精細化管理在建筑工程管理中的應用

王艷

摘 要：隨著時代的快速發展，我國各個領域都有著突飛猛進的提高。其中，建筑行業尤為突出。但當今社會當中的競爭比較激烈，如果相關的高層管理人員不對自身企業進行全員的管理，企業的后續發展就會受到嚴重的影響。因此，相關的高層管理人員要不斷提高企業內部自身的各項工作效率及工作質量，加強管理制度，為企業后續的發展奠定強有力的基礎。本文主要闡述了精細化管理在建筑工程管理中的應用，為相關的管理人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;精細化;應用

1 引言

在當前建筑行業運行及發展中，建筑施工企業為了順應時代的發展步伐，需要將精細化管理作為核心，結合建筑工程的各項環節，進行管理工作的優化處理，以更好的提高建筑企業的經濟效益，為建筑施工項目的系統化管理提供支持。但是，在當前建筑工程的精細化管理中，存在著市場信息不準確、施工技術管理方式不足等問題，這些現象的出現都為建筑企業的穩步發展帶來限制。建筑施工中，項目管理者應該認識到精細化管理的重要性，將精細化管理內容融入到建筑工程施工管理的各個階段中，提高人們對精細化管理工作的認識，以全面展現精細化管理在建筑工程中的價值，實現各項施工工序的穩步進行。

2 精細化管理所帶來的實際意義

精細化管理在企業的發展中發揮著重要的作用。并且，精細化管理的發展與員工的薪水有著密不可分的聯系，只有建筑工程企業的經濟收益得到提升，企業內部工作人員的薪水才能夠得到增長。因此，相關的高層管理人員可以根據所有內部員工的業績進行獎勵或增薪，相關的管理人員在日常工作當中要把所有工作人員當作家人，從而激發員工對工作的積極性。不斷加強監管的力度，完善相關的規章制度能夠有效的提高企業的整體收益，因此，相關的管理人員要全面提高全體工作人員的責任意識。在日常工作當中發現企業內部是否存在問題，如果發現企業內部存在問題，相關的高層管理人員要找出問題的根源并解決問題，確保建筑工程企業的正常運轉。精細化管理跟企業的可持續發展有著巨大的聯系，它帶動了施工人員的良好工作狀態，讓員工逐漸形成精細化工作的良好習慣，在一定程度上科學有效的提高企業的管理水平。相關的工作人員通過運用精細化管理能夠有效的提高工作人員的工作效率，還能夠端正工作人員的工作態度，為建筑工程企業的發展提供強有的保障。同時，相關的高層管理人員要在企業當中加強精細化管理的宣傳，并通過一段時間的調查在進行精細化管理方案的制定，從而確保精細化管理能夠在企業發展當中達到預期的效果。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

3.1 安全精細化管理

建筑工程建設期間，采取合理有效的措施進行安全管理的一項重要目的就是，確保建筑工程建設施工中不會發生意外安全事故，因此，在安全管理上，要始終堅持以人本管理，要時刻關注施工人員的身體情況。同時，當天氣發生變化時，要對建筑工程施工進行適當調整，確保施工工作在環境條件允許的情況下順利進行。依據建筑工程施工的具體情況，構建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規范和相應的制度對自身的行為進行適當約束。具體施工中，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設的每個區域進行劃分，對施工中應用各項材料進行合理堆放，同時，要保證施工現場整潔，對于施工中應用各種不同類型的材料要進行標識。針對每一名施工人員的各項操作都有嚴格的標準，施工人員在施工現場必須佩戴安全帽，以免因為自身操作上的疏忽或大意，導致意外的發生，造成人員傷亡。

3.2 全面提高施工團隊的綜合素質

提高施工團隊的綜合素質，為建筑企業培養高素質人才資源，必須分層做好施工管理團隊的職業培訓工作。在具體培訓工作中，企業應針對施工管理人員的層級實施層次化開發培訓工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔的管理職責不同，管理者職責之間的差異客觀上要求管理者應具有其職責所需要的勝任素質，因為管理者順利完成職責的過程就是管理者在工作中運用和發揮自己具有勝任素質的過程，所以在管理人員培訓與開發活動中，企業組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質。與此同時，在所有施工管理人才培訓工作中，企業須著重強調精細化施工管理知識的傳輸與應用培訓，指導施工管理人員熟悉精細化施工管理方案，準確跟蹤施工進度信息，不斷提高自身的職業素養，全面提升建筑工程施工質量。其次，建筑企業要注意綜合培養施工團隊的精細化管理意識，引導所有施工人員形成謹慎、認真的工作態度，在具體工作中，控制好各個細節，努力提高施工質量，優化施工資源，控制好施工成本。

3.3 在施工階段實施精細化管理

在施工現場，必須嚴格劃分作業區域，作業道路，嚴禁人員隨意走動，要保證施工現場的成品、半成品、原料、機械設備、工具各歸其位，各有所屬，井井有條，嚴禁亂堆亂放;所有建筑垃圾與生活垃圾必須先分類，再集中封閉，最后在每天晚上運走。施工人員每天都必須能洗上熱水澡，每天施工時間不允許超過8小時。在可能的情況下，施工企業應該在施工階段運用BIM技術。——運用BIM技術進行施工管理，可以精確計算出每一天的工程量，再將工作量落實到每一個施工班組甚至每一名具體工人的頭上，保證施工有序進行;運用BIM技術，還可以讓工程師實時觀察、掌握現場情況，及時解決施工中出現的問題;運用BIM技術，施工人員還可以及時發現圖紙設計上的缺陷，指出設計師的錯誤，要求設計師解決。

4 結語

總而言之，在建筑工程中，為了保證各項精細化工作的穩步落實，施工單位應該將各項工序的工作管理作為重點，通過精細化管理方案的確定以及工程項管理體系的構建，保證各項工作的穩步進行，以更好的提高建筑工程精細化管理的有效性，為施工行業的發展提供參考。

參考文獻：

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