加強房屋建筑施工質量管理的研究

邵沈健

【摘要】文章主要從三個角度對加強房屋建筑施工質量管理的有關問題進行了分析。首先分析了房屋建筑施工質量管理的重要性，指出了提高管理水平的重要性，繼而提出了管理過程中存在的問題，并強調了問題的存在對于房屋建筑企業以及有關人員的重要性。最后，根據對上述內容的總結，文章著重提出了一系列提高房屋建筑施工質量管理水平的策略，希望能夠為房屋建筑領域提供參考，從而最大程度的提高房屋建筑的整體質量。

【關鍵詞】房屋建筑；施工；質量管理；加強

房屋建筑工程屬于關系著我國居民整體生活水平的一個重要工程，如果房屋建筑的質量得不到保證，無論對于建筑施工企業還是對于居民都會造成影響。為使房屋建筑企業能夠得到最大程度的提高，就必須要加大力度做好管理工作。但目前，我國房屋建筑工程施工質量管理工作中還存在著一定的問題，并極大的阻礙著房建質量的進一步提高，因此有必要提出相應的措施去解決上述問題。

一、房屋建筑施工質量管理的重要性

房屋建筑施工質量管理的重要性主要體現在有利于提高房建質量以及提高房建企業經濟效益兩方面，以下文章主要將上述兩方面內容展開來進行了分析：

（一）有利于提高房屋建筑質量

房屋建筑質量的提高與施工人員的專業素質存在聯系，但主要還是取決于管理水平。當前，由于施工質量管理水平不足而導致的房屋出現質量方面問題的現象并不少見，這表明，我國房建質量管理工作效果還需要進一步的提高。房建施工質量管理工作能夠從施工的每一個細節出發去對有關質量方面的問題進行監督，這對于房屋質量的提高具有重要價值。

（二）有利于提高房屋建筑企業經濟效益

房建工程管理需要滲透到工程施工的每一個環節，這樣一來，在工程中如果出現材料浪費以及工作人員工作積極性不高等問題，管理人員便能夠及時的發展其中的問題，同時也就能夠及時的采取措施去解決問題，這對于企業成本的節約具有重要價值，同時也就能夠使企業的經濟效益得到提高。

二、房屋建筑施工質量管理過程中存在的問題

當前，房屋建筑施工質量管理過程中存在的問題可以從施工前期的招標過程以及施工過程中三個角度進行分析。

（一）施工前期招標過程中的問題

當前，市場化經濟的發展極大的加劇了房屋建筑行業的競爭，為了使自身能夠投標成功，很多企業均使用了很多對市場秩序的保證十分不利的手段，例如掛靠現象便是招投標過程中的一種廣泛存在的現象，以這一現象為例，其主要影響在于會導致很多并不具備施工資格的企業取得施工權利，這必定會導致施工質量無法得到保證，因此，必須要提出相應的措施去解決這一方面的問題。

（二）施工過程中存在的問題

施工過程中存在的問題主要體現在對材料以及施工人員的管理不嚴格方面。首先，施工中所使用的材料的質量在很大程度上決定著整體建筑的質量，但很多企業在對材料進行選購的過程中，往往僅僅注重材料的價格而不注重材料的質量，這是導致施工質量達不到標準的主要因素，同時也是房屋建筑施工質量管理過程中存在的主要問題。其次，施工人員的素質對于施工質量會產生一定影響，而當前對施工人員管理不嚴格的現象卻廣泛存在，主要體現為施工人員的專業素質以及工作積極性得不到保證，這一問題也必須要得到有效的解決。

三、提高房屋建筑施工質量管理水平的策略

從上述文章的分析中可以看出，房屋建筑施工質量管理工作中還存在著招投標以及施工方面的問題，對此，筆者主要提出了以下措施：

（一）做好招標工作

招標是房屋建筑施工過程的第一步，如果招標工作出現問題，導致中標企業的實際資格根本無法滿足具體施工要求，則必定會導致工程質量出現問題，因此，針對招標過程中存在的諸如掛靠等問題，必須要提出相應的懲罰措施，同時，還要針對招投標問題制定相應的規范性文件，并向企業宣傳規范招投標市場的重要性，要使投標企業能夠自覺、主動、規范的去進行投標，這樣才能最大程度的滿足社會對于房屋建筑質量的要求。

（二）提高施工水平

為提高施工水平，可以從施工材料的選擇以及施工人員的管理兩個角度出發來實現。

首先，在對施工材料進行選擇的過程中，一定要保證材料的質量，要在保證質量的基礎上再去考慮對價格，另外，在材料入場時，還必須要做好監測工作，以最大程度的保證其質量，從而使建筑質量能夠從根本上得到保證。其次，在施工人員的管理方面，保證其施工水平以及工作的積極性與認真性非常重要，要避免專業素質不足的施工人員進入到施工現場，同時還要做好監督工作，以使其工作的積極性與認真性能夠得到保證，以最大程度的滿足施工要求，同時也為我國房屋建筑施工質量管理水平的提高打下基礎。

結束語：

通過上述文章可以看出，在房屋建筑工程中，保證其質量非常重要，這是社會對于房屋建筑工程施工的一個基本要求，同時也是關系著房屋建筑企業以及居民兩個利益體的重要問題。做好房屋建筑施工質量管理工作對于施工質量的保證具有重要價值，因此，針對具體管理過程中存在的問題，必須要實施具有針對性的措施，這樣才能使管理水平得到最大程度的提高。

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