新經濟環境下提升供熱企業工商管理水平的策略

文/國網滎陽煤電一體化有限公司 顏帥

當前，國內市場經濟環境發生了極大的變化，部分電力企業已經開始進行轉型，逐漸向著供熱企業進行改造發展。在這種情況下，為了能夠使此類供熱電廠擴大自身的供熱規模，充分符合當前市場中的環保要求，提升企業的綜合效益，應當根據市場變化的實際情況對自身發展進行合理的調整。有效的工商管理工作能夠幫助企業實現對市場環境的洞察，從而獲取更為有利的信息，保證企業經營管理的高效。因此，在新經濟環境下，供熱電廠這類企業有必要采取有效的策略提升工商管理水平，以促進可持續發展。

一、提升供熱企業工商管理水平的重要性

在當前的經濟環境下，部分供熱企業是由供電企業轉型改造得到的，這類供熱電廠企業，在其實際的經營管理過程中，存在管理人員的綜合素質較差，欠缺管理經驗等問題，導致整個企業工商管理工作水平普遍較低，直接影響了企業的經營收益。因此，供熱電廠想要實現自身的長遠發展，擴大自身的供熱規模，就要將工商管理工作作為關鍵的工作內容之一，在根本上提升工商管理人員的綜合素養，從而保證工商管理工作能夠有效滲透到企業的日常實際工作中。

二、當前供熱企業工商管理中存在主要問題

（一）工商管理制度欠缺健全。從供熱電廠企業的管理制度現狀來看，在健全制度方面仍有欠缺，合理性較差，無法得到有效的落實，從而導致企業在工商管理過程中極易出現問題和不足。在轉型前期，企業主要注重的是自身的經濟效益，忽視了工商管理工作，造成工商管理工作的實際效用無法得到有效的發揮。而在新經濟環境下，企業為了實現更好的發展，在轉型改造之后，應對健全完善的工商管理制度進行構建，從而提升自身工商管理的水平。

（二）企業組織機構設置有待優化規范。在新經濟環境下，供熱電廠雖然經過了轉型改造，逐漸向著供熱的方向發展，但是在其組織機構設置方面仍存在一定的優化空間。從當前生產經營管理工作實際情況來看，企業現有的部門設置雖然已經符合集團的核定數量。但是從企業的實際發展狀況及整體電力行業的發展情況來看，供熱企業的組織機構設置仍存在較大的提升、優化空間，在工作流程細化和部門責權劃分上仍需規劃完善。造成這種情況的主要原因在于企業自身對工商管理工作的忽視，并未對工商管理工作實施精細化管理，導致管理模式存有較大的漏洞，直接影響了企業今后的發展。

（三）企業人力資源管理存在欠缺。供熱電廠企業經過不斷的發展和優化，現今在企業人力資源管理水平上已經得到了顯著的提高。“表1”為供熱企業的人員結構情況：

表1 供熱企業人員結構情況

由表可見，當前供熱企業內工作人員的整體學歷層次已經較高，員工成長基礎十分牢靠。但是從企業近年來的人員招聘情況和儲備情況來看，通過對工作人員專業素質的綜合分析可以看出，現今供熱電廠內關鍵崗位人才數量不足。在相關部門中缺少綜合素質較高的人員和一專多能型人才。同時在供熱企業中存在人員結構性失衡的問題，無法實現人盡其才的用人機制。

三、提升供熱企業工商管理水平的有效策略

（一）構建合理完善的工商管理體系。構建合理完善的工商管理體系是供熱電廠企業有效提升工商管理工作的關鍵對策之一。具體來講，在制定工商管理工作的過程中，應結合企業的實際發展情況進行綜合考慮，保證管理體系的合理完善，確保供熱電廠在開展工商管理工作的過程中有跡可循。并且應在工商管理體系中增設嚴格的監督管理機制，對員工的工作狀況和企業的經營狀況進行實時管理，以此提升工商管理工作的質量。此外，供熱企業應對部門和崗位的職責進一步明確，使工作流程清晰化、對各個管理環節的流程進行細化規范，避免出現管理環節銜接出錯或脫節的情況。

（二）提升工商管理人員的綜合素養。在供熱電廠企業的工商管理工作中，管理人員綜合素養的高低決定著工商管理工作的水平。因此，供熱電廠企業有必要在不斷的創新改造中，采用科學合理的措施，提高工商管理人員的綜合素養，以保證管理人員能在第一時間內實現對市場中有效信息的獲取，從而為企業決策提供有效的信息支持，確保企業所制定決策的合理性。同時供熱企業應堅持圍繞主業、強化重點，進一步做好人力資源管理規劃工作，在保證人才引進的同時，針對性地實現生產一線員工的優化配置，合理調配公司的用人結構，優化人力資源管理，確實將管理工作落到實處，實現企業內部人才供給的動態平衡。此外還應加強人才保障機制，實行“感情留人”，對培訓管理工作進行強化，切實提高供熱企業工作人員的綜合素質和能力。

四、結語

綜上所述，在新經濟環境下，我國的市場經濟得到了顯著的發展，同時為供電供熱企業的創新發展提供了一定的有利條件。針對供熱電廠企業而言，在這種情況下，必須加強對工商管理工作的重視，對工商管理的理念和模式進行創新，提升自身工商管理的水平，從而更好適應當前市場發展的需求，響應國家環保政策的號召，為企業的長遠健康發展起到積極的促進作用。