守正創新 真融實用平陽縣傳媒中心的轉型探索之路

文_徐國卿

自2017年啟動媒體融合工作以來，平陽縣傳媒中心按照中央、省、市要求，積極推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。目前，廣播、電視、報紙、網站、微信、客戶端等已實行新聞信息共享，基本實現“一次采集、多種生成、多元傳播”模式，初步實現了媒體融合從“相加”到“相融”的轉變，融媒體建設取得了階段性成果，先后榮獲2019年度浙江省媒體融合活力獎、2019年度浙江省縣（市、區）“融媒中心20強”，“平陽第一時間”微信公眾號獲2019年度浙江省縣（市、區）“新媒20強”等榮譽。對標融媒體中心建設的重點任務，圍繞“整、融、建、創、拓”五字訣，實現融媒體中心建設從“開花”向“結果”蛻變。

一、順勢而為 深度推進

1.合力“整”：2017年7月，成立平陽縣媒體融合工作領導小組，統籌協調和督促指導財政、編辦、人社等部門合力做好媒體融合相關工作；同年12月8日，平陽縣傳媒中心正式掛牌。2019年，整合了平陽縣廣播電視臺、平陽縣新聞信息中心、平陽縣委報道組、溫州日報平陽分社的全部資源，4家媒體合力打造1個融媒體中心。

2.全力“融”：“融”就是媒體資源、業務的融合。

——融人員。成立融媒體采訪部，進行廣播電視編委會和報紙網絡編委會的合體，執行新聞報題、策劃、采編、發布的“共事共商”制度，實行新聞采訪記者、報道任務的統籌安排，實現全媒體采編融合。

——融平臺。完成原平陽廣播電視臺的微信公眾號“天天平陽”與原縣新聞信息中心的“平陽第一時間”微信公眾號的合并統籌運營，以及《平陽新聞網》與《平廣傳媒》網站的融合。

——融業務。實現媒體平臺雙向互融。傳統媒體的圖文產品通過后期編輯，變為新媒體推文；而新媒體則在傳統紙質媒體開辟“e空間”，通過“二維碼”鏈接新媒體產品，打造“有聲音”“會說話”的報紙，提升了新聞內容傳播的廣泛性、生動性和形象性。

平陽融媒體中心大力配合重大主題宣傳和黨委政府中心工作

——融活動。全媒體合力實施“活動興業”戰略，成功策劃并舉辦了電視問政、“慶祝改革開放40周年”和“慶祝新中國成立70周年”系列活動、“最美平陽人——萬朵鮮花送雷鋒”、“一杯水”公益行動、“筑夢·2020”平陽縣小記者年度盛典、“沐浴春風 鄉約平陽”平陽縣鄉村旅游消費季啟動儀式、平陽縣志愿者項目服務大賽直播等大型活動，所有活動均根據實際需要和特點實行圖文直播或微信、網絡視頻直播，極大豐富了媒體節目內容和群眾文化生活，同時也強化了自我造血功能。

3.著力“建”：“建”就是建體系、建平臺。

——建運作體系。制訂《平陽縣傳媒中心（平陽縣廣播電視臺）組織架構及運行體系》，建立“一個主體、三大系統、三層管理”構架和運行模式。一個主體，即強化傳媒中心一個法人主體地位；三大系統，即行政保障系統、采編播工作系統、經營管理系統；三層管理，即黨組會決策管理層，行政管理委員會、編輯委員會、經營管理委員會等具體工作業務指導層，職能部門操作層。

——建融媒體平臺。我們采取的是自建私有云，融媒體指揮平臺暨“中心廚房”建設完畢，已連接“中國藍云”及浙報“天目云”。在新聞采制和制播大型活動上，充分利用云平臺不斷探索內容產品化、標準化、全媒化的新聞生產方式，新聞采編更靈活高效。

4.努力“創”：“創”就是創建體制機制。針對體制機制不盡完善和專業人才不足的現狀，著手研究創建科學合理的人才引進和培育計劃、創建全媒體績效考核機制和產業創收激勵機制。

——努力向縣委縣政府爭取更加靈活、有效、可行的人才招聘和引進辦法，招錄融媒體專業人才。

——自行培育全媒體人才，提高人員業務水平。我們打造了“記者講堂”“周一夜學”等平臺，以培養全媒體記者為目標，開設寫作、攝像、攝影等課程，互相交流學習，提升業務水平。

——謀劃建立科學、合理的績效考核機制和產業創收機制，調動每位員工的工作熱情，激發他們的內在潛能。

5.致力“拓”：拓寬思路、拓展業務。致力于積極運用大數據、云計算，著力提高自身數據收集、存儲、管理、分析和運用能力，為媒體內容生產和業務發展提供強大支撐。

——持續實施“移動優先”戰略。一方面是加大移動端平臺原創產品生產力度，注重內容和形式原創，每日發布的原創優質新聞條數占總新聞條數的40%以上；傾力打造“爆款”，每年點擊量超10萬的“爆款”作品達10條以上。如疫情防控期間，平陽縣傳媒中心制作的短視頻《一座城一條心平陽加油》，點擊量超300萬，被新華網等多個國內知名網站及客戶端推送。通過官方抖音號開展助農活動，在“平陽縣傳媒中心官方抖音號”發布農產品購買渠道，不到3天就幫助農戶解決了因疫情影響導致的農產品滯銷問題。另一方面是全新打造融媒體APP——“愛平陽”，目前“愛平陽”客戶端已植入公共服務項目，不斷推進“融媒體+政務”模式，融入地方政務、科普公益以及氣象咨詢、醫療教育、公共交通、路況播報等公共服務項目。

——精心組織“融媒體進萬家”活動。將優質內容推送到互聯網、電視、手機等多屏幕多終端，將媒體宣傳觸角向村居、社區、企業以及樓宇視頻、戶外廣告延伸，逐步實現信息咨詢服務全覆蓋。

——努力拓展融媒體業務。將政府部門、鄉鎮所辦政務信息網站、“兩微一端”等進行整合并代為運營；將公共資源優先配置給融媒體中心，積極承建各級行政部門服務平臺。與黨政部門聯辦的《社情民意直通車》《以案釋法》等多個電視專題欄目，均在全媒體上推送，既能經濟創收又極具社會效益。

平陽融媒體中心多媒體傳播社會正能量

二、乘勢而上 創新思路

經過兩年多努力，媒體融合工作體現在各項指標的完成上，體現在看得見、摸得著的變化中。鑒于平陽當地實際，媒體融合工作仍然存在問題與困難：一是人才瓶頸需要進一步破解。全媒型記者、編輯等人才緊缺，“招人難、留人更難”問題突出，很多專業人才出現斷層現象，很多記者在能力上還有很大差距。二是管理體制機制需要進一步突破，涉及到人才引進、職級晉升、薪酬激勵等方面還需要進一步完善。

困難與希望同在，挑戰與機遇并存。我們將進一步強化新時期全媒體戰略眼光與前瞻意識，科學運用新聞傳播規律，形成資源集約、結構合理、差異發展、協同高效的全媒體傳播體系，全力打造具有強大傳播力、引導力、影響力和公信力的區域主流媒體。當下及今后必須直視困難、拓寬思路，按照現代化區域融媒體中心建設的定位和要求，堅持一步接一步邁、一錘接一錘敲，全力推動媒體轉型與深度融合，實現傳統媒體與新媒體融合的“化學反應”。

一是要在整合融合上下功夫。要創新體制機制，整合各類平臺資源與人員力量，打造當地新聞傳播和輿論引導的核心與主導力量。同時，推動鄉鎮部門與縣傳媒中心的合作，通過代運營、建立兩微矩陣等，把全縣的宣傳資源充分整合到一起，形成集聚效應。

二是要在破解難題上下功夫。通過新老結對、定期培訓、上掛省市媒體等，加強人才隊伍建設，逐步解決人才引進、職級晉升、薪酬激勵等方面的桎梏，激發記者編輯的積極性。

三是要在運營服務上下功夫。要按照“綜合服務平臺+信息樞紐中心”的功能定位，推動“新聞+服務”提升深化，全面向傳媒、智慧政務、本地化服務、智慧城市等領域延伸，強化造血功能，打造平陽涵蓋最廣、業務最強的“城市運營服務商”。