雙方義務(wù)與權(quán)力的依據(jù)。作為建筑企業(yè)，從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，任何問題都要以合同為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。利用合同中的約束條款，將參與施工建設(shè)的各方人員納入到合同的約束條款之中，以此為基礎(chǔ)建立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制制度，從思想意識(shí)上讓大家提高對(duì)質(zhì)量的重視，用合同約束施工。讓施工方從根本管理上解決質(zhì)量問題，以確保工程的質(zhì)量，從而增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。

4.3.2 明確責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立健全的責(zé)任制度，以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)明確施工責(zé)任。在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理制度，將責(zé)任落實(shí)到具體的每一位負(fù)責(zé)人身上，實(shí)時(shí)責(zé)任承包制度，在項(xiàng)目施工過程中明確各方的工作內(nèi)容，不僅僅是明確責(zé)任，還要明確各方的管理權(quán)限，以及各個(gè)方所占的利益比例或者分成。用利益驅(qū)動(dòng)責(zé)任的落實(shí)，用責(zé)任明確權(quán)力范圍，三者相互配合，從而形成良好的管理封閉環(huán)。同時(shí)把每一項(xiàng)責(zé)任、管理權(quán)限、利益分配等問題都必須以文字的形式落實(shí)到實(shí)處，白紙黑字寫的明明白白，與此同時(shí)，還要建立相應(yīng)的管理考核制度，賞罰明確，讓項(xiàng)目管理人員和質(zhì)管人員，都明確自身的責(zé)任和義務(wù)以及權(quán)力，從而認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理制度，讓工程建設(shè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。

5 結(jié)語

總體而言，對(duì)于建筑企業(yè)來說，城市化建設(shè)的飛速發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在建筑行業(yè)百花齊放的今天，想要占有一席之地，就必須將工程管理和施工質(zhì)量控制提上一個(gè)高度，建筑企業(yè)應(yīng)從各個(gè)方面進(jìn)行考量，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目管理制度和施工質(zhì)量控制制度，用嚴(yán)格的制度約束各方人員的行為，從而達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)人才管理，引進(jìn)高素質(zhì)，高技術(shù)建筑從業(yè)人員，從人員到制度，統(tǒng)一解決落實(shí)到位，從而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，為企業(yè)帶來良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷冰. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J]. 城市地理（6X）：106-106.

[2]鐘敏. 探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾（46）：24-25.

[3]陳明， 國樂. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化， 2014， 4（13）：59-60.

[4]王延紅. 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)（3）.