淺談供電企業生產經營管理中的著重點

邵祥華

摘 要：隨著社會主義市場經濟體制的日益完善和企業改革的不斷深化，如何確保基層供電公司持續穩步健康發展。筆者通過多年來對基層公司各部門、班組的走訪了解后認為：需結合每個公司自身的特點，結合好已經存在的客觀條件及資源條件，在迎合社會需求的時代背景下，認真細致地分析每一個問題，針對不同的問題采取不同的切實有效的措施，需要正確及時地處理好市場洪流之中所面對的新矛盾和新問題。只有重點抓好公司的安全生產、經濟效益、資金管理、科技進步、優質服務等重點工作，精心組織動員廣大員工扎實有效地開展好公司的各項具體工作，才能使得公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能促使公司持續穩步健康地向前發展。

關鍵詞：供電企業;生產經營管理;著重點

中圖分類號： F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）02-0226-02

隨著社會主義市場經濟體制的日益完善和企業改革的不斷深化，如何確保基層供電公司持續穩步健康發展。必須根據社會需求，結合公司特點，結合好已經存在的客觀條件及資源條件，在迎合社會需求的時代背景下，認真細致地分析每一個問題，針對不同的問題采取不同的切實有效的措施，需要正確及時地處理好市場洪流之中所面對的新矛盾和新問題。這樣才能使公司在市場競爭的洪流之中站穩腳跟。下面，筆者將從以下幾個著重點來具體論述。

1 以安全生產為第一要義

企業的安全問題是企業在生產經營過程中十分重要的問題，它和企業自身以及廣大員工的利益息息相關。只有加強安全管理，才能促進安全生產。

一是要搞好安全宣傳教育。要利用多種形式大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性以及違章違紀的危害性，讓每位施工作業人員自覺遵守作業規程。加強安全規程考試和專業調考，對成績優秀者及時進行表彰獎勵，營造良好的企業安全文化氛圍。二是要落實安全規章制度。安全是各項工作的重中之重，必須把安全規程落到實處。例如：線路操作規程、變電操作規程、電網調度規程、危險點分析預控、班組安全互保、設備五防閉鎖、工作票許可等等，這些規程必須具體落實到施工現場的每一個工作步驟中。三是要抓好施工現場管理。安全生產工作，規范施工現場管理是關鍵。設備施工安裝、電網維護檢修等工作多數是野外作業，必須認真執行作業規范，嚴格加強現場管理，做到安全警鐘長鳴，才能確保安全生產。多年來，國網上海嘉定供電公司堅持“安全第一，以防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真落實安全生產責任制，有效增強了廣大員工的安全生產責任意識，讓“要我安全”轉變為“我要安全”，公司的安全生產工作平穩有序。

2必須堅持以經濟效益為中心

企業的生存與發展離不開經濟效益。公司的生產建設需要大量的資金，只有多創效益，才能發展生產建設，更好地促進公司發展。

首先，企業需要不斷轉變其在生產經營過程中的思想觀念，迎合好市場經濟的時代背景，樹立好正確的良好的企業意識，以正確的競爭觀對待企業的日常發展。企業需要明白，只有不斷順應市場的變化，仔細分析及結合自身公司的特點，并根據特性制定好切實可行的戰略措施，不斷開發企業在市場當中的潛力，才能夠市場競爭之中立于不敗之地。其次，企業需要根據日益變化的市場條件及時的轉變和調整其經營戰略。身為基層供電公司，其經營戰略目標更應該不斷順應市場的變遷，需要多方面、多層次的調整其戰略目標，做好一定程度的市場分析和預測，主動尋找新的增長點。近幾年，國網上海嘉定供電公司不斷加大其新環保型設備的宣傳力度，積極主動的為市民提供上門服務，同時還積極的進行服務質量回訪調查，不斷提高其自身的服務質量。拓展了電力供應市場。三是要努力提高供電可靠率。電網結構是否科學合理，會直接影響到供電可靠率。近年來，國網上海嘉定供電公司投入資金對城鄉電網進行了全面改造，供電可靠率大幅提高，客戶滿意度得到提升，售電量顯著增長，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

3必須堅持以資金管理為紐帶

資金對于企業而言，是推動公司發展的驅動力，公司需要將資金合理配置，使其最優化，這樣才能盡可能地發揮出其最大的效益，從而實現提高公司內部管理的要求。

首先，公司需要加強其自身的財務管理水平，財務運行機制是一個企業運行的核心，企業的經營體制同時也需要根據財務運行機制的變動而變動。近幾年，國網上海嘉定供電公司的財務管理制度運行的比較高效合理，制定其嚴格的運行機制，堅決杜絕資金使用不合理以及資金的過度開支，從而切實有效的控制了公司的內部成本。此外，公司加強了每一筆資金流動的分析，資金的合理運用直接影響了公司日后的生產經營效果，只有加強資金流動的具體分析，才能確保公司各項工作的合理運行。最后，需要不斷加強各部門之間的信息溝通，公司內部需要及時溝通，使其第一時間掌握有效信息，從而做出正確的決策，信息的良性溝通，更可以使公司的高層決策能夠迅速的貫徹落實下去，從而提升其經營管理能力。

主動與公司領導及相關部門加強溝通，認真分析評估資金使用情況，提出科學合理的方案，讓公司領導做出正確的決策，為有效提升公司的綜合管理水平奠定基礎。

4必須堅持以科技進步為手段

科學技術是第一生產力。只有建立管理科學的現代化企業制度，把科學技術運用到生產工作中，才能發展生產力、提高工作效率。

首先，公司需要堅持科學管理的管理方法，不斷保障各項制度，各個程序的貫徹落實，堅決做到公司內部的每一個工作環節和工作流程都能夠進行有機、高效地結合。盡最大可能地發揮公司每一個部門的工作效能。公司開展 “科技創新”、“班組建設”、“勞動競賽”等工作，就是要促進各個部門之間能夠相互學習，不斷汲取部門間的優點，改正自身部門在工作中出現的不足，從而在整體上提高公司的經營管理水平。其次，公司需要不斷重視高科技人才的培養工作，公司的發展需要高水平的科技人員不斷地來帶動和提高。不斷使公司向著科學管理的方向發展，這就需要公司加強對自身員工的培養，不斷訓練員工的工作素養及專業技能。近幾年，公司注重科學管理和人才培養，帶電作業班錢忠班長先后獲得了“全國五一勞動獎章”、“國家電網公司勞動模范”、“上海工匠”和“中國好人”榮譽稱號;變電二次運檢班薄東興班長先后獲得了“上海市五一勞動獎章”和“中國好人”榮譽稱號，并當選“上海市人大代表”。最后，需要不斷的加強新項目的研發力度，公司需要密切結合自身特點及市場的大環境，研發新的高科技的項目。近幾年，公司在重要領域投入必要資金，不斷加快其新興項目的開發腳步，從而使得這些項目成為國家建設中十分重要的組成部分。

5必須堅持以優質服務為宗旨

優質服務是公司發展壯大的重要環節。只有堅持“你用電、我用心”的服務理念，盡心盡力為客戶提供最優的服務，才能有效提升公司聲譽。

一是要以實際行動取信于客戶。在大力創建文明城區、文明單位、文明行業、構建和諧供電公司的進程中，國網上海嘉定供電公司“客戶經理制”服務辦法，建立了營銷、生產、計劃、工程、調度、財務等多部門協同服務的新格局，為客戶提供很大便利。公司“心橋”共產黨員服務隊，24小時隨時準備應對各種急、難、險、重任務，為社會廣大用電客戶排憂解難;安全用電、節約用電知識講座進學校、進社區，深受廣大用戶歡迎和好評。二是要強化供用電規范化管理。多年來，國網上海嘉定供電公司全面兌現供電社會服務承諾，有效提升城鄉供電可靠率，不但提高了售電量，增加了售電收入，而且客戶滿意度得到大幅提升。三是要努力構建和諧供電企業。和諧供電公司的構建，需要科學的企業管理方法和具有優秀思想品德、良好文化素養、精湛業務技能以及開拓進取精神的一流員工隊伍。創建電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的世界一流城市能源互聯網企業，抓好員工隊伍建設是關鍵。近年來，國網上海嘉定供電公司在抓好安全生產、電網建設、績效考核、同業對標、優質服務等生產經營管理工作的同時，注重抓好公司的精神文明建設，使公司的物質生產力和員工的思想道德以及文化素質得到同步提升。公司先后獲得了“全國法治宣傳教育先進單位”、“國家電網公司文明單位”、“全國文明單位”等榮譽稱號;公司還獲得了國家電網公司“先進集體”榮譽稱號;公司“心橋”企業文化品牌獲得了“上海企業創新文化十佳品牌”榮譽稱號。

總之，在當前社會經濟飛速發展的新形勢下，廣大員工必須不斷轉變自身的工作作風，不斷迎合新的市場發展趨勢，牢記安全生產的使命，將不斷獲得高水平的經濟效益，實現高效的資金管理，不斷促進科技進步，努力提供優質服務為己任，積極投身到公司建設的工作之中。在日常工作中，需要扎實的做好自身工作，堅定走好每一步，不斷與時俱進，開拓創新，不斷提升自身的生產技術水平。公司需要不斷建設和壯大其員工隊伍建設，為國家和人民提供優質服務，不斷提升其供電服務水平和工作效益，只有做到這樣，公司才能夠在市場經濟體制下，發揮出最大的效用，在助力國家電網公司建設“三型兩網”世界一流城市能源互聯網企業進程中，一定會發揮出更大更好的作用。

參考文獻

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