甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用研究

周志國

摘要：無論工程項目項目的大小，所有的工程項目想要保證工程的質(zhì)量，就必須要制定科學(xué)的管理方法和規(guī)章制度，還要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。甲方是建設(shè)工程的施工主體，有著對建筑的經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)，在整個項目的施工管理中心，甲方都需要參與其中。本文針對甲方在建筑工程質(zhì)量管理的控制作用進行了研究。

關(guān)鍵詞：甲方;建筑工程質(zhì)量管理;控制;作用

1. 建筑工程管理中心甲方的作用

1.1 宏觀調(diào)控

宏觀調(diào)控是工程項目選擇較好的設(shè)計部門、和合適的施工單位、嚴(yán)格控制好工程材料和工程設(shè)備，這是保證工程建筑的基本要求。首先在選擇設(shè)計單位的時候，最好選擇本地區(qū)較為有影響力的設(shè)計企業(yè)。其次，想要有較好的工程建筑質(zhì)量就需要選取口碑較好的施工單位，甲方要按照市場管理規(guī)定和遵循相應(yīng)的施工秩序進行施工企業(yè)的最優(yōu)化挑選。挑選的施工單位必須具有良好的專業(yè)涵養(yǎng)、合格的技術(shù)水平和合乎規(guī)范的施工設(shè)施。施工企業(yè)還要有豐富的施工經(jīng)驗和較強的安全意識，最好在社會上有良好的聲譽和誠信度。最后，對于材料方面，甲方言對施工單位使用的材料進行嚴(yán)格的把關(guān)。實踐證明，我們需要有合理的方法、科學(xué)的態(tài)度進行工程質(zhì)量的優(yōu)化，這樣才能把所有的問題解決好。處理解決上述問題是甲方應(yīng)有的職責(zé)，也是甲方應(yīng)該完成的責(zé)任。

1.2 微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督就是對工程的時時監(jiān)管，也包括操作的質(zhì)量監(jiān)督。微觀監(jiān)督的實施需要甲方對施工環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，保證施工質(zhì)量的達到施工標(biāo)準(zhǔn)。大量的數(shù)據(jù)顯示，甲方對工程動態(tài)的監(jiān)督是保證工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，對工程的每個細(xì)目進行質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，就能保證整個工程的質(zhì)量到達工程的建筑規(guī)范。為了保證施工質(zhì)量能夠合乎要求，甲方需要把預(yù)防放在首位，把管理的關(guān)鍵提前到預(yù)防階段。從以前的管理結(jié)果逐漸過渡城現(xiàn)在的管理過程，變往日的檢查總賬的模式轉(zhuǎn)變成工程施工過程的管理。微觀管理要管理好整個工作的質(zhì)量，而甲方需要對整個工程的全過程負(fù)責(zé)，在細(xì)節(jié)上認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題的發(fā)生可能性降到最低。

2. 建筑工程中甲方的工程質(zhì)量監(jiān)管

2.1 前期準(zhǔn)備工作

1）挑選企業(yè)要有要求，首先企業(yè)要具有先進的技術(shù)，具有良好的技術(shù)和設(shè)備的企業(yè)在進行土質(zhì)探究時所得到的數(shù)據(jù)更精確，可以提供良好的參考依據(jù)，節(jié)約工程造價的時間。進行設(shè)計時優(yōu)秀的設(shè)計師對建筑的影響很大，不僅可以優(yōu)化建筑設(shè)計，還可以使建筑的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，在設(shè)計時還能從源頭上減少浪費，加速工程施工進度節(jié)約工程造價。

2）工程的施工進度和質(zhì)量與項目的負(fù)責(zé)人信息相關(guān)，所以要選擇素質(zhì)高的施工單位和有責(zé)任心的項目負(fù)責(zé)人。在選擇項目負(fù)責(zé)人的時候，形式的選擇上必須要有完整的組織結(jié)構(gòu)，比如在施工單位的資源和技術(shù)水平上、機械設(shè)備和近幾年的施工授信情況、項目負(fù)責(zé)人的學(xué)歷、近幾年的業(yè)績狀況和施工工作人員的水平和素質(zhì)等方面。選擇時要增大挑選的力度，大量的掌握有用的信心，為了挑選工作效率高的施工單位提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，挑選施工單位時，最好走招投標(biāo)的手續(xù)選擇單位。

3）和施工單位簽好建筑施工合同，這是加以雙方的共同管理的基礎(chǔ)共識，在加強管理的同時還要增強法制觀念的建立和培養(yǎng)。創(chuàng)建共同的合理的合同管理機制的同時還要樹立堅實的法治理念，增強管理者的專業(yè)水品。在執(zhí)行合同管理的同時，必須嚴(yán)格按照合同的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)明賞罰，對合同的規(guī)定要貫徹落實。甲方的管理主體不僅包括管理部門，還包括招標(biāo)代理單位、工程建設(shè)的監(jiān)理單位等。在進行管理時，甲方不但要發(fā)揮本身的管理效力，還要有效的實行招標(biāo)代理單位的監(jiān)督和工程建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)管職能等，這樣對完成甲方工程的標(biāo)準(zhǔn)較為有利。另外，招標(biāo)單位要有合格的專業(yè)知識水平，簽合同時要提供最優(yōu)的服務(wù)保證甲方簽訂的合同有相應(yīng)的法律效益，同時，還要保證甲方能夠最大化的獲得應(yīng)得的利益。

2.2科學(xué)的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理包括投資、質(zhì)量和材料的管理，除此之外還包括資料的記載和文明管理等形式，質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，施工時甲方要派遣相應(yīng)的工作人員時長到現(xiàn)場進行檢查工作，對工作的進度進行全程的跟蹤，同事，要和設(shè)計和質(zhì)檢等部門加強聯(lián)系，經(jīng)常交流意見和建議，更加深刻的了解設(shè)計的目的，做好設(shè)計圖紙和合理的實際施工的有機結(jié)合，將設(shè)計思想向?qū)嶋H工程做好良好的轉(zhuǎn)化。想要對于工程的特點和施工現(xiàn)場有較好的了解和掌握，出臺更有實施可能的施工進度計劃，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成，需要高效的管理施工進度。同時實行高效的施工管理對建設(shè)資金效益的利用率，節(jié)約施工建設(shè)經(jīng)費進和保證施工進度有著很大的積極影響。在建設(shè)施工時，甲方要嚴(yán)格對質(zhì)量進行把關(guān)，因為材料的質(zhì)量問題和建筑工程的質(zhì)量直接相關(guān)，材料的質(zhì)量合格是進行施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的選擇要進行相應(yīng)的信息收集和處理，選擇聲譽和質(zhì)量是要選擇較好的供應(yīng)商。施工中工程技術(shù)的檔案是對施工質(zhì)量評測的重要指標(biāo)，可以為今后的擴建作出一定的指導(dǎo)，因此要對檔案的指導(dǎo)工作加以重視。另外，對文明建設(shè)也不容忽視，安全施工也是施工中需要重點注意的，在施工時，要營造良好的工作氛圍，使得施工工人全身心的投入工作中。

2.3 甲方的組織協(xié)調(diào)水平

施工現(xiàn)場有多方面的甲方代表喝多方面單位進行參與，例如施工、建立、設(shè)計和勘探等單位，當(dāng)然，安監(jiān)、環(huán)保等部門也有涉及。有時候甚至?xí)邢噜徠髽I(yè)和城市居民參與進來，這些方方面面的組織單位都需要甲方來進行組織調(diào)節(jié)。甲方代表必須要了解自己應(yīng)有的責(zé)任，施工用具和合同等相關(guān)設(shè)施必須要全面，不得出現(xiàn)任何的紕漏。各專業(yè)之間要相互配合、避免相互的消極影響造成的差錯現(xiàn)象。合同的條款必須要符合標(biāo)準(zhǔn)、簡單明了以免出現(xiàn)問題。另外，甲方按需要對內(nèi)部的信息進行整合和傳達，確定好各個組織的分工配合，這樣才可以事半功倍。施工時，每一個環(huán)節(jié)都要進行監(jiān)管、現(xiàn)場工作必須要有監(jiān)理負(fù)責(zé)工程的施工檢查和竣工驗收。

總承包單位要對各組織負(fù)責(zé)，要協(xié)調(diào)管理方面的工作發(fā)揮總承包單位應(yīng)有的責(zé)任。在簽署工作時，做好相關(guān)條款的簽署工作，要明確各單位各方面的權(quán)利和義務(wù)，以確保總承包方和其他承包單位的責(zé)任明確清晰。從施工協(xié)調(diào)方面來觀察，各個施工方或多或少都會存在推卸責(zé)任的行為，這就要求完善相應(yīng)的獎懲制度，以確保各單位的積極性。

3. 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，高樓大廈鱗次櫛比，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展，伴隨而來的施工安全和建筑質(zhì)量問題越來越受到重視。建筑工程的管理者即甲方在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用，工程項目的三個標(biāo)準(zhǔn)即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度標(biāo)準(zhǔn)和造價標(biāo)準(zhǔn)，都有甲方確定，甲方管理人員應(yīng)該保持高度的責(zé)任意識，從決策、設(shè)計和施工過程三個方面嚴(yán)格控制整個施工過程，不斷完善和創(chuàng)新管理方法，一切以安全竣工作為基本準(zhǔn)則，此外，甲方管理者要落實責(zé)任監(jiān)督機制，確保到每個細(xì)節(jié)，這樣才可以減少直至杜絕不幸的發(fā)生。

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（作者身份證號碼：321002198007113310）