企業項目管理能力分析思路構架實踐

任強

【摘要】在社會經濟發展和科學技術的影響下，企業的項目管理能力已經成為當下企業實踐和理論研究的重要內容。在企業經驗管理的發展中，要對社會發展的實際情況進行重視，將項目管理能力作為是一種戰略性的手段，對管理模式進行一定的研究，將項目的成果轉化為企業自身的成果，從而更好的促進企業的發展。

【關鍵詞】企業;項目管理能力;分析思路;構架

當前的項目管理應用領域越來越廣闊，也已經成為眾多企業在當今高度競爭環境中謀求競爭優質的重要性手段，在各個行業都出現了越來越多的企業，通過學習、總結和實踐來對企業的項目管理能力進行培育和提升，因此需要對企業項目管理能力分析思路的構建進行重視。

一、企業項目管理能力的相關概述

企業是一個長期穩定的組織，企業的項目管理會受到鎖種因素的影響，其中涉及到競爭壓力、科學技術和顧客需求等內容。企業一般是對動態性和創新性的項目管理形式進行利用，從而提升自身的競爭優勢，企業的管理模式有效性進行有效的提升，同時還要對企業的長遠性發展進行促進。所謂的企業項目管理能力指的就是企業在進行項目管理的過程中，對項目管理任務進行高效和系統化的管理，利用學習和實踐來對企業的綜合素質進行一定的提升，從而更好的推動企業的經營和管理。通過對企業項目管理能力的分析思路進行一定的的構建，可以對企業項目所帶來的挑戰進行更為有效的應對，同時也是企業在發展的過程中所形成的一種新型組織管理體系。

二、企業項目管理能力的基本特征

（一）項目任務的主觀條件

企業的項目任務具有一定的主觀性，這個主觀性指的是完成企業項目任務的主觀性條件。對于企業項目管理能力來說，它與企業項目任務具有非常密切的關系。對企業項目管理能力進行劃分，同時還要對企業項目任務進行全面的分析。一般來說，企業項目管理能力能夠對企業項目管理效率造成很大的影響。

（二）企業在經營管理中具備的新理念

企業項目管理能力能夠對企業的經營管理理念進行改進和完善，是一種新型的能夠對機遇和挑戰進行應對的重要內容。在進行企業生產經營的過程中，需要對標準化和規范化的內容進行重視的同時，對項目管理能力的重要性進行突出。在市場經濟發展的影響下，企業想要得到更好的發展，就要對自身的項目管理能力進行強化，對社會經濟發展的需求進行更好的發展。

（三）企業在經營管理中的一種模式

企業的項目管理能力不能只是停留在思想和理念的層面，還需要是包含著組織和方法以及工具的管理模式，這一套項目管理模式中還包括著企業在項目孵化和管理中的必須具備的管理組織、管理流程和管理方法。

（四）企業長期積累的綜合素質

對于企業項目管理能力來說，它不是一項短期就能形成的能力，而是一個需要經過長期積累的任務。因此，相關的企業項目管理人員需要對學習的重要性進行關注，將理論知識與實踐進行結人結合，認識到企業項目管理能力的綜合性。

（五）企業項目管理能力的一種升華

企業項目管理能力是促進項目成功的關鍵性內容。在企業管理的過程中，項目管理能力主要是以固定性、長期性和穩定性的企業組織為載體，這也是影響企業挑戰任務的關鍵性特征。

三、企業項目管理能力建設中存在的問題

（一）企業經營管理的長期性和項目臨時性的矛盾問題

不管是什么樣的項目，都有著自身的獨特性質和特點，但是項目如果得到了確認，就需要對其內容所涉及到的問題進行重視。不管是何種企業，想要獲得更好的發展機會，需要構建起一套完善的項目管理能力培訓制度來對進行促進，并且不能使其與企業的實際發展方向相背離。除此之外，企業需要對項目管理的模式進行創新，對讓企業可以得到更多的經濟效益。隨著企業項目管理的進一步發展，出現了很多新的項目管理方式，這也使得且管理和項目管理之間出現了越來越多的問題，各個管理人員都需要對企業經營管理的長期性項目的臨時性的矛盾問題進行處理，從而為后續的工作管理和執行提供更多有利的條件。

（二）項目管理的運營體系不夠完善

從現有的情況來看，很多企業的項目管理經驗還是承襲的傳統化的經驗，并沒有對現代企業項目管理的運營體系進行優化和控制，雖然從表面上來卡，大多數的項目管理在前期策劃方面都有保持在一個較為規范的狀態，但是在總體上卻缺乏全面性的統籌和規劃，無法更好的發揮出項目管理的效果。另外，對于一些項目管理的操作沒有重視動態化的重要性，出現了很多問題無法進行合理的解決，很容易就會給企業整體的經營管理帶來不利的影響。

（三）企業發展戰略的和管理項目的選擇

在實際工作的過程中，相關的工作人員會對企業發展的戰略進行一定的用，然后為后續的項目管理決策提供一定的有利因素。在實際的企業管理中，項目管理工作能夠起到促進企業戰略管理工作全面執行的重要作用。因此就可以發現，企業在項目管理中所面臨的問題中，企業戰略發展和企業項目管理之間的紐帶關系是非常重要的內容，如果不對其進行重視，只是單純的注重眼前的利益，會給企業的發展帶來極大的不利影響。

四、企業項目管理能力系統的構建

要對企業的組織特點和項目特點進行參考，同時相關的工作人員要對企業組織層次進行完善。企業的項目管理在實際的工作中會遇到很多方面的問題，因此需要對企業項目管理能力系統的構建進行重視。

（一）建立健全企業項目管理組織結構

對于企業項目管理來說，它的主要管理目標就是順利完成企業項目管理的目標，讓企業戰略管理活動可以得到更加充分的發揮，其中包括著管理目標、管理組織和管理系統方法等等，通過建立起健全的項目管理結構，可以讓企業的管理能力得到更好的提升，從而更好的促進企業的健康發展。總體來說，首先要對企業組織開展項目管理的目的和任務進行一定的明確;其次是要對項目管理的使用范圍進行一定的規定，對相關的標準進行確定;三是要對組織項目管理的工作流程進行明確，對項目管理的組織流程進行合理的確立;最后要對項目管理的過程進行有效的規范，通過對相關文件清單進行統一的方式來對其進行規范。

（二）強化項目管理人才體系的建設

對于企業相關管理來說，人才都是其中的一項重要的內容。企業管理者的個人能力和綜合素質情況都會給企業的項目管理帶來重大的影響，這也是影響到眾多企業發展的重要規律。對于與企業管理者來說，它是企業未來發展的重要引路人，在企業管理中占據著重要的位置。在對企業項目管理能力進行培養的過程中，需要對企業管理者的適應力進行重視，要在最短的時間內適應市場發展的變化，提高對市場的關注度，確保企業可以朝著更好的方向發展;另外還要強化企業管理者對市場的駕馭能力，對市場的發展的脈搏進行把握，對管理人員的管理能力進行強化，對先進的企業技術和管理經驗進行借鑒，從而制定出更為先進的管理決策和手段。另外，在優秀項目管理人才進行聘用的時候，需要與企業的實際情況進行結合，提供合理的待遇，在招聘的過程中做好嚴格的篩選，同時做好人才的進一步整合和培訓，進一步的提高對企業項目管理的認識，從而更好的實現企業項目管理能力的提升。

（三）強化企業創新能力和信息化建設能力

在信息化時代的影響下，各種類型的企業都需要對創新能力和信息化建設的能力進行重視，因為這對于企業的發展來說具有非常重要的作用。首先，要對企業的自主創新能力進行重視，尤其是信息化技術不斷發展的今天，企業需要提升對于創新能力的重視，尤其是要對工作人員的自主創新決心和欲望進行強化，從而形成一種更好的工作氛圍。其次，要對企業信息化建設的能力進行提升，讓企業內部的信息化能力可以得到更為全面的提升，讓行業信息獲取的速度可以得到一定的提升，從而讓企業獲得更多的發展性機會。

（四）加強企業項目管理能力的分析思路構建

首先，對于企業項目管理能力分析思路來說，它可以說一種對項目整體控制能力的一種體現，它對于項目的成功來說具有非常重要的作用，因為它涉及到綜合管理的能力、采購管理的能力、成本控制的能力、人力資源管理的能力和項目風險管理的能力等等，這些都是構建分析思路的重要內容和依據;其次，對于企業項目管理能力分析思路來說，它的重要原則之一就是對相關指標的有效性和可比性進行保證，要采用一個關鍵性和統一性的標準來對其進行篩選，要對指標可操作性進行保證，同時還要對其相對獨立性進行保證，避免發生沖突性的問題。

五、結語

總之，在現代化的企業項目管理當中，企業管理者需要對自身的企業項目管理能力進行提升，讓企業項目管理可以朝著戰略化的方向進行發展，更好的明確企業管理的內容，對企業內部的資源進行合理的配置，降低企業管理的管理成本，讓企業可以在市場競爭中可以獲得更多的優勢，推動企業的長遠性發展。

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