試析企業管理會計與戰略管理的結合

郭勝偉

摘 要 受經濟發展新常態影響，近年來我國各類企業正面臨著較大的轉型壓力，企業管理會計與戰略管理結合也開始引起廣泛關注。基于此，本文將簡單分析企業管理會計與戰略管理結合面臨的問題，并深入探討企業管理會計與戰略管理結合的路徑選擇，希望研究內容能夠給相關從業人員以啟發。

關鍵詞 管理會計 戰略管理 管理閉環

一、前言

結合實際調研可以發現，全面預算無法滿足戰略需求、績效考核與全面預算對接不足、業務指標與財務指標銜接困難均屬于現階段我國很多企業存在的普遍性問題，企業管理會計與戰略管理結合會因此受到嚴重制約。為真正實現戰略引導下企業發展的良性循環，必須采取針對性措施推進企業管理會計與戰略管理的結合。

二、企業管理會計與戰略管理結合面臨的問題

（一）全面預算無法滿足戰略需求

我國企業一般開展的全面預算多圍繞決策預算、經營預算展開，為最終生成各類報表，如預計資產負債表、預計現金流量表等，需同時結合現金預算，為保證輸出信息集中于財務指標，需結合以科目為主的預計維度。深入分析企業戰略地圖不難發現，業務指標和管理目標屬于其中占比較大的重要內容，這種情況下全面預算無法完全涵蓋企業戰略目標，且缺乏有效的業務聯動投射。如企業出現業務設計變更、戰略調整，全面預算下的預算執行和調整很容易出現脫節問題[1]。

（二）績效考核與全面預算對接不足

對于企業的戰略地圖來說，KPI屬于其落腳點，屬于企業管理目標、財務指標、戰略業務指標的全面投射。結合實際調研可以發現，績效考核與全面預算使用兩套體系的情況廣泛存在于我國各類企業，雖然兩套體系在建立時多存在一定關聯，但相關問題在具體實踐中很容易出現，如執行和調整脫節，最終形成的兩條線將同時存在統計、調整、考核等內容，而由于全面預算對剛性特性要求較高，在績效指標調整與戰略變化的深入聯系下，績效指標與全面預算在這種情況下將無法實現同步調整和對應。

（三）業務指標與財務指標銜接困難

對于擁有不同表述和口徑的業務指標與財務指標來說，二者很容易出現信息對接困難問題。如業務指標與財務指標無法實現數據聯通及指標投射，即時響應戰略調整將無法實現，績效預警機制也無法較好服務于企業決策。此外，業財聯動中，獲取、篩選、轉換數據也將受到影響，這種影響在數據時效性方面表現突出[2]。

三、企業管理會計與戰略管理結合策略選擇

結合相關研究和實踐，本節將從三方面探討企業管理會計與戰略管理結合策略，包括構建管理會計與戰略管理相結合的體系、管理會計方法在戰略體系下的應用策略、戰略調整與績效預警的快速響應。

（一）構建管理會計與戰略管理相結合的體系

為推進企業管理會計與戰略管理結合，需首先構建結合體系，通過體系推進二者結合，具體的體系建設指導思想應選擇“業財聯動”，同時打造“大數據”共享機制、突破信息邊界。基于“業財聯動”的指導思想，企業的業務布局落實應以戰略地圖為導向，各個責任中心業務價值鏈流轉預計也需要由此細化，具體預測需以業務計劃及業務主體為流轉維度，建立全面預算各個項目與單項業務流間的直接投射;“大數據”共享機制的打造需要以績效體系和預算體系的互通互融為目標，實現業務數據對績效體系及預算體系的直接聯通、相同項目績效數據與預算數據統一數據源建設、項目績效數據與預算數據的關聯轉化，信息孤島可由此成為過去式，聯動機制也能夠更好地服務于企業管理會計與戰略管理結合;突破信息邊界需充分發揮自動鏈接數據源潛能，并針對性建設“定量與定性”相結合的數據中轉站，輔以人工數據過濾及調整，即可實現目標。

（二）管理會計方法在戰略體系下的應用策略

為保證戰略體系下管理會計最大化自身作用發揮，企業應設法創新全面預算方法、創新績效考核方法、推進績效體系與預算體系融合、加強業財數據的銜接和整合。在創新全面預算方法的探索中，需以業財聯動為目標，打破以會計科目為主要維度的全面預算限制，優化預測表單，同時需劃分固定財務項目和業務流財務項目。為實現主要業務項目中各業務主體的全領域細分預測，需關注銷售、生產、籌融資、現金流等領域。還需要重點比對業務流項目，并結合戰略及業務實際開展剛性控制，以此更好為戰略調整、戰略落實提供支持;在創新績效考核方法的探索中，業務流項目數據的調整引用極為關鍵，以此在全面預算體系支持下，各責任中心的績效情況可即時反饋，各類偏差、問題也針對性解決。具體實踐還需要關注內部向下績效傳遞的調整，如企業公司層戰略存在調整必要，新的績效劃分形成必須建立在資源配置充分整合基礎上，由此全領域比對業務流項目數據，即可更好服務于績效指標調整，主觀性較強、定量困難等問題也能夠順利解決;為推進績效體系與預算體系融合，必須建立一體化預算績效機制，該機制的建設需實現指標融合、貫通信息、共享數據、突破概念。所謂指標融合，需要針對性融合預算指標與財務指標，具體融合需基于績效指標展開，消除兩種指標天然存在的差異，并基于業務流項目預測實現管理目標及業務指標在預算指標上的投射。貫通信息需要貫穿預算與績效聯動全過程，具體涉及的環節主要包括預測、考核、執行、反饋等。共享數據需基于數據聯動推動實現，并同時統一預算體系與績效體系二者的數據來源。突破概念需保證相關工作能夠更多圍繞戰略地圖導向、業務流轉主線等方面開展，以此真正將全面預算與績效考核帶來的限制打破;業財數據的銜接和整合加強需關注四方面問題，即數據反映、數據轉化、數據篩選、數據來源，大數據技術的積極應用、基于預算與績效需求的信息系統建設、業務項目提取細分、錄入規則的明確和錄入鎖定均需要得到重視，數據獲取的有效性可由此得到保障。

（三）戰略調整與績效預警的快速響應

基于本文研究目標，還需要同時關注快速響應內容的探索，具體探索可從從績效預警與戰略投射、戰略落地與管理閉環兩方面入手。基于績效預警與戰略投射，企業需針對性建設績效預警指標庫，為實現對單項績效風險和系統性績效（下轉第頁）（上接第頁）風險的預警提示，可根據重要程度、偏離程度賦以權重及分數，建設科學有效的戰略調整機制，并同時保證戰略權衡時間的相對寬裕。基于戰略調整，合理性基礎上的預算調整需要兼顧前瞻性，同時分級銜接管理手段政策變更;基于戰略落地與管理閉環，需充分結合績效與預算，形成雙向循環的措施流轉、信息流轉，以此實現管理閉環的高效響應并提高戰略更新速率，環境變化可由此得到更好應對，這需要得到重視。

四、結語

企業管理會計與戰略管理的結合存在較高必要性。在此基礎上，本文涉及的構建管理會計與戰略管理相結合的體系、管理會計方法在戰略體系下的應用策略、戰略調整與績效預警的快速響應等內容，則提供了可行性較高的企業管理會計與戰略管理結合路徑。為更好保證企業戰略充分落實，實現企業的長期可持續發展，必須嚴格落實“戰略引領、業務導向”原則，信息流轉的速率性提升、系統化管理工具頂層設計開展同樣需要得到重視。

（作者單位為黑龍江省龍科種業集團有限公司）

參考文獻

[1] 魯嘯軍，楊穎.業財融合下管理會計轉型的戰略路徑探討——基于蒙牛集團的案例研究[J].財會通訊，2020（11）：166-171.

[2] 孫沂麓.探析多種管理會計工具整合在戰略績效評價中的應用——以F公司為例[J].交通財會，2020（05）：71-75.