加強企業成本管理的有效策略分析

楊付起

關鍵詞：成本管理 ?水泥企業 ?生產效率

企業都是以盈利為實際目的的，按照市場及消費者的購買需求生產出適宜的產品。而在經濟高速發展的當下，市場范圍不斷擴大，各企業間的競爭逐漸走向白熱化，如何在本行業內站穩腳跟變得尤為重要。如何能生產出物美價廉的商品，則需要企業不斷地進行內部優化，完善自身的成本管理。

一、企業的成本情況

（一）企業運營的成本構成

企業運營的成本是由直接材料、直接工資、其他直接支出、制造費用這四個部分構成的。直接材料是指企業在運營生產過程中實際消耗的用來生產銷售的材料。直接工資是指企業按照簽訂的勞動合同支付實際產品生產者的工資或者補貼等。其他直接支出是指其他直接實際產品生產者的節假日福利待遇等。制造費用是指企業根據自身生產運營情況對現有公司的產品或項目進行改變或調整所產生的費用。

（二）影響企業成本的因素

影響企業成本的因素主要有三大類。第一類為人力資源的管控。人浮于事，崗位設置定編不合理，一份工作多人完成浪費人力與物力。導致工人工作積極性不高紀律松散，影響生產效率。第二類為物力消耗不合理。管理者對生產過程中所應消耗的材料沒有做好前期的規劃，缺少消耗定額或者定額不合理。工人生產的產品質量不達標或者材料浪費現象嚴重，廢棄品沒有進行回收再利用。第三類為公司內部財力的疏漏。內部賬目紊亂，細則粗糙，沒有明確的收支，導致無法制定切實可行的生產規劃。

（三）進行企業成本管理的作用

加強對成本的管理，能夠使企業在同等投入下獲得更多的經濟收益，拉動經濟增長，獲得市場的競爭力。閱讀2019海螺水泥集團的報告可以看出，他們無懼淡季，成本為核心優勢。企業在控制成本的基礎上擴大生產規模，其海外事業也在不斷壯大。2019上半年公司海外新建項目產能逐步發揮，銷量同比增長約50%。公司在東南亞和中亞地區的項目仍在穩步推進，但推進速度可能放緩。7月以來，烏茲別克斯坦卡爾希項目在10月18日開工，設計熟料與水泥產能120萬噸和100萬噸;老撾瑯勃拉邦項目預計年底可以實現投產。

二、如何加強企業成本管理

（一）做好把控，實現全面預算管理

首先要明確組織結構，包括具體預算機構的設置、各機要部門的職能、具體責任單位的劃分還有相關部門的相互協調工作。其次，在全面落實的基礎上，制定完善預算管理解決方案的細則。流程為，明確責任中心，設立生產目標、制作預算表格、匯總提交預算、層層審批、最終執行、生產成果比照、分析預算與收益的比值、提交業績報告、總結經驗入檔案，完成參考依據。在實行預算的過程中不僅要進行具體把控，更要注重記錄各項指標在實際生產中是否達標。成本運營的各項支出要與預算所需要的費用進行配比，使成本與具體支出趨于合理化，減少資金與資源浪費。實施全面的預算管理不僅能解決企業的成本問題，還能調和企業各部門之間的工作氛圍，一定程度上緩解了財務部門與業務部門之間的工作沖突。

（二）減少停機時間，合理使用設備

機器是由工人直接進行操作使用的，所以工人工作的積極性直接影響了產品的產出率和質量。所以，企業應該實施科學合理的運行管理機制。協調關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用。企業制定切實、公開的激勵機制，增強制度的透明度，對優秀的員工予以獎勵，增加工人工作的積極性。為特殊的技術崗位培育專門的人才，不同的崗位應該有不同的人員需求。只有專業的技術人員才能保證企業的正常運轉。企業營造健康舒適的工作環境，能夠舒緩工人身心，利于提高工作效率。資料表明，同等工作時間內，處于干凈整潔環境中的人們更能夠全身心的投入到工作中來，良好的氛圍會降低錯誤的發生，免去了不必要的糾葛，大大提高了公司的產值。

（三）開拓創新，提高生產效率

企業創新應分為兩個方面，第一是管理模式上的創新，第二是生產技術和機器的創新。企業應以“走出去”的眼光看待問題，學習國內外的先進經營模式，再結合目前的經營狀況，開拓一條適合自身發展的道路。工欲善其事必先利其器，完善的技術與機械，能帶來更好的經濟產值。企業要想控制好成本管理就應依靠技術創新，提高生產效率。經過幾代建材人的不懈努力，中國水泥行業70%的技術達到國際先進水平，50%的技術指標達到國際領先水平。特別是“兩個二代”研發成功和成果的形成，為中國建材工業推向世界前沿指明了方向。創新生產技術，改良生產模式是企業長盛不衰的重要保障。縱觀社會主義經濟的發展史，創新引領著人類社會的不斷發展，革故鼎新推動整個社會文明的前進。

（四）運用社會資源

前面提到了科技創新的重要性，而如何能在控制成本的情況下，接收更多先進技術則是更為重要的。第一，企業可以與大學研究所或其他的研究機構達成戰略性合作，以企業內的生產數據為藍本，結合既有的研究成果，制定出新的研究方向和生產技術。這樣不僅能夠降低企業在研發方面的成本，還能夠拉動整個行業的發展，形成良好的市場競爭環境。第二，企業加大與政府的聯系，形成和諧透明的政商關系。

（五）樹立良好的企業形象

良好的企業形象是市場競爭中的敲門磚，優秀的品牌文化在消費者看來是一種認證。良好的企業形象能夠提高企業的知名度，增強競爭實力，增加經濟效益，有效地加深廣告宣傳效果，可以減少企業自身成本運行的制造費用，從而提高生產的預算額度。企業內部運作精良工作氛圍良好有利于企業廣納人才，增強企業的可持續發展能力。良好的企業信譽也能增強銀行貸款和其他投資者的信心，進一步擴大生產規模，推動企業良好發展。

三、結束語

綜上所述，控制好企業成本才是企業高速發展的重要保障，決定了企業的最終歸宿。所以只有真正做好運算把控，合理運用機械設備，開拓創新，提高生產力，樹立良好的形象，企業才能在高速發展的經濟洪流中取得絕對的優勢。

參考文獻

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