BIM技術在建筑工程管理中的應用分析(1)

張勝

摘 要：隨著當前社會科技和經濟的日益發展，國家針對建筑行業實現了較大改革，建筑業正在日益發展和壯大，對于建筑工程項目來講，為了切實保障其經濟效益和社會效益，同時為了提高其利潤，需要進行合理及科學管理，這樣才能夠縮減建筑建設成本，同時可以對建筑質量進行嚴格管理和控制。如今，BIM技術日益發展和成熟，建筑工程項目管理的過程當中應當加強BIM技術的應用，這是實現管理科學化必然性選擇和要求。

關鍵詞：BIM技術;建筑工程管理;應用

1 1BIM技術的相關內容

BIM技術的應用，有以下幾個特點：一是具有可視性。通過三維建模，能夠完全展現出建筑工程項目的整體構造，彌補了平面圖的局限性，實現數據信息的共享，讓設計更直觀，具有可靠性;二是具有可協調性，BIM可憑借三維可視化技術，建立包含項目各參與方在內的信息共享平臺，使項目各方在不同時期通過BIM模型平臺，插入、抽取、更新、修改信息（數據）來支持和思考他們各自的職責和角色，以統一標準和規范流程來進行信息交流和工作銜接，從而實現協同作業。三是具有可模擬性，利用BIM技術，可進行設計和施工全過程模擬，通過模擬，發現施工現場可能出現的各種突發情況，從而制定應急預案，做好防范措施。

2 技術特點

2.1 可視性

BIM技術打破原有施工的二維平面圖，借助信息化創建工程相應的模擬模型，進而實現施工作業人員通過三維可視模型來解讀二維施工平面圖，做到科學合理地對現場實物施工進行把控，以及對潛在的風險進行有效防范，最終凸顯出可視化的作用。

2.2 動態性

BIM模型包含并使用了大量真實性信息，能夠對動態信息進行及時更新，而且更新后的狀態被相應地存儲起來，這就為管理人員分析施工的整體狀態奠定了良好的基礎。如果現場施工出現了風險，管理人員可在第一時間發現，并且制定出相應的對策。

2.3 模擬性

從BIM技術的概念可以看出，施工建筑物的所有信息都能夠被BIM技術予以模擬，從而保障建筑施工現場措施的有效應用，使建筑物的穩固性得以保證。舉例來說，建筑工程的初始階段，設計人員會對環境等方面給予一定的建議和要求，并結合這些要求開展相關的模擬設計工作，而一些高危作業可以借助施工模擬等手段進行分析，并及時制定出合理的安全管理設計架構。這體現出了模擬性的巨大優勢。

3 將BIM技術應用到建筑工程管理過程中的措施

3.1 將BIM技術應用到計算管理過程中

由于BIM技術功能強大，并且涉及的建筑工程因素也較多，所以BIM技術應用到建筑工程的管理過程中，可以從多方面提升管理效率。首先由于BIM技術在應用過程中表現出了強大的計算能力，并且也具備一定的計算準確性，因此可以將BIM技術應用到建筑工程相關計算量的計算管理過程中，例如建筑工程在建設過程中需要原材料的采購，原材料采購的數量需要根據國家標準和行業規范來計算，而如果使用人工計算方法，不僅增加了管理人員的工作量，也會在一定程度上降低計算的精確性，而使用BIM技術只需將相關基礎數據輸入到模擬系統中，模擬系統根據編程指令即可給出計算的最終結果，從而讓采購人員根據計算結果進行采購。同時BIM技術還具備一定的科技性和技術性，所以也可以將整個建筑工程中所需要的建筑原材料的尺寸，通過BIM技術進行計算。

3.2 施工進度模擬

BIM技術還可以用于建筑工程中的施工進度的模擬，這種技術的應用可以高效地模擬出施工過程中所需要的時間。也就是說技術人員可以通過這一項技術把施工方案和計劃進行聯結，然后對每一道施工環節進行精準的模擬，預測出工程計劃中每個項目的施工時間，并且將這些數據和計劃進行對比，發現可能導致工期拖長的地方進行相應的調整和改進。

3.3 加強造價管理和控制

在項目建設過程中，由于工程體量大、專業交叉多，通常會出現各種問題，這就要求強化對各項內容進行把控。其中，工程造價管控是關鍵點，只有對造價進行有效管控，才能動態控制成本，促進工程正常開展。

在開展造價工作前，造價員必須做好前期工作，要對當地市場進行充分的實地調查，對當地人工、機具、材料等價格有充分了解，在此基礎上做出合理的成本預算，從而保證采購物料的最大化使用。采購后，造價員應加強對設備和物料的管控，避免浪費。同時，要動態把控工程項目的造價情況。嚴格項目分包、供應商的合同管理，在合同中明確施工建設的內容，促進施工行為達到合同規范的標準。

在工程項目整個過程中，造價工作貫穿始終，造價員要加強與其他單位的聯系，最大化地使用設施設備和物料，避免無謂損耗，促進造價動態把控。

3.4 BIM在建筑工程施工管理中的應用

施工管理是理論能否付諸實踐的重要階段，包含質量、進度、安全、成本等諸多方面，需要勘察、設計、施工、監理和建設等各個單位密切配合。而進度管理作為施工管理的重中之重，不僅受到質量、安全因素制約，又直接決定成本控制效果。傳統的施工進度管理往往以甘特圖作為唯一的控制手段，利用計劃評審技術估算各工序工期，較為倚重管理者“經驗”，一旦因氣候、政策環境等不可控因素造成滯后，缺少有效手段加以控制彌補，管理方式粗放、無效，控制作用微乎其微。在這種情形下，為有效管理施工進度，可借助BIM技術“可模擬”的優點，不斷模擬各工序施工時間，利用香蕉線法確定最可能工時，繪制網絡計劃圖，尋找關鍵線路，從而對整個施工過程加以控制。一旦出現偏差，通過BIM模型不斷模擬，拆分合并工序布置，縮短關鍵線路，以達到趕工目的，保證項目總工期不變。同時，以進度計劃為前提，確定各節點目標，制定能夠滿足各節點的施工工藝和材料進場計劃、質量要求，形成倒逼機制，做到有的放矢。

3.5 進度管理

在以往的工程管理中，技術人員通過圖表來反映施工進度，但由于施工進度表不能及時反映施工信息，導致缺乏施工經驗的技術人員無法準確讀取圖表。BIM技術的推廣使用，使技術人員對施工流程的劃分更加清晰，他們將工程模塊與施工計劃結合制作出直觀的施工計劃表，使施工計劃和施工進度更加清晰地表現出來，進一步增強建筑工程管理人員對項目局部的把控和總體的掌控能力。

3.6 建筑工程項目竣工階段

在任何的建筑工程中，項目竣工都是非常重要和關鍵的一個環節，并且在建筑竣工的環節中存在大量的工作需要處理，比如在竣工后相關工程人員和設計人員應該對建筑進行全方位的質量、安全檢查，同時還需要查閱相關的施工資料進行對比。傳統的技術就需要花費大量的人力進行資料上的查閱，這就出現了耗時過長、易出現錯誤、工作量巨大等問題。但是把BIM技術融合進建筑的竣工環節中，就可以利用數據庫進行資料的收集和查閱，大大地節省了工作時間。同時在物業管理中也可以加入BIM技術，對建筑中的設備進行評估，同時還可以進行消防通道的安全模擬運行，保證建筑中的物業管理能夠發揮出高效的安全管理作用。

4 結語

綜上所述，將BIM技術應用到建筑工程管理過程中，可以極大地改善管理效率。因此相關負責人必須要明確建筑工程的管理因素，并且能夠將先進的技術應用到管理當中，而不能只使用傳統的管理方案來進行管理，否則會出現資源浪費、效益減少等問題。

參考文獻：

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