建筑工程施工精細化管理策略分析(1)

馬小慧

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展，其發(fā)展前景非常廣闊。因為建筑工程的工序復雜，在整個建筑工程施工的時候會遇到很多的突發(fā)情況，想要確保工程的工期與質(zhì)量，建筑企業(yè)應該進一步加強建筑施工管理。對此，此文簡單闡述了建筑工程精細化管理的重要意義，詳細分析了建筑工程施工管理中具有的問題，并提出了相應的解決措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：建筑企業(yè);工程施工;精細化管理;策略分析

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的每一次投資都非常多，隨之風險也就越大。要想盡可能的規(guī)避風險，企業(yè)就要在建筑企業(yè)的施工中多加注意。整個建筑工程從施工到建成，其過程是很復雜的，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。因此，建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強管理，這樣才能保證整個施工的順利進行。在這個各種技術都日益更新的年代，管理也不是單純的拿眼睛看，也是需要學習的，制定出一套精細化管理策略，這樣才能有效的應對施工中突發(fā)的問題，保證工程速度的同時也保證了建筑品質(zhì)。對此，此文簡單闡述了建筑工程精細化管理的重要意義，詳細分析了建筑工程施工管理中具有的問題，并提出了相應的解決措施，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

1 建筑工程精細化管理的必要性

對于精細化管理主要表現(xiàn)在以下相關方面，第一，可以確保施工管理的準確和規(guī)范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內(nèi)容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現(xiàn)個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規(guī)范實施。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現(xiàn)對相關工作高質(zhì)量監(jiān)控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質(zhì)量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現(xiàn)出來^[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，建筑工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關乎自身的經(jīng)濟效益，對于施工實際當中的相關質(zhì)量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟成本降低，對材料的質(zhì)量不重視，從而導致質(zhì)量問題。為加快施工進度，在對于建筑工程施工當中，針對細節(jié)部分不是很重視，沒有做好事前預案工作，對事中的響應工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴格實施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產(chǎn)生很大的影響^[2]。

2.2 綜合素質(zhì)低，自律能力差

在工程施工中，因人員流動性較大，未建立完善的培訓崗位，特別是對于臨時人員的管理中缺少系統(tǒng)性的教育和培訓，并且施工人員缺少相應的理論基礎和實踐經(jīng)驗，從而加大施工安全風險，使質(zhì)量難以符合要求^[3]。

2.3 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設計和安全以及應急處理等方面缺少相應的檢驗流程，盡管在一定意義上配備了相應的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴謹，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應的質(zhì)量和安全隱患存在。

3 精細化管理在建筑工程施工中的應用措施

3.1 人力精細化管理

（1）需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結(jié)構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內(nèi)容也不同，在這當中，勞務作業(yè)層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點做好戰(zhàn)略發(fā)展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準確的計算。（2）加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網(wǎng)絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升^[4]。

3.2 進度精細化管理

（1）需要做好相關管理體系的完善，將進度規(guī)劃方案合理完善，對每個人員自身的職責義務合理落實，采用調(diào)查以及統(tǒng)計的方式，對項目進度合理確定，采用計劃的方式，對施工進度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來制定針對性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。（2）需要加強對進度精細化管理方式進行細化處理，應及時反饋施工進度，根據(jù)實際情況，采用進度計劃使進度偏差可以很好呈現(xiàn)出來。

3.3 施工材料精細化管理

（1）需要對建筑工程實際情況整合分析，在材料的選取中實現(xiàn)對精細化理念的應用，派專人對管理工作進行執(zhí)行，以此能夠滿足工程預算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費。（2）物資管理人員要根據(jù)工程實際需要進行有效調(diào)配，有效計算建筑材料用量。根據(jù)每一個施工細節(jié)，充分采購材料的實際使用情況，在滿足施工進度要求的基礎上，不增加材料儲存成本，確保材料自身安全性能滿足要求，有效實現(xiàn)成本節(jié)約^[5]。

3.4 建筑工程質(zhì)量的精細化管理分析

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進行合理落實。

3.5 明確責任并細分責任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責任相互推諉的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環(huán)節(jié)和人員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結(jié)合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質(zhì)量有所幫助，對所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理^[6]。

4 結(jié)語

建筑工程施工作為一項非常復雜的工程，其施工流程比較多，并且施工工序復雜，若是管理工作缺失就會使得各個環(huán)節(jié)的施工不順暢，嚴重的還會對整個工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程管理當中實現(xiàn)對精細化施工管理的應用，將管理中較為常見的一些問題處理地非常妥當，可以很好的確保各個環(huán)節(jié)順利實施，以此使得建筑工程的競爭力有效提升。

參考文獻：

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[2]聶秋芹，文波，張華.建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材與裝飾，2018（44）：97-98.

[3]張海剛.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（09）：211+214.

[4]陳百順.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].南方農(nóng)機，2018，49（11）：224+230.

[5]陳秀娥.建筑工程施工監(jiān)理中的精細化管理運用及實施要點分析[J].低碳世界，2017（32）：155-156.

[6]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：147.