探討通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施

張英輝

摘要：本文簡要分析了通信工程建設(shè)全過程管理的難點：難度大、變量多、信息技術(shù)專業(yè)性高，應(yīng)采取的管理措施：確定管理內(nèi)容、增強管理執(zhí)行力，以此全面發(fā)揮全過程管理的綜合價值，促進通信工程良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;成本管理;通信工程

引言：通信工程發(fā)展現(xiàn)狀：工程涉獵業(yè)務(wù)范圍較廣，作為信息化時代的基礎(chǔ)標(biāo)識。通信工程的功能性較為強大，對知識專業(yè)性、項目密集性等提出了較高要求。與此同時，社會組織逐漸引入通信技術(shù)開展高效率辦公模式，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著通信工程的綜合應(yīng)用價值。

一、通信工程建設(shè)全過程管理的難點

（一）難度大

相比其他工程，通信工程在建設(shè)期間，作業(yè)程序具有繁雜性，繼而引起工程質(zhì)檢作業(yè)管理工作存在的區(qū)別。通信工程建設(shè)位置，與作業(yè)場地具有相似性，均設(shè)在居民樓周邊區(qū)域，在一定程度上影響著居民生活質(zhì)量。加之建筑工程普遍性作業(yè)時長需求較大，單一開展的作業(yè)項目任務(wù)量較小，然而整體工程任務(wù)基數(shù)較大，存在工序繁雜、作業(yè)難度大等問題，為通信工程開展項目管理提出了較高要求。

（二）變量多

在通信工程項目與內(nèi)容相對復(fù)雜的基礎(chǔ)上，通信工程中涵蓋眾多工程項目與作業(yè)程序，在此期間極易產(chǎn)生作業(yè)變量，究其原因在于任務(wù)總數(shù)較大，造成工程整體變量有所變化。比如通信設(shè)備管理不善，存在保管方式不規(guī)范、質(zhì)檢工作未落實等現(xiàn)象，工程項目建設(shè)難度及其管理難度，兩者之間存在關(guān)聯(lián)。在項目建設(shè)與管理存在難度的同時，對居民通信應(yīng)用體驗帶來了一定影響。在通信工程作業(yè)期間，外界自然因素的變化，成為工程項目難度的影響因素，嚴(yán)重時引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成安全事故發(fā)生[1]。

（三）信息技術(shù)專業(yè)性高

通信工程質(zhì)量，是影響工程評價、居民生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，項目工程建設(shè)時，必然引起社會各界人士的廣泛關(guān)注，在電子信息化發(fā)展進程中，通信工程建設(shè)接受著多種形式的監(jiān)管流程，通信工程管理工作逐漸融合于電子信息化建設(shè)中，對通信工程開展監(jiān)控的信息化建設(shè)，并為其配置相適應(yīng)的管理制度，增強項目管理的專業(yè)性。

二、有效措施

（一）確定管理內(nèi)容

現(xiàn)階段，國內(nèi)通信工程建設(shè)期間，為其配置相適應(yīng)的全過程管理措施，總計有四個管理方向：一工程作業(yè)進度，二工程建設(shè)質(zhì)量，三工程投入成本結(jié)構(gòu)，四工程安全。此四項管理工作應(yīng)貫穿于工程始末，以此保障全過程管理融合于通信工程建設(shè)中。四個管理項目，有助于降低通信工程的管理難度，為其通信工程建設(shè)提供規(guī)劃方向，促進通信工程建設(shè)與管理雙向工作全面推進。

對通信工程實施全過程管理，具體表現(xiàn)在：項目前期準(zhǔn)備、測量、中期施工質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化程度的掌握、項目結(jié)束驗收和成本核算等。四個管理方向之一的工程作業(yè)進度，此項目在開展工程管理期間，應(yīng)依據(jù)通信工程三個階段，逐一開展管理優(yōu)化措施，借助三個時期的作業(yè)特征與相關(guān)規(guī)范內(nèi)容，以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，提升通信工程建設(shè)效率，為居民建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效傳輸?shù)耐ㄐ殴こ蹋龠M社會經(jīng)濟發(fā)展[2]。

工程質(zhì)量管理工作，具體表現(xiàn)為：材料綜合管理、技術(shù)選擇與工藝更新、工程質(zhì)量驗收、工程設(shè)備維修與維護四項。工程成本管理，掌控工程建設(shè)的經(jīng)濟產(chǎn)出與成本控制綜合性經(jīng)濟活動，作為一項具有靜態(tài)性質(zhì)的管理程序，應(yīng)加強成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟收益，成本管理項目包括：材料與設(shè)備成本、造價預(yù)算與結(jié)算、人工成本、養(yǎng)護成本等。

安全管理一般融合于通信工程的全過程作業(yè)程序中，安全管理應(yīng)放置于工程建設(shè)首位。如若管理人員認(rèn)為安全管理不具有經(jīng)濟創(chuàng)造價值，故而采取安全管理的漠視態(tài)度，極易引發(fā)人員傷亡事件，增加賠償款項目，引起不良的社會效應(yīng)。為此，通信工程應(yīng)加強安全管理力度，從安全設(shè)施、安全意識等角度逐一落實，提升通信工程建設(shè)的社會公信力。

（二）增強管理執(zhí)行力

1.質(zhì)量管理

通信工程的質(zhì)量管理重點，應(yīng)放置于作業(yè)設(shè)計、材料管理、安全工藝等方面，同時落實安全、進度雙向管理工作，提升三項管理之間的協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮管理工作之間的綜合效應(yīng)[3]。作業(yè)設(shè)計工作，應(yīng)選擇專業(yè)性設(shè)計團隊，作為設(shè)計指導(dǎo)，保障圖紙設(shè)計具有較高的操作性，提升圖紙參數(shù)設(shè)計的科學(xué)性。設(shè)計工作對設(shè)計人員的專業(yè)技能、知識儲備、規(guī)章條文掌握程度等提出了較高要求。

為此，設(shè)計團隊與設(shè)計人員，在聘用期間，應(yīng)保障設(shè)計人員的專業(yè)性。通信工程應(yīng)采取聘用考核制度，以此保障設(shè)計團隊及其人員的專業(yè)性。與此同時，加強通信工程的人資管理，采取人文關(guān)懷、節(jié)日福利等措施，建設(shè)設(shè)計人員的工作歸屬感，以此促進設(shè)計工作全面落實[2]。

2.成本管理

成本管理應(yīng)從支出項目中逐一落實，具體表現(xiàn)為：采購成本管理，采取跟蹤采購、采購指導(dǎo)等措施，保障采購工作的有效性，防止重復(fù)采購、高價采購等事件發(fā)生;人工成本管理，結(jié)合員工工作狀態(tài)、業(yè)績等客觀數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)，及時剔除績效不佳的人員，防止消極工作心態(tài)在員工中蔓延，發(fā)揮人工成本管理價值，推動通信工程全程序管理發(fā)展;預(yù)算、結(jié)算管理，應(yīng)全面整理工程全程序的成本支出項目，包括人工、材料、養(yǎng)護、應(yīng)急處理等[4]，結(jié)合工程預(yù)期經(jīng)濟收益，落實預(yù)算與結(jié)算管理工作，發(fā)揮成本管理的綜合價值，為通信工程全程序管理發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，通信工程項目相關(guān)單位的管理人員，應(yīng)充分認(rèn)識工程管理的綜合價值，分別從社會、經(jīng)濟多個視角，分析通信工程的作用，結(jié)合通信工程的實際應(yīng)用效能，采取針對性措施，提升其管理效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)適時加強人才培養(yǎng)力度，采取多種措施保障工程質(zhì)量，提升用戶通信應(yīng)用體驗。

參考文獻：

[1]孫慶朝.探討通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].計算機產(chǎn)品與流通，2020（05）：39+278.

[2]劉祖森.通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].中阿科技論壇（中英阿文），2019（03）：70-73+188-192.

[3]吳善思.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2020（01）.

[4]張青記.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].數(shù)字通信世界. 2020（02）.

作者簡介：

張英輝，男，漢族，吉林省榆樹市人，本科，專業(yè)：通信工程。