石化行業工程建設質量管理要點綜述

張占儒

【摘要】在石油化工企業發展的歷程中，必須長期貫徹以質量為核心，以健康、安全、環境為一體的管理體系，實行多位一體的管理模式，貫徹落實安全、環保法律法規，制定全面的安全環保風險評估消除體系，才能將各類事故風險降低在最小范圍，促進石油化工企業安全高效的運行。隨著市場競爭的日趨激烈和事故追責體系的日臻完備，在石化企業發展過程當中，質量與安全生產的問題尤為凸顯，甚至到了出不起事故的境地。綜合分析居高不下的石化事故案例，問題較多的又集中在工程建設階段。

【關鍵詞】石油化工;工程建設;質量管理

近年來，隨著國家七大石化基地的布局，特別是國家高端石化產業基地規劃的實施，石化行業迎來了從小型化到大型化，從分散型到集中型的革命性大發展，伴隨著行業發展，石化行業基本建設規模巨大，投資強度占據國民經濟投資比例甚高，快速發展的工程建設中也相應出現了很多質量問題和安全環保事故，給社會帶來負面影響，尤其石化行業裝備復雜、工況品類繁多，管線長，焊口多等特點，對于參建隊伍要求高，專業化的化建隊伍還好一些，特別是一些民營資的小型化建隊伍，管控手段薄弱，設施費投入不足，再加上違背科學規律的壓榨成本和趕工期，必然導致事故率居高不下。因此源頭關注質量問題，杜絕隱患埋藏，確保安全經濟發展，是石化行業基本建設過程當中應該注重的關鍵問題。本文基于石化行業建設質量現狀，提出存在問題并給出解決方案。

1、石化企業項目建設質量管理中存在的問題

1.1化工電氣類設備事故居高不下

主要表現在選型不合理，引發的過流、過壓、短路事故;絕緣有隱患引發的電擊、電傷事故，接地接殼不好引發的短路、傷人事故等，電氣故障引發的此生災害等，因此在使用石化電氣設備的過程中很容易受各種各樣因素的影響，所以在使用過程中要高度重視電氣線路的絕緣性，設備選型的合理性，同時，還需要注重電氣設備使用安全，因為自然或其它因素而導致高電壓、強電流、雷擊等情況，會對電氣設備造成嚴重破壞，如果情況嚴重甚至還會引發爆炸、斷電事故。

1.2化工檢維修類事故居高不下

票證不全、監護不力、措施不到位是石油化工檢維修事故居高不下的三大主要原因。另外化工裝置一旦試運行后，各種介質，物料進入管道、槽罐，遇有事故狀態下需要停運檢維修更是需要高度注意，往往很多石化事故就是從檢維修當中引發的。

1.3建設隊伍的專業化程度，人員素質結構不合理，則是化工事故又一誘因。

目前行業內普遍存在重資質輕管理，大資質小隊伍的情況，這些化建隊伍人員不穩定，員工素質參差不齊，再加之施工方管控手段跟不上，很容易引發人身傷亡事故，關鍵是工程質量沒有保障。

1.4監理監督人員的失職失責，也是隱患。

目前來講政府投資項目強制性要求工程監理制。而民間資本投資和社會投資，則是引導性的實施監理制。這樣一來，整個的工程質量保障體系就出現了漏項。另外還普遍存在，先施工后監理，先作業后補手續的問題。這些因素的普遍存在，導致了監理監督人員的失職失責，也就帶來了工程質量體系的無保障。

1.5企業核心競爭力缺失或不到位，造成的要求門檻低

創新力是石化企業高質量發展的核心競爭力。石化企業的長期成功必須依托于不斷更新的核心競爭力，持續的技術和產品創新。有人比較分析了我國石化企業與國外大型石化企業的競爭力水平，認為存在一定的差距，主要表現在我國石化企業缺乏自己的核心技術和產品，資源利用率低、市場控制力弱、技術研發能力不足等問題，其根本原因在于企業缺乏較強的核心競爭力。

1.6 廣度不夠有漏網、只有問題，沒有整改

大型石化項目的建設中，監理方對施工單位的質量行為及實體質量控制，須涵蓋其全部所轄范圍，而在報告中有所體現。如監理方在針對施工過程中，發現的實體質量缺陷，并下達監理通知單，提出了相應的整改要求。編制報告中僅僅表述了下達的監理通知單、聯系單、備忘錄等數量，卻未反應施工方對監理通知單的回復情況、整改情況。這就不能作為評估質量合格的佐證。

2、加強石油化工工程建設質量管理的措施

2.1加強工程實體材料的質量控制

為了符合工程施工質量目標的要求，禁止使用質量不達標的產品。總承包單位在對不達標材料的生產廠家予以確定后，應抽檢更多的材料，甚至可以對此廠家的材料進行全部檢測。若再次發現有不合格產品存在，應立即退貨，同時將這一廠家和供應商情況加入到供應商和總承包單位的“問題記錄”予以關注，2次以上直接拉入“黑名單”。各材料廠家的產品包括原材料、工程設備和半成品等都囊括在工程實體材料范圍之內，其質量直接影響著工程實體，只要工程實體材料不達標，則勢必會影響工程實體質量。工程材料的質量控制原則：首先，針對廠家和供應商信譽記錄情況良好的產品，應優先選用;其次，大力檢驗和試驗入場材料，兩者均應有相應的標準規范要求，為確保材料質量，可以抽檢更多的材料。最后，對監理單位平行檢驗以及施工單位的過程檢驗應提高重視程度。展開工程材料質量控制的主要內容有：材料和設備質量文件資料的齊全性和完備性，著重對檢測報告進行查看;材料和設備的基本屬性和設計文件以及國家相關標準規范的要求是否相符。

2.2加強質量監督機制建設

首先企業要把提高各級一把手的質量意識放在首位，發揮技術負責人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負責、經理為第一責任人、各級質量監督部門和技術、質量管理部門共同實施的監管體系，培養一批管理和監督、內審等專家隊伍。其次是項目監督管理部門應熟悉相關設計文件，并針對施工難度、業主工作要求及工程特點，配備相應工作人員，完善項目管理機構的監控體系，明確工職責，制訂出具有指導性和可操作性的實施細則和管理規劃，配備工程所需的檢測設備，訂出監控的措施、工作程序和工作制度，為質量管理工作的順利進行做好準備。

2.3加強業主方的監督管控，定期召開項目調度會

作為業主甲方，勢必要組建一支精干專業化的項目部團隊，實施總線管理。全面協調施工乙方和監理各方關系，確保甲方所制定的工程質量目標落到實處。切忌發生以包代管或包而不管現象。

結語：

總之，石油化工項目的合格建設，是離不了各參建方的管理與配合，而工程質量管理，監理單位作為管理責任人，應提高認識，重視報告的編寫，從項目建設的初期嚴格把控各個節點、框架分工，落實質量行為和實體質量的管理，方能在竣工驗收前形成合格的工程建設。

參考文獻：

[1]王翠屏.石化工程建設項目質量控制方法及協調性分析[J].石化技術，2018，25（08）：79.