建筑施工企業資金管理存在的問題及對策探討

劉林

摘 要 資金在建筑施工企業發展過程中發揮著重要的作用。在服務同質化、惡性競爭加劇等現實情況的影響下，資金墊付已經成為建筑施工企業的一種常見現象。在建筑企業經營管理的過程中如果資金難以收回就會影響企業的資金鏈，使企業的經營難以為繼。如何能夠有效開展建筑企業資金管理，從而減少問題的出現已經成為越來越多的從業者關注的問題。本文從建筑施工企業資金管理的重要作用入手，分析建筑施工企業資金管理存在的主要問題并進一步提出對策建議。

關鍵詞 建筑施工企業 資金管理 存在問題 對策

資金管理是企業管理的重要構成內容，對于一個企業而言，有序高效的資金管理工作能夠減少管理問題的出現。但是當前在進行資金管理的過程中仍然存在一定的問題，使得資金管理的效果不佳，針對這一現象，文章對當前建筑施工企業管理中存在的問題進行分析，深入了解，并提出解決措施，希望不斷提高建筑施工企業資金管理水平，實現企業的可持續發展。

一、建筑施工企業資金管理的重要作用

（一）能夠降低企業的財務風險

資金就是企業的鮮血，資金的流動影響著企業的發展。在企業經營管理的過程中不可避免地會出現負債等財務狀況。資金斷裂是建筑施工企業管理中常出現的問題，而這一問題的出現會嚴重影響企業的發展，這一問題的出現與企業資金管理不到位有很大的聯系。

就會導致企業無法按照約定的時間償還本息，這種情況一旦出現不僅會影響企業的信譽，嚴重的還會導致企業的經營難以為繼，不利于企業的可持續發展。而在企業管理的過程中重視資金管理工作的開展則能夠有效改善這一情況，從而能夠有效降低企業的財務風險。

（二）增強企業的管理能力

企業在經營過程中能夠進行有條不紊的管理，不僅能夠減少問題的出現，還能夠提升企業的運行效率。而財務管理是企業管理的重要組成部分，因此建筑施工企業在進行企業管理的過程中應該重視資金管理工作的開展，這樣不僅能夠減少管理漏洞的出現，還能夠優化資金的作用，使其在企業管理的過程中發揮更為重要的作用，提升企業的管理能力。

（三）能提升企業的市場份額

企業管理要有長遠目標，就要不斷提升企業的市場競爭力，占據更大的市場份額。而充足的資金是提升企業競爭力的前提。充足的資金能夠為企業提供更加先進的技術和設備，使得企業的施工技術能夠在行業內遙遙領先;充足的資金能夠招攬更多的專業性人才，為業主提供更加優質的服務，這些都是提升企業的市場競爭力的重要表現，隨著企業的市場競爭力的提升，企業一定能夠獲得更大的市場份額，從而實現企業的進一步發展。

二、建筑施工企業資金管理存在的主要問題

（一）資金管理意識淡薄

資金管理在企業發展中發揮著重要的作用，但是當前建筑施工企業中存在的一個共性問題就是資金管理意識淡薄。不論是企業的管理人員還是普通員工對于資金管理工作都不重視，使得資金管理工作難以進行。企業領導在開展工作的時候更加看重企業的經濟效益，因此未來能夠中標會降低價格，甚至會在資金方面承諾可以墊付等，但是這些做法都會留下管理隱患。同時，不少建筑施工企業缺少專門的機構進行財務資金管理，這也就使得財務資金管理的工作并不系統化，甚至存在諸多的問題。另一方面，員工的資金管理意識也比較淡薄。普通員工對于資金管理的認識一般局限在財務工作者的工作內容，與自己的聯系不大，但是在工作的過程中如果員工不節儉開支，必然會導致企業的支出增加，加大成本管理的難度。

（二）流動資金短缺

對于建筑施工企業而言，流動資金就如同是血液一樣。但是目前建筑施工企業存在的一個較為普遍的問題就是流動資金短缺。這一問題的存在不利于實現企業的可持續發展，甚至一旦出現流動資金供應不足的情況，就會導致企業的經營難以繼續。目前建筑施工企業的資金來源主要是自有資金、企業貸款、項目回款等。隨著我國貨幣政策的調整，企業進行銀行貸款的行為越來越難。項目回款方面，隨著建筑施工行業競爭的加大，為了能夠獲得項目，往往需要建筑施工企業進行資金墊付。部分建筑施工企業對于工程回款都持不正確的認識，在出現工程款被拖欠的時候，不及時催收，使得企業出現資金短缺的情況。

（三）資金分散且利用率低

建筑施工企業和其他生產企業相比具有一個明顯的特點，即項目分散、投資金額大。在建筑工程項目施工的過程中，為了保證工程項目的順利進行，提升管理人員的工作積極性，往往會采取項目經理負責制。項目經理對于工程項目進行全權管理。在這樣的情況下，部分下屬單位就會多頭開戶，將單位的資金進行扣留。在這樣的情況下，一旦其他的工程項目需要資金，企業就要再次向銀行進行貸款，使得企業的貸款金額巨大，財務費用增加。

（四）資金運動缺乏管理

建筑施工企業的性質決定了其工程項目分布比較廣，企業難以對各個項目的資金運動進行有效的管理，這也就使得建筑施工企業資金管理的過程中容易出現資金流向和管理脫節的情況。項目管理人員對于財務狀況不夠了解，而財務人員對企業的經營狀況不夠了解。因此企業的財務人只能發揮資金核算的作用，無法發揮其監督的職能。由于企業對于資金的監管不到位，這也就無法實行相應的獎懲措施。

（五）資金預算管理不完善

科學合理的預算是資金管理的重要前提。科學合理的財務預算是在對市場信息、項目情況進行具體的了解的基礎上完成了，這對財務管理人員的素質提出了較高的要求。但是就目前的情況來看，要想實現對信息的全面了解和提升預算人員的經驗能力是比較難的。市場信息變化較快，加上財務管理人員的專業性在于財務而非市場，因此難以對工程項目所需的材料的價格走勢進行預測，使得預算的準確性。企業的預算管理人員的水平也會影響到預算作業的發揮，部分企業缺乏專業的預算管理人員使得最終的預算方案難以對工程項目施工提供指導。

三、加強建筑施工企業資金管理的對策建議

（一）提升工作人員的資金管理意識

資金意識的培養是開展資金管理工作的前提。為了推進建筑施工企業資金管理工作的有序開展，企業應該重視工作人員的資金管理意識的培養。首先，對企業的工作人員做好資金管理的宣傳教育工作，能夠認識到資金管理的重要性，使其在工作的過程中時刻繃緊“資金管理”這根弦。成本控制是資金管理中不可或缺的部分。要想實現良好的成本控制效果，領導要先行，樹立成本控制意識，并在工作中以身作則，給廣大員工提供行為標桿，使越來越多的員工在工作的過程中能夠節約成本，提升企業的資金管理效果。最后，樹立財務預算管理的意識。對企業的費用支出做好規劃，并對于財務預算的執行情況進行客觀的評價，確保財務預算能夠有效發揮其作用。

（二）拓寬資金來源

要想實現建筑施工企業的可持續發展，就要使其“血液”流動起來。因此在進行資金管理的過程中要不斷拓寬資金來源，而拓寬資金來源要從銀行貸款、工程回款兩個方面入手。

就銀行貸款方面來說，應該根據國家政策及時進行企業管理措施的調整，重視與銀行的合作，并多種措施入手提高企業的信貸管理，從而能夠獲得較好的信貸信譽，提升企業的貸款額度。只有這樣，在企業經營管理的過程中出現資金短缺的情況，才能夠從銀行獲得足夠的貸款，不至于走投無路，使企業的經營管理走向死胡同。另一方面，企業在管理的過程中要改變只重承攬項目的現狀，不僅要加強承攬項目，還要重視對工程款的回收。因此企業可以制定相關的制度，將項目經理的個人績效與工程款回收掛鉤，激發項目經歷催收工程款的積極性，從而保證企業有充足的資金參與到之后的建設中去。

（三）提升資金的利用率

雖然當前建筑市場呈現出來的是買方市場，但是建筑施工企業也不能盲目的進行資金墊付。為了能夠提高企業資金的利用率，企業應該加強對項目風險預警機制的建立。在為項目進行資金墊付之前，對工程項目進行嚴格的審查，并考察業主的資信情況，從而明確資金墊付的風險。在風險較低的情況下進行資金墊付，并對業主單位的支付能力進行實時監控，確保工程項目完成后能夠及時收回項目款，從而能夠提高企業的資金的利用效率。

（四）加強資金運動監管

對企業的資金運動情況進行監管，能夠有效減少企業的資金管理問題。而做好企業的資金運動監管工作離不開高素質的員工。提升企業的員工素質，使其能夠不僅能夠精通財務知識，對建筑施工的程序等內容也有更加深刻的認識，在對資金運動進行監管的過程中，能夠從兩種專業角度進行分析，從而實現資金的有效管理。與此同時還要重視相關制度的制定，使得資金運動有據可依，減輕資金運動監管的難度。

（五）提升資金預算管理水平

預算工作的開展能夠提前規劃項目，使得項目更加順利地開展。但是目前企業的資金預算管理水平難以滿足企業在資金管理的需求，使其難以發揮作用。針對資金預算管理中存在的問題，建議從兩個方面入手，一方面要提升企業預算人員的專業性。這也就需要企業對員工進行定期培訓，能夠使員工對財務知識、施工材料信息等有更專業的了解，能夠在進行預算的過程中兼顧兩方面的信息，提高預算的準確性。另一方面，企業可以引進專業的、經驗豐富的人員從事這一工作，從而保證工作的順利進行。

（作者單位為山湖建設集團有限公司）

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