論國有企業財務會計向管理會計轉型的探索

張美丹

摘要：現代化企業管理需要更加適應時代發展需要的現代管理水平和方式，其中財務會計管理模式也要與時俱進地發展。國企是國家發展建設領域的經濟部隊，為國家社會經濟發展做出了關鍵性的巨大貢獻。國企財務會計管理工作，是提高國企在經濟領域為黨做貢獻的重要支撐，必須受到高度重視和大力優化。國企轉型發展中，需要會計管理由財務會計向管理會計加快轉型，推定企業財務會計工作，從單純的會計核算和監督，向支持企業市場運行和價值創造的管理會計方向發展，從而促進企業管理水平和質量的提高。本文主要是在對財務會計、管理會計的關系進行分析后，結合國企財務會計向管理會計轉型中存在的不足，提出了加快推進轉型的路徑和建議。

關鍵詞：國有企業;財務會計;管理會計;轉型

在全球化、市場化進程加速推進的過程中，國有企業迫切需要加快推進財務會計向管理會計轉型的步伐，探索財務會計向管理會計轉型的有效路徑，從而更好地發揮財務管理在推動企業管理上水平、上臺階時應有的作用。

一、財務會計和管理會計的關系分析

1.財務會計和管理會計的區別。財務會計主要是面對企業已經發生的事項進行會計方面的確認和管理，財務會計報告作為其工作的主要形式，主要是向企業的經濟利益受益方提供會計管理方面的信息。管理會計是更側重于從企業經營管理分析中發揮會計管理的作用。主要是通過對財務會計核算的基礎數據，在結合企業內部運行實際和外部環境變化，采用科學分析方法，對數據分析、總結、歸納后出具報告，為企業管理層的經濟決策工作提供參謀。因此財務會計和管理會計有三個方面的主要區別，一是工作對象不同。財務會計主要是為企業外部的利益相關者提供財務信息;管理會計主要是為企業內部管理層提供財務信息分析后的報告。二是工作側重不同。財務會計是對已經發生的企業經營管理情況進行數據采集和分析;管理會計是以現有經營管理數據為基礎，面向企業未來發展變化提供規劃決策參考意見。三是工作方法不同。財務會計通過依據法律法規對企業會計的要求，對企業經營管理的原始憑證進行收集分析。管理會計是圍繞實現管理目標，運用多種管理手段和方法來實現管理參謀功能。

2.國企財務會計向管理會計轉型的原因。一方面，財務會計難以滿足現代企業發展的需要。社會經濟發展推動財務會計必須向管理會計轉變。國企財務會計工作為計劃經濟時代企業的生產管理，發揮了重要的管理作用。但是隨著時代發展進步的需要，國企面對市場化、全球化的經濟發展浪潮，生產經營環境變化巨大，單純的財務會計已經難以滿足企業對決策、評估、預測方面的管理需要。因此國家在2016年出臺的管理會計基本指引中，提出了現代企業要加強財務會計向管理會計的轉型，增強財務的預測參謀能力，為企業戰略發展提供財務管理上的支撐。一方面，現代化企業建設必然要走從財務會計向管理會計轉型之路。現代化企業要生存發展，必須順應全球市場化競爭的需要，在日益復雜的經濟環境下找準企業的發展定位和目標。而這正需要管理會計在財務方面給予數據支撐。當前財務會計過于關注企業已經發生的事件，對未來的預測和規劃分析能力太弱，讓企業資源還沒能真正形成向市場需要流動，企業經濟決策的科學性受到很大制約。因此財務會計必須向管理會計轉型，才能真正發揮出推動企業發展的助力作用。

二、國企推動財務會計向管理會計轉型中存在不足

1.國企管理層對財務會計向管理會計轉型重視不足，支持不力。國企管理層受到長期計劃經濟體制的影響，慣性思維下認為財務會計向管理會計轉型的工作不是十分重要，沒有意識到國際市場化競爭對財務會計工作提出了新的更高要求。有的管理層是從生產管理崗位走上領導決策層，工作經歷讓其認為財務只要能算好賬、管好賬就行，對企業未來發展提供不了太大幫助。企業的財務管理領導也往往難以在企業決策中發揮出應有作用。這些情況下，國企的財務管理人員往往只從事具體的財務憑證保銷等工作，對企業的決策、未來發展難以提供財務方面的專業支持。

2.國企管理會計專業化人才較少。管理會計相對于財務會計，是以財務、管理專業知識為支撐的復合型人才。從國企的會計人才隊伍情況看，從事具體的財務會計方面的人才比較多，但是能從事提供決策分析依據的管理會計的人才比較少。現在企業招聘了很多會計專業的大學生，這部分人雖然有比較扎實的理論知識，但是對管理會計中如何結合企業內外部環境，企業發展戰略來提供財務方面的專業決策依據，還缺少實戰經驗，提出建議不具有可行性。而企業里具有工作經驗的財務人員，往往沒有多崗位的管理經驗，讓其提供站位較高的決策意見比較困難。

3.國企財務會計向管理會計轉型工作存在脫離實際的情況。國家財政部下發了關于管理會計應用的基本指引之后，國家國資委對國企的財務會計向管理會計轉型工作提出了具體的落實意見和要求。但是這些上級要求在國企的落實中，存在著脫離實際的現象，很多轉型只轉在面子上，只是為了通過上級的檢查。財務會計是否真正轉化為管理會計，是否為企業決策提供理論建設性意見，取得了良好的成效，往往沒有見到效果。用管理會計的新瓶來裝財務會計的老酒，是很多國企的選擇，這種形式上的轉型，難以真正發揮出管理會計的作用和效果。

三、優化改進國企財務會計向管理會計轉型的幾點意見和建議

1.加強國企管理層對現代管理知識的學習，以領導層觀念的轉變，推動國企財務會計向管理會計的加速轉型。國企管理者必須加強現代企業管理知識的學習，吸收先進的企業管理理念，并結合企業實際，推動財務會計向管理會計的轉型發展。要充分認識管理會計對國企未來發展的重要支撐作用。創造良好的環境讓管理會計人才開展工作，提高管理會計工作的話語權，讓管理會計為國企全面可持續發展提供更加專業的支持。

2.加強國企管理會計人才隊伍建設，采用多種培養方式，提高管理會計隊伍的素質能力。國企管理會計人才隊伍現狀雖然不盡如人意，但是只要企業重視，能結合實際建立健全管理會計人才的培養使用機制，就能促進管理會計人才隊伍與國企發展需要相匹配。要暢通校企管理會計人才培養的渠道。高等院校要加強管理會計類課程的設計，不僅讓管理會計專業的學生掌握扎實的理論知識，還要與國企強強聯手，開展管理會計專業學生的實操訓練。要打破傳統會計專業分類較細的不足，增強管理會計綜合型、復合型人才的培養，讓高素質能力的管理會計人才進入企業后就能發揮出應有的作用。國企要注重培養內部的管理會計人才隊伍，要在現有財務會計隊伍中，通過外派進修、專業學習等方式，進行管理會計人才的梯次培訓規劃，發揮好企業現有財務管理人員的資源優勢，優化管理會計人才隊伍結構。

3.加強國企財會工作的相關配套體制機制建設，從實際需要出發，創新會計管理工作。國企在財務會計向管理會計轉型中，不可能一蹴而就，這其中會存在一個時期的財務會計和管理會計共同存在，相互支撐的過程。國企要從自己的業務實際出發，制定和完善相關的體制機制，為轉型工作提供保障。要把財務會計和管理會計放在同等重要的地位去關注，要肯定財務會計的基礎性工作的重要性，也要推動管理會計發揮出應用的決策支撐作用。還可以采用財務共享等先進管理方法，推動企業減低財務管理成本，提高財務管理效率，為轉型發展進行有益的探索實踐。

國企財務會計向管理會計轉型，并不是全盤否定財務會計工作，而是要在先進的財務管理理念指導下，更好地發揮財務管理的作用和價值。本文建議通過加強國企管理層的引領力，加強國企管理會計人才隊伍建設，加強相關配套體制機制建設方面，推動國企財務會計向管理會計的加速轉型。

參考文獻：

[1]席守俊.國企財務會計向管理會計轉型的問題及其解決措施[J].輕工科技，2019，35（10）.

[2]李國旗.財務會計向管理會計轉型現狀研究[J].中國商論，2019（4）.