房地產項目現場施工管理分析

宋波

【摘要】現場施工管理既是房地產企業的重點工作，也是保證工程施工質量、提高企業經濟效益的重要環節。目前，我國建筑業普遍輕視管理，加大對現場施工的管理，分析當前施工中經常出現的問題，提出最佳解決方案，注重現場管理，減少施工失誤操作，以促進施工項目的順利進行。

【關鍵詞】房地產項目;現場施工管理;分析

隨著我國社會經濟的快速發展，城市化建設腳步逐漸加快。建筑企業的發展速度也不斷提高，發展前景也越來越好。但是，建筑房地產企業在開發過程中工程作業量大并且工期很長，在建造施工中也涉及了很多施工技術和建筑用材，且容易受到外界因素的影響，致使工程的實際建造質量無法達到預期標準，影響后期使用。基于此，本文對房地產項目現場施工管理展開分析，以供參考。

1、房地產開發項目施工現場管理中存在的問題

在房地產項目中，其施工管理是服務于房地產項目的質量的。雖然近年來迅速發展的房地產成了我國的支柱性產業，但隨之產生的質量問題也相當嚴重。在工程項目中，使工程設計意圖最終變成實物的是現場施工過程，而該過程出現的質量事故最多，是工程項目的核心所在，是決定單位工程質量好壞的關鍵。所以，對建筑施工方進行有效的管理可以提高開發商受益程度。

1.1施工進度方面的問題

房地產的開發項目對施工周期的要求都是比較明確的，而且這些要求在房地產的施工合同當中都被比較嚴格的標注出來，并且成為施工工程進度管理當中的核心目標，從我國房地產的管理現狀來看，有很多房地產的開發企業都會把精力放在施工的效益方面，而在項目施工進度的管理方面仍然比較忽視，這也使得房地產的工程項目的施工進度管理方面存在一些不足之處，使得房地產項目的開發質量以及質量相關受到影響，而且對于未來經濟效益的提升也將會造成一定的阻礙，所以必須要能夠提高房地產項目施工進度的管理工作。

1.2設備材料缺乏有效管理

在房地產施工現場需要使用大量的材料以及大型的機械設備，因此材料和機械設備的使用及存儲工作在建筑工程施工過程中有著非常重要的作用。但是在實際房地產施工現場中，對于材料和設備的使用以及儲存過程還存在很多問題，例如在對于大型器械的保管工作中，由于管理人員對于機械設備的儲存工作缺乏重視，使得機器在使用結束后沒有得到妥善儲存，使得一些機器由于管理不當出現故障，從而使機械在施工過程中無法正常運行，導致工程施工無法如期完成。房地產施工現場最為重要的就是對設備和材料進行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，從而保障工程質量。

1.3現場施工人員管理不足

在房地產項目的施工過程中，人員對于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產建筑的主要促成者，而管理人員與技術人員則通過管理工作的實施與技術指導，發揮個人作用，促進施工現場各類資源分配合理化。然而，在實際的房地產開發過程中，施工管理者沒有關注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責。在施工時，人員匱乏與重復工作的現象普遍存在。這樣的管理現狀只能讓大多數員工在工作時沒有目標，沒有熱情。與此同時，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識，他們在施工過程中忽略了自身安全，影響了安全生產目標的實現。

1.4質量管理問題

質量管理問題一般分為三個方面。由于缺乏計劃中的建筑方案，建筑工程的質量風險非常嚴重。工程量減少的客觀問題使得不動產開發項目的整體質量難以保證。建筑組織和建筑工人對安全意識不到位。在實際施工過程中，沒有達到現行標準的要求。因此，在建筑項目中，建筑設施的管理比較可能出現問題，這不僅會影響建筑效率。在建設項目的框架內，但它也會使建筑項目的管理出現困難。

2、房地產開發項目施工現場管理策略

2.1對施工進度方面的管理

首先，要能夠按照房地產項目總體的施工目標來編制相應施工項目的進度計劃，同時要將施工的總進度以及計劃能夠劃分成更為細節的年進度，還需要將季度進度和月進度的計劃做到確保每一個項目在施工的過程當中，都能夠根據實際生產的具體計劃方案來實施，從而使得施工更加規范可以發揮更大的效用。其次，要能夠合理地安排年計劃、季度計劃和月計劃，并且要能夠具有針對性的把各個計劃落到實處，確定相關的施工方案以及技術措施能夠更加科學有序的完成所有的生產任務，需要能夠突出重點的任務，及時把進度計劃的所有信息傳遞給各個參建的部門，并且要能夠組織施工隊伍進行技術交底的工作，讓每一位員工都可以真正的掌握房地產項目在設計方面的意圖以及具體的要求，只有這樣才能夠讓施工的質量獲得全面提高，確保整體的工程建設都可以按照相應的計劃來完工。

2.2加強對施工材料的管理

管理人員在建筑房地產開發工程進行之前要對施工工程中應用到材料的種類和數量進行規劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對現有材料和當天提取的材料進行記錄，這樣能夠讓建筑房地產開發商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強對施工材料的管理不但能夠提高現場施工技術的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴格控制施工材料的質量，對所選取的材料進行抽樣檢查，避免存在質量問題的材料進入到施工現場，并且管理人員要定期對施工工程進行質量檢查，確保其質量能夠滿足建筑房地產開發工程的需求。

2.3做好現場施工人員管理工作

人員管理是現場施工管理工作的重要內容，人員管理主要包括施工操作者管理、施工組織者管理以及施工指揮者管理。施工人員的專業素質以及職業素養水平直接影響著施工質量。在部分企業的施工現場，一些施工操作者文化素質不高，缺少專業的建筑知識，經常出現違規操作。也有施工單位缺少專業的技術人員，雖然可以在一定程度上為操作者提供技術指導，卻無法在施工現場中解決所有技術難題。在現場施工技術管理工作中，管理人員一定要重視人的作用，同時做好人員管理工作。通過定期培訓來提高施工操作者與技術人員建筑業務水平，重視人員理論知識豐富的同時，也要重視職業素養水平的提高。認識到施工質量的重要性，才能建立終身學習的理念。除此之外，建筑企業還要做好施工現場指揮者的管理工作。他們明確自己的職責，才能幫助現場建立完善的管理機制，將好的管理技術應用到現場施工技術管理中。

2.4提高施工的監管力度，確保施工質量

在進行房地產開發的過程當中，必須要能夠按照施工的實際標準嚴格地落實，不能夠過于盲目地追求施工的進度以及速度而造成施工質量被耽誤，在實際進行施工的過程當中，為了能夠讓施工的進度得到有所提高，可以把確定施工質量當作根本性的依據，合理的將施工的期限縮短，并且在進行房地產的開發項目施工的過程當中，監管人員必須要能夠全面地行使自己的責任，一旦產生的任何施工方面的問題要能夠及時地與施工的企業來進行相互交流，提出修正建議，以此來保障房地產開發過程當中的項目整體質量能夠有所提高。

結語：

綜上所述，房地產開發施工現場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業需明確當前施工現場管理中存在的問題，在確保質量和安全的基礎上，堅持科學管理，促進建設工程能順利按既定目標完成。

參考文獻：

[1]蘇肇彬.房地產開發項目的施工現場管理優化路徑研究[J].工程技術研究，2017，（7）：150+158.