淺談高校人事管理向人力資源管理的轉變

【摘要】新時代背景下，高校人事管理工作應當進行一些轉變，貼近現代化的人力資源管理，運用新型管理理念，創新管理制度，轉變管理工作的方式和內容，提高人事管理質量，實現學校長遠發展。

【關鍵詞】高校人事管理? 人力資源管理? 轉變

【中圖分類號】G647.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2020）12-0017-02

高等院校建設過程中，關鍵性工作就是人事管理，但是隨著時代發展，人事工作觀念有所轉變，高校的人事管理已經朝著人力資源管理的方向發展。高校人事工作的內容以及形式都有變化，更重視人力資源的管理，為更實現穩定地過渡，人事工作要在轉變方向與意義方面有明確的認識，還要重視其他一些方面，才能實現完美的轉變。

一、有明確的轉變方向與意義

高等院校的人事管理工作轉型過程中，應當明確出轉型后工作價值是什么，轉型具體的方向，轉型所涉及到的內容。轉變過程中，高等院校的領導者應當積極地傳達出人力資源管理的工作新理念，以激勵人事管理工作觀念上實現轉變。積極開展宣傳工作，運用現代化的信息技術拓寬宣傳渠道，強化管理人員對于人力資源管理的重視程度。組織一些宣傳會議，秉承著“以人為本”工作原則，聽取各方面意見，對管理工作進行改建，實現科學化的整改。高校的人力資源管理，應當更傾向于人才培養，這同樣是人事工作變化的重要內容。高校應當組織一些培訓課程，培訓對象是管理人員和教師，展開系統性培訓。培訓的內容包括職業觀念、知識技能、個人思想素質，促進全校員工整體素質提升，實現人力資源管理的轉型。同時高校也要重視人才的引進，為學校建設工作注入一些新鮮的血液，實現創新發展，也能逐漸提升管理隊伍的工作水平與質量。

二、優化并創新管理制度

為推動高校人資管理工作的轉型，在樹立了先進的管理觀念之后，要能確保管理制度是完善的和新型的。高校人事管理工作所應用的管理制度，明顯特點是強制性和約束性，一定程度上影響到了教育工作者的積極性。因此，高校應當運用新時代下人才培養的理念，優化升級管理制度，實現人性化的管理工作。人力資源管理中運用科學的管理方案，吸取一些其他院校的先進經驗，并分析本校管理工作實際情況，形成適合本校的管理方案。管理方案研究內容可以從工作流程、人才引進制度、人才技能培養等多個方面，創新管理方案。

還有值得注意的方面就是人力資源的規劃，在制定過程中，要全面考慮管理工作，從整體結構、層次上進行科學地安排。不但要重視基本教學部門，還要關注行政部門的管理，以及后勤服務部門的管理;一方面要關注學術骨干的發展，樹立科學帶頭人，另一方面要關注高級管理人才的培養。實現這些的基礎就是相對應的監管制度，建立責任制度，進而可以全面落實工作內容，管理人員要提升對自身工作的認識，教職人員同樣要提升對自身工作的認識，嚴格規范自身工作的行為。高校的人力資源管理，要重視每個人的創新能力培養，端正每個人的工作態度，促使其始終保持著高度的工作熱情。這就可以從激勵制度入手，表揚表現優秀的員工，發揮出榜樣的力量，激發員工的工作積極性，構建積極向上的工作氛圍。

三、改變管理工作形式和內容

高校人資管理中要重視信息技術的積極意義，發揮信息技術的優勢，加強在這一方面的投資，完善高校管理平臺的完善。把高校工作人員的檔案信息歸納到管理信息平臺，詳細記錄工作經歷、學歷情況、獎懲情況等等。這樣在后期動作調動的時候，就能快速找到檔案，保證科學合理地安排職位。管理平臺上收集了人事調動情況，包括職位變動、升職加薪、離職等，有詳細的對應時間，變動原因，每個環節都是透明的，這樣能提升管理的公平性，強化員工滿意度。選拔管理中，還可以借助這些信息，進行客觀地評價，表現良好的員工要繼續前進，表現一般人要繼續努力，從而促進全體教職人員素質提升。

高校人資管理工作內容，還應當包括引導教職人員進行自我評價和反思。幫助學校內員工制定合理的職業生涯規劃。高校確定出學校長遠發展的目標，然后指引員工制定出與學校未來發展相適應的職業發展規劃，確定出個人發展目標。管理人員才能正確地自我評價，并且積極地進行自我反思，從自身工作情況出發，總結經驗，優化工作方式。

結束語

綜上所述，為實現高校認識管理工作向人力資源管理的轉變，高校管理工作要樹立新的管理理念，優化管理制度，創新管理方式和內容，向現代化的人資管理靠近，不斷提高人事管理工作效率，實現真正意義的人資管理。

參考文獻：

[1]唐一萱.高校人事管理向現代人力資源管理轉變的創新路徑探究[J].人才資源開發，2019（02）：12-13.

[2]馬辰.淺談新時代下事業單位人事管理向人力資源管理模式的轉變[J].勞動保障世界，2019（08）：7-8.

作者簡介：

余寅（1986—），男，漢族，江蘇常州人，碩士，講師，研究方向：高等教育學。