探究煤炭企業(yè)構(gòu)建多元化績(jī)效考核體系實(shí)施方案

周建功

摘要：近年來，隨著國(guó)家環(huán)保政策不斷加強(qiáng)和宏觀政策調(diào)控等因素，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，本文從煤炭企業(yè)管理角度出發(fā)，通過完善管理人員績(jī)效考核體系實(shí)施方案，激發(fā)員工工作干事的積極性和向心力。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);多元化績(jī)效考核體系;構(gòu)建方案

一、實(shí)施背景

（一）礦井概況

寶雨山煤礦位于伊川縣白沙鄉(xiāng)竇村東南3km的石溝峪村，礦區(qū)交通便利，靠近伊川縣城，北距洛陽29km，東距鄭州148km。礦區(qū)有運(yùn)煤專用公路和登封地鐵專用線到達(dá)國(guó)鐵臨汝站。井田位于登封煤田西端，地處登封、汝州及伊川三縣市交界處。由武漢煤礦設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，1998年9月開工建設(shè)，2001年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬噸/年，2014年6月通過產(chǎn)能升級(jí)改造，礦井生產(chǎn)能力核定為90萬噸/年。

（二）實(shí)施背景

由于2016年至2018年期間，寶雨山煤礦經(jīng)歷了從產(chǎn)能退出、暫緩產(chǎn)能、恢復(fù)正常生產(chǎn)三個(gè)階段，受此影響，三年期間區(qū)隊(duì)、科室管理人員定員數(shù)量急劇壓縮，許多安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重下滑和倒退。自2019年起，寶雨山煤礦正式恢復(fù)正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面工作可謂是百?gòu)U待興，首先面臨的就是如何快速扭轉(zhuǎn)管理人員原有消極怠工的思想觀念。在此情況下，寶雨山煤礦新領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)科室管理人員積極探索、充分論證，對(duì)標(biāo)先進(jìn)兄弟單位經(jīng)營(yíng)管理做法，結(jié)合寶雨山煤礦特有安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，構(gòu)建了多元化績(jī)效考核體系實(shí)施方案，有效地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平跨越式提升。

二、創(chuàng)新點(diǎn)

寶雨山煤礦構(gòu)建的多元化績(jī)效考核體系實(shí)施方案由礦井單位績(jī)效考核系數(shù)、部門績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)三部分組成。

礦井單位績(jī)效系數(shù)以當(dāng)月利潤(rùn)完成比例而定，即實(shí)際利潤(rùn)完成值減去計(jì)劃利潤(rùn)值除以計(jì)劃利潤(rùn)值的50%作為單位系數(shù)增減值，1減去增減值即為礦井單位績(jī)效考核系數(shù)。

部門績(jī)效考核系數(shù)以當(dāng)月各部門分管工作等完成情況考核得分除以部門核定基礎(chǔ)分而定，下不保底，上浮20%封頂。

個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)以當(dāng)月各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作完成情況對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行百分制打分乘以月出勤累計(jì)綜合得分而定。

三、實(shí)施過程

（一）礦井單位績(jī)效考核系數(shù)

1.礦井單位績(jī)效考核系數(shù)的確定。一是礦井單位績(jī)效考核系數(shù)的確定。礦井單位績(jī)效考核系數(shù)以當(dāng)月利潤(rùn)完成比例而定，即實(shí)際利潤(rùn)完成值減去計(jì)劃利潤(rùn)值除以計(jì)劃利潤(rùn)值的50%作為單位系數(shù)增減值，1減去增減值即為礦井單位績(jī)效考核系數(shù)。

礦井單位績(jī)效考核系數(shù)=1±（實(shí)際利潤(rùn)值-計(jì)劃利潤(rùn)值）/計(jì)劃利潤(rùn)值/2

二是區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)科室單位增效系數(shù)。以產(chǎn)量進(jìn)尺完成掛鉤考核比例之和確定的增效系數(shù)。

增效系數(shù)確定：增效系數(shù)就是產(chǎn)量進(jìn)尺完成比例。

采掘單位增效系數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）/計(jì)劃產(chǎn)量（進(jìn)尺）/100輔助單位增效系數(shù)=產(chǎn)量權(quán)重*實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量+進(jìn)尺權(quán)重*實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺

抽放隊(duì)增效系數(shù)=抽采鉆探權(quán)重（50%）*實(shí)際抽采鉆探進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺+掘進(jìn)進(jìn)尺權(quán)重（50%）*實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺/計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺

生產(chǎn)科室增效系數(shù)=產(chǎn)量權(quán)重*實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量+進(jìn)尺權(quán)重*實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺

經(jīng)營(yíng)科室、供應(yīng)科、銷售科增效系數(shù)是生產(chǎn)科室平均增效系數(shù);黨群科室、綜合辦公室、福利科、武保科、救護(hù)隊(duì)的增效系數(shù)是生產(chǎn)科室平均增效系數(shù)的0.9倍。

三是增效關(guān)聯(lián)度系數(shù)，是指根據(jù)區(qū)隊(duì)和科室增效關(guān)聯(lián)度確定的系數(shù)。

四是礦井各區(qū)隊(duì)、科室單位績(jī)效考核系數(shù)。

礦井區(qū)隊(duì)科室單位績(jī)效考核系數(shù)=區(qū)隊(duì)科室對(duì)應(yīng)的增效系數(shù)*區(qū)隊(duì)科室對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)度系數(shù)

2.區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室部門績(jī)效責(zé)任系數(shù)。根據(jù)各單位工作崗位職責(zé)情況，結(jié)合集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)比例關(guān)系，經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意核定區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室部門績(jī)效責(zé)任系數(shù)如下：

3.副總師的單位績(jī)效系數(shù)的確定。副總兼區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或科長(zhǎng)的按照區(qū)隊(duì)、科室的單位績(jī)效系數(shù)確定。副總不兼隊(duì)長(zhǎng)或科長(zhǎng)的按照專業(yè)系統(tǒng)科室、區(qū)隊(duì)的單位績(jī)效考核系數(shù)及業(yè)務(wù)考核比例確定。

4.區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室在完成階段性工作或重點(diǎn)工作做出積極貢獻(xiàn)的，經(jīng)績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批增加的績(jī)效部分不在績(jī)效考核計(jì)分范圍，作為額外增加部分在績(jī)效工資中兌現(xiàn)。

（二）部門績(jī)效考核系數(shù)

1.績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

一是員工績(jī)效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：效益工資基數(shù)、崗效系數(shù)按《關(guān)于印發(fā)河南能源化工集團(tuán)礦廠崗位效益工資制方案（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

員工績(jī)效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)=崗位效益系數(shù)×500

二是員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=績(jī)效工資基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)×部門責(zé)任系數(shù)×礦井效益系數(shù)×績(jī)效考核浮動(dòng)系數(shù)

2.績(jī)效考核浮動(dòng)系數(shù)

是根據(jù)礦對(duì)各區(qū)隊(duì)、科室考核結(jié)果確定的浮動(dòng)系數(shù)。績(jī)效考核實(shí)行百分制考核，按照與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)度確定生產(chǎn)科室及采掘開區(qū)隊(duì)基準(zhǔn)分為90分，經(jīng)營(yíng)科室及輔助區(qū)隊(duì)基準(zhǔn)分為92分，黨政工科室及地面單位基準(zhǔn)分為95分，浮動(dòng)系數(shù)=考核得分/基準(zhǔn)分，考核浮動(dòng)系數(shù)原則上不超過1.2，下不保底，扣完為止。

3.各單位效益工資總額

單位效益工資總額=∑（符合條件人員效益工資基數(shù)（500元）×崗效系數(shù)×部門系數(shù)×單位效益系數(shù)×考核浮動(dòng)系數(shù)）

4.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置方法

一是主要日常業(yè)務(wù)工作指標(biāo)占70%。圍繞礦井主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，依據(jù)區(qū)隊(duì)、科室的具體工作職責(zé)，設(shè)置量化的日常工作考核指標(biāo)。

二是執(zhí)行力考核指標(biāo)占20%：對(duì)各單位月度在工作落實(shí)、科室協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、制度落實(shí)情況進(jìn)行考核。

三是礦領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：由分管礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管范圍內(nèi)單位的月度表現(xiàn)，進(jìn)行綜合性考評(píng)。

四是加減分項(xiàng)目，礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)區(qū)隊(duì)、科室當(dāng)月工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)好的給予加分激勵(lì);對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行扣分處罰。

（三）個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)

1.計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。以績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定每個(gè)管理人員每日出勤計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

2.綜合績(jī)效考核打分：對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作完成質(zhì)量、工作效果等實(shí)施百分制考核。

3.月度個(gè)人考核計(jì)分結(jié)果=（個(gè)人每天上班記分之和-每天扣分之和）*月度百分考核結(jié)果。

4.個(gè)人績(jī)效工資計(jì)算：個(gè)人績(jī)效工資等于被考核人員績(jī)效工資總額除以被考核人員考核計(jì)分總和乘以個(gè)人考核計(jì)分結(jié)果。

四、結(jié)語

（一）堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)契約化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定礦井各項(xiàng)考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置根據(jù)各單位、科室主要職能進(jìn)行核定，按照“需要什么、考核什么、欠缺什么、提升什么”的原則，圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合服務(wù)等管理工作重心，對(duì)單位、科室績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置。

（二）將年度目標(biāo)按月分解到責(zé)任區(qū)隊(duì)、科室，按照職責(zé)大小確定權(quán)重。各相關(guān)職能科室要根據(jù)考核細(xì)則規(guī)定的各分管考核項(xiàng)目，補(bǔ)充和完善分管考核項(xiàng)目管理辦法，均實(shí)行百分制考核，考核辦法要及時(shí)報(bào)送企管科備案，考核標(biāo)準(zhǔn)要圍繞“提高效率、提升效能”為核心，合理、優(yōu)化、完善考核管理辦法，確保各項(xiàng)考核結(jié)果滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。

（三）發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)杠桿作用。為了更加有效進(jìn)行績(jī)效考核，充分增強(qiáng)各單位責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)杠桿作用，使得激勵(lì)向業(yè)績(jī)好的單位傾斜，向一線艱苦崗位傾斜，凝聚全體員工向心力，確保勁朝一處使，全力完成全年契約化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。